工程建设管理的重要性与创新方法阐述

工程建设管理的重要性与创新方法阐述

高阳

身份证号码： 61232319911102****

摘要：市场经济体制的改革使各个行业的发展都获得更大的机遇和挑战，建筑行业的经营和管理也发生巨大的变化。建筑项目施工中，通过科学的管理可以促进施工各个环节的衔接，提升工程建设质量和进度。由此可见，建筑工程管理对建筑施工来说具有非常重要的作用。但是随着经济体制的改革以及现代建筑业发展要求的提升，传统的工程管理方式已经无法适应当前发展，需要对工程管理方式进行创新和完善。本文主要对建筑工程管理的重要性进行分析，并提出工程管理创新策略。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新

引言

随着我国城镇化进程的加快，我国已然成为世界上房屋建设规模最大的国家，如何提高建筑工程质量就成了人们最关注的问题，一个工程从始至终，每个环节之间都是相互紧密连接的，每个环节都不能出现问题，否则将会出现连锁反应，造成巨大的损失。这其中，施工是建设环节中最重要的一环，它直接影响着建筑工程的成型过程以及建筑完工后的质量水平，因此对于施工现场的管理必须做到绝对重视。本文将结合施工现场实际管理情况，浅谈如何解决管理行为中存在的问题，并提出可行对策。

1工程建设管理的重要性

1.1能够为企业创造更大的社会效益与经济效益

管理工作是建筑工程施工阶段的重点工作，不仅同工程建设的质量相关，同时影响着工程建设秩序。做好建筑工程建设过程中的管理工作，不仅有助于更好地应用相关工艺技术，还有助于做好所有建设资源的合理调配，促进所有部门及工作人员之间形成良好的协作关系，保证工程建设能够在规定时间内高质量完成，创造更高的经济效益。另外，工程项目高质量完成、管理工作有序开展，有助于提高建筑企业的口碑和社会影响力，创造一定的社会效益。依靠工程管理质量的提高和施工隋金辉中央广播电视总台副处长，工程师工作文明有序的进行，工程建设企业在同行和人们心中能够获得更高的声誉，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2保障建筑工程施工安全

对于工程企业来说，安全始终需要放在第一位，这也是延长建筑使用寿命以及建筑性能的关键，同时对提升工程质量具有重要作用。为了提高工程质量，保证施工安全，需要制定科学的管理措施。在管理体系中构建风险预测、动态监控以及智能报警的系统，加强对建筑施工各个环节的监管，降低建筑工程施工中的风险问题，促进建筑工程施工的顺利进行。

2工程建设管理创新方法

2.1加强施工现场的物料及设备管理

在施工现场的管理条例下，建筑材料在选购时必须以工程施工的相关标准为指导，质量必须满足建筑工程的需求，尤其是在建筑行业中常用的砂浆、混凝土配合比方面，在进行大规模混合之前，应对其进行比率测试及抗压强度测试，因为在建筑工程项目中，质量与原材料的合理配比有着极大的关系。而对型钢、钢筋等金属类材料来说，质量是否达标意义更为重大，首先在购买型钢、钢筋等金属类材料之前，应当确认制造商是否拥有制造资格。以金属材料的拉伸强度为检验标准，对相关材料进行抽查检验。除此之外，还应将原材料的储存环境纳入考虑范围，并配备专门的物料管理人员以增强物料库存管理，在对材料库存进行管理时，仓库工作人员应当及时对库存物料进行检查，并根据物料的特性进行合理存放，对防潮易燃物料必须采取积极保护措施，以避免因为存储环境的原因导致原材料变质等问题出现。在科学技术不断发展的当下，机械设备管理在机械化建设中已趋向普遍化，在施工现场使用机械设备进行施工，可以将建设项目的效率大大提升，然而在机械设备管理上有两个方面值得改进：第一，在机械设备投资上加大力度，购买最新型的机器，而对昂贵的机械设备可以采取租赁的形式，这样不仅可以有效提升施工效率，还能在一定程度上规避不必要的工程开支。第二，应当加强对机械设备的维护与保养，同时聘请专业人员对设备进行专业操作，防止在施工过程中因操作不当损坏设备，进而造成一定的损失。

2.2注重工程成本控制创新

建筑工程管理工作开展中，成本管理是重要的组成内容。加强对成本管理的创新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏观和微观控制，保证在工程施工中，各项工序的开展都能够将成本控制作为重要目标，提升施工人员的成本控制意识。比如，在材料的领取中，需要负责人提交领取申请，在申请中包括材料的名称、数量、规格，同时还需要具有材料领取数量计算的依据附件，保证材料领取数量符合施工环节材料使用要求，防止造成材料浪费。同时对于管理要求高的材料只能当天领取，防止施工中由于管理不当造成材料浪费。此外，对于已经领取的建筑材料要派遣专人管理，一旦出现材料丢失或者损坏的问题需要由负责人给出合理的解释，并追究相关责任人的责任。通过细化和微观化成本控制方式，降低企业经济压力，提升工程进度和整体质量

2.3严格控制工期，避免工期被不合理压缩

在实际生产过程中，建设单位和施工单位都在想方设法的将工期缩短。在《建设工程质量管理条理》中就明确规定:建设工程不得迫使承包方以低于成本的价格进行竞标，不能对规定工期进行随意压缩。如果在建设过程中出现因为不合理压缩工期造成的安全事故，将会追究参建各方的责任。在施工管理过程中，施工单位应该严格按照工艺流程进行施工布置，结合现场实际情况，编制可行性强的施工组织设计和施工进度计划，合理的对人材机进行投入，保证各种资源可以分配均匀，这样才能确保实际施工进度可以和施工进度计划相匹配。出现不可抗力的时候，要及时对施工进度计划进行调整。

2.4逐步完善绿色建筑工程管理

新时期，我国更关注绿色工程的开展与建设，这符合可持续发展观的各项要求。企业建设需要与时俱进，完善绿色工程管理体系，提高管理人员和工作人员的管理水平与专业化素质，强化多部门的协作作用，保证管理秩序良好，有序开展各项工作。建设之初，相关部门应结合实际设计要求，落实各项准备工作，结合绿色工程建设的相关要点完善建设方案，对工程进行的所有环节做到有效管理，并在工程设计时融入绿色建筑发展理念，积极引进和使用绿色材料。在工程期间，降低建筑工程对于周边区域的影响，减少各类非可再生能源的消耗，积极对现有施工技术进行创新，结合国内外先进建筑经验，引入绿色建筑材料，将“人与自然和谐共生”作为未来建筑领域发展方向，切实提高相关管理人员的环保意识，遵循节能减排的原则，保证建设质量和效率。

结语

在我国城市建设飞速发展的时代背景下，建筑行业迎来了崛起的最佳时机，在科学信息技术的不断推进中，建筑工程在建设过程中的施工管理与安全管理都得到了保障，利用信息化施工管理模式进行建筑工程施工，不仅有利于项目管理工作的长期发展，还能及时发现施工现场出现的不安全、不规范等生产管理问题。除此之外，建筑工程施工项目的现场管理以施工项目为管理对象，项目经理则作为主要负责人对施工现场进行施工统筹，而施工方需要在施工合同得到准确实施的同时，确保施工过程中施工人员及施工物料的安全，因此，建筑工程施工项目现场在根据施工计划进行管理时，还要加强施工材料、施工安全及施工人员等方面的综合管制，以此保障建筑工程建设安全有序地进行。

参考文献

[1]闵松.建筑工程管理的重要性与创新方法的阐述[J].建筑与装饰，2021（9）：57.

[2]赖向阳.建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].建筑与装饰，2021（4）：99，104.

[3]吕庆远.建筑工程建设中的现场施工管理[J].商品与质量，2019（3）：155，156.

[4]张思挺.刍议建筑工程建设中的现场施工管控[J].四川水泥，2020（12）：109-110.