智能化时代下企业财务管理职能的转型

智能化时代下企业财务管理职能的转型

杨稀为 张梦佳 孙晓燕

山东英才学院 山东济南 250104

摘要：我国的市场经济体制一直在不断的发展和完善，企业的财务管理工作的职能也在随着我国经济体制的完善而不断地调整和进步。随着智能化时代的发展，以互联网和大数据技术为支点和依靠的财务管理工作的变化已经渗入企业当中，并且对企业的发展和转型都产生了极大的影响。企业的财务管理工作在模式以及应用的理论和目标方面都受到了一定的影响，这也代表我国企业的财务管理职能必须要与时俱进，在自身发展特点的基础之上，把握住未来财务管理的整体发展趋势，从而更好地融入时代的发展洪流当中，更进一步地推动我国企业的稳步发展。基于此，本篇文章对智能化时代下企业财务管理职能的转型进行研究，以供参考。

关键词：智能化时代；企业财务管理；职能的转型

引言

马克思提出：“认识的目的不仅在于认识活动本身，更在于实践、改造世界。”自1949年新中国成立以来，这七十多年我国的经济体制在不断的发展和完善，即由计划经济体制过渡到中国特色社会主义市场经济体制，同时，我国财务管理的职能也在随着经济体制完善和发展而不断向前进步。如今，以互联网和大数据技术为依靠的智能化的发展渗透到了各个领域，对各个领域都产生了极大的影响，企业财务管理在模式、理论、目标等方面也受到了诸多影响。因此，我国的财务管理职能都必须与时俱进，把握住未来财务管理的发展趋势，推动我国财务管理更进一步的发展。

1企业财务管理的传统职能

企业财务管理的传统职能主要是按照既定的会计准则，然后再根据其他有关的信息，对企业生产经营当中所得的信息和数据进行分析和汇总，并制定相关的财务会计报告，而准确地分析和预测现在以及未来的相关财务活动，从而更好地了解企业的发展现状，也能够为企业的经营决策和财务计划提供一定的支持，能够尽可能地避免问题的发生。但是传统的财务管理在实际操作的过程当中，大部分都会进行会计核算和相关的交易处理工作，将企业在经营活动方面有关的数据转化成有效的会计信息，然后再经过决策和分析，选择出最优的方案并投入使用，企业的财务管理工作对于企业的发展来说是一项重要保障，需要引起领导足够的重视，从而更好地保障企业在未来的健康和可持续发展。

2智能化时代企业财务管理职能面临的挑战

2.1企业财务管理人员的综合知识和专业素质面临全面改善

一些传统的财务管理职能在相当程度上被计算机系统所取代，因此财务管理人员就能够有更多的精力从事企业管理工作，这就要求他们除了要掌握传统的财务知识与技能外，还需要培养战略思维和全局意识，树立符合时代要求的先进的财务管理理念，而这种高要求的转变使得企业财务管理人员面临着较大的能力提升压力。

2.2财务信息化程度不足，难以获取优质数据

财务信息化需要一个自上而下的规划和管理，不是仅依靠财务部门自主发起就能推进实施的，这需要完善的软硬件资源、专业人员的配备、相关资金及公司领导层的支持。目前在很多企业中，仍然有很多财务人员需要大量处理手工数据，也没有相应的平台存储数据，无法利用成熟的信息化系统看到全貌，难以从局部得出有意义的分析，甚至还要疲于处理大量核算工作，无暇顾及转型和长期发展的规划，是财务转型之路上一个重要的难点。

3智能化时代下企业财务管理职能的转型策略

3.1整体提高财务管理人员的专业素质和注重员工综合能力的发展

(1)任用具备高素质的财务人员，不论哪家企业，员工素质的高低会直接关系到该企业未来的发展情况。(2)对于财务各方面的知识包括金融、审计、税务等全面掌握且要具备时刻注意财政政策的更新的意识。这是作为财务管理人员的基本素质。(3)除了必须具备上述基本素质之外，还必须将风险理财观念融入到企业的财务管理工作中来。市场是风云变化的市场，企业所处的环境复杂多变，因此，建立风险理财观念、认真研究风险问题，科学预防和控制风险是企业理财过程中的重要问题。当然，企业要定时的给财务管理人员进行业务能力培训，充实业务知识，是其可以从专业性人员转变为综合性管理人员。

3.2提升信息化水平，为业财融合下财务职能转变提供技术支持

一个成熟的财务信息化平台，首先从数据的完整性、真实性、及时性方面，提供了强有力的保障，减少人为误差、降低时间差异带来的数据不准确问题。数据准确得到保障，才能使后续的分析及决策有据可依，否则无质量保障的数据将对于决策毫无用处。因此，提高信息化水平对于财务职能转型是关键因素，应建立适用于本企业的信息化平台，将各环节、各部门数据打通，提高信息传递的及时性。财务人员可以将基础的日常数据记录工作交由信息化平台自动完成，可以高效的穿透、提取、处理、转换各类数据，将更多时间用于数据的分析上，也可以利用信息化平台为业务部门提供快速的数据支持，才能实现财务职能转型。

3.3重新定位财务管理目标

一是实现基础财务数据的标准化、精确化。通过财务共享中心实现对集团公司、分中心统一财务数据的收集、核算，数字化的财务共享平台可以实现财务系统与业务系统对接交换的都是标准化、统一的数据，保持财务基础数据与业务数据一致。二是进行业务流程再造，加速财务标准化进程。财务部门要从统一集团核算标准和财务管理制度着手，统一业务数据报送标准，加速各项业务流程优化，最终实现业务流程与财务规范标准统一。三是实现财务系统与业务系统的融合。集团构建数字化的财务共享中心，实现财务系统与各项目管理系统对接，提升企业在业务源头获取业务原始数据的能力、打造与财务系统实时对接交互生成财务数据的能力，为企业价值创造提供支撑，促进企业实时管控和财务风险的高效防控。

3.4重视网络安全系统的建设

企业网络安全系统的建设不仅是企业十分重要的一项组成，随着人工智能的不断发展，从某一种程度上，它不仅对企业当前的财务管理提供诸多支持，也会使企业财务管理信息的安全性受到一定的威胁，网络安全系统的建设对于企业财务管理而言具有两面性，影响着企业财务管理的各个方面。因此，企业可以通过重视自身的网络安全系统的建设，来帮助企业财务管理职能进行相关的转型，通过加强自身网络安全系统，也为企业财务管理职能的转型提供一定的安全保障。网络安全系统的建设可以解决企业的诸多问题，也会为企业在未来的发展提供一定的帮助，对于企业财务管理职能的转型具有十分重要的意义。

结束语

高度智能化的时代，给财务管理人员减少了繁琐的业务核算工作，使得他们能够有更多的精力去关注企业的经营管理和运营决策，并且结合创新理论，努力拓展财务决策思维，跟上时代的步伐，更好地实现企业发展目标。企业也应当大力支持财务管理职能的转型，在确保企业内部网络安全系统可靠的情况下，加强对内部人员的财务知识培训，充分发挥人工智能所带来的便利，健全财务管理制度，积极实现由财务会计到管理会计转变的目标，拓展财务管理职能，开辟出一条既符合我国国情又能在智能化的时代让财务管理蓬勃发展的道路。

参考文献

[1]杨佳琪.大数据时代下企业财务管理的转型[J].现代商业,2020(15):155-156.

[2]曹刚.关于财务管理职能转型的探讨[J].中国市场,2019(26):153+155.

[3]石秀杰.智能化时代下企业财务职能转型路径分析[J].财经界,2019(20):125.

[4]任项生.企业财务业务一体化与财务管理职能转型探析[J].现代经济信息,2019(06):183-184.

[5]陈秀华.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].市场周刊,2018(07):79-80.