基于供应链安全的物资管理体系建设与实施

基于供应链安全的物资管理体系建设与实施

任珊

中油管道物资装备有限公司 河北省 廊坊 065000

摘要：目前我国经济和信息发展十分快速，物资管理体系工作在企业中使用越来越普遍。在企业传统经营模式中，对物资供应管理的重视程度不足，多是采用固定化的模式开展工作，在物资供应与生产线运行之间出现偏差时，调节余地极为有限，甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新，互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下，物资管理水平逐步提升，与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中，由于多方面因素影响，使企业物资供应链构建依然存在多种问题，限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应链体系，是企业管理需要重视的基本问题。

关键词：企业管理；供应链；构建路径；企业物资；管理

引言

近年来，区块链技术炙手可热，成为众多行业人员关注的重点。不少专业人士认为区块链技术很可能成为第四次工业革命的重要助推力，由于目前市场经济发展比较成熟，市场规模较大，能够满足多主体协作的需求，所以为区块链技术的广泛应用创造了宽广的空间。本文主要探讨区块链技术在物资管理方面的应用策略，以期为化工行业物资管理人员提供些许参考和借鉴。

1企业物资供应链构建的必要性

首先，做好物资供应链构建，是企业生产成本控制的基本要求。通过新型供应链体系的构建，能够在尽量缩减原材料库存的情形下，优化不同生产物资的配置水平，减少企业自身库存量。实现物资的高效调度，确保企业生产保持在稳定状态，减少企业在生产管理方面的投入。其次，构建完善的物资供应链体系，能够实现对原材料的产地追溯，以此满足产品生产质量控制的基本要求，在出现产品质量问题时，及时发现问题并采取针对性的措施进行处理，有效提升产品质量管理水平，减少由于原材料管理不善带来的经济损失，为产品市场竞争力提升奠定坚实基础。

2新型物资供应链构建路径

2.1加强顶层牵引，构建新型器材管理模式

为实现产品生命周期内的可持续生产，进行顶层策划，以“元器件统型和选型管理、元器件储备和换型、供应链战略布局、供应商穿透管理”为主线开展产品器材管理工作，顶层谋划供应链管理目标、判断风险、制定措施，制定整体推进方案及分步实施计划，其中行政指挥线负责目标的制定、资源的调配、组织的保障并制定考核奖惩办法，技术指挥线负责技术方案的规划和产品路径的实现。依托信息化建设，通过物资选用管理系统将新器材选型管理工作的各环节固化进行全维度的管控，实现流程进度和过程信息的可查询和追溯，提高各个环节的执行效率，使器材选用管理科学性、有效性和可操作性得到提高。

2.2供应链保障团队建设

拥有稳定、专业的设备物资管理运维团队是供应链高效运转的基本保障。河南国际总部下设资产管理部和计划采购部两个职能部门，负责集团供应链管理的整体组织、策划、实施和监管。境外各项目部设立专门设备物资管理部门，负责项目具体设备物资管理工作。境内外两个团队实行垂直管理，境内外联动协作提升了供应链的可靠度和响应度，提高了设备物资采购准确率、现场及时交付率。

2.3物资管理手段的重构——链式台账应用

关于物资管理手段的重构主要体现在以下几个方面：首先是人工智能和区块链的结合，伴随着信息技术和人工智能的飞速发展，物资供应的智能化程度也在不断提升，仓储和配送等环节都引进了条码技术以及RFID技术等，可以对物资的位置和数量进行确认和计算，以此为基础，进一步应用区块链技术能够形成一个链式的账本，这样一来使得数据管理水平得到显著提升，最重要的是避免出现信息被篡改的问题，将人工智能和区块链进行科学融合，能促进物流仓储、配送数据库的连接，进一步增强物资台账的可视化，帮助管理者做出更加理性的决策；其次是信息的共享性，在物资供应中应用区块链技术，可以确保物流信息的安全，这与比特币的交易有一定的相似性，所有的信息都可以被存储在区块链中，加上区块链信息具有不可篡改性和透明性，因此能够及时追踪到物资，不仅保障了信息的准确性，还能有效处理在各个环节可能会出现的矛盾，精准地追溯；最后是有助于建立起“点链网”式的区块链行业物资系统，通过对区块链技术的有效运用，可以转变物资供应链中各个企业的关系，让他们从过去独立存在的状态转变为连接的状态，生产商也可逆向获知物资使用状态，拓展相应的维保服务，这样能够大幅度降低成本增加企业利润，形成行业良性发展，为企业横向拓展具有一定指导意义。

2.4以供应链管理目标为导向，建立集成式采购组织管理机制

以供应链管理的集成、共赢、长效和创新效果目标为导向，建立集销售、计划、采购、生产和物流等多部门协同化和一体化的采购组织管理机制。采购组织工作由采购管理部门来牵头，组建由销售、计划、生产、物流和供应链管理等部门全程参与的采购小组。采购管理部门负责采购工作的组织协调，对采购工作的方式确定、方案设计、进度计划、组织实施等负主要责任；采购需求任务书由供应链管理部门牵头，联合销售、设计、生产和物流等部门协同开展，根据企业生产经营的岗位职责进一步明确采购需求任务书的编制责任；合同条款和评标定标办法等内容制订由采购部门和供应链管理部门联合起草，立足供应链管理的集成、共赢、长效和创新效果目标建立交易机制合理、关系发育健康、激励作用突出的合约关系。

2.5坚持以人为本管理理念

从这一角度出发，基于现代管理理念，在物资供应链管理工作开展中，必须要全方位坚持以人为本管理理念。供应链管理模式设置应当以人性化操作为基本出发点，方便管理措施的落实。在管理目标设定中，不仅要确保目标内容与企业长期发展战略保持一致，更应当合理融入个人发展内容，要能够为员工个人素质提升提供支撑，能够实现员工与企业保持同步增长。在日常管理工作开展中，应当营造更加良好的工作氛围，强化现代管理技术应用，实现内部资源优化组合，提升整体工作效率。

2.6推动供应商穿透管理，实现全链条供应安全

在解决自身安全供应和保障问题的同时，每个供应商的有效保障能力都可能成为影响整个供应链安全的短板。为积极应对进口元器件停产禁运的影响，全面贯彻武器产品有效保障工作的要求，保证供应链安全风险整体可控，因此需要对供应商配套产品的设计选型和产品保障工作开展穿透管理。穿透管理的目的是通过摸清供应商使用的进口器材的实际状况，牵引和指导供应商采取国产化换型、采购储备和国产化方案开发新研产品等方式，保障在研、在产产品配套器材的供货安全，满足合同履约和未来发展的要求。

结语

作为一项新技术，也受到了很多行业的关注。从目前的情况来看，区块链技术与其他技术的结合也对物资供应管理带来了很多的便利，诚然，一项技术是否能够持续地创造价值还需要通过长久的实践来证明，行业内的相关人员也应该认真学习和发展区块链技术，并将其与物资供应结合起来，相信在未来，区块链技术在不断更新和完善之后，会造福更多的行业，为时代的进步和发展贡献更大的力量。

参考文献

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[3]李华,黄靖锋.企业供应链管理问题及对策[J].现代营销(下旬刊),2020(11):50-51.