新时期如何加强医院耗材管理工作 

新时期如何加强医院耗材管理工作 

汪松

吉林省妇幼保健院 吉林  长春 130000

摘要：医院耗材需求量较大，而且消耗速度较快，但在日常耗材使用中还存在着浪费的情况，进而无形之中增加了医疗成本，导致患者出现不满，影响医患之间的关系。而且医院耗材管理工作较为复杂，涉及到多项内容，关乎着整体医疗质量，也是当前的重点问题。本文主要分析医院加强耗材管理的意义及不足，并简述新时期加强医院耗材管理的工作措施，以此来提高医用耗材的管理水平。

关键词：医院；耗材管理；工作进展

医用耗材是医院使用最频繁的医疗用具，也是医疗成本组成的主要内容。在过去医院一般会采用拨款的形式来维持医院的整体运营，而在医疗事业改革后医院的收入主要依靠医疗服务。而医院的主要收入来源包括医用耗材，使得在日常经营中存在医用耗材浪费的情况，以及医疗器械使用年限超期的情况，这就说明当前医院耗材管理工作仍然存在一定的不足。因此在新时代的引导下，医院就应当积极做好耗材管理工作，将重点放在提高医疗服务水平上，从而有效缓解医患之间的关系，为患者提供更加优质的医疗服务。

一、医院加强耗材管理的意义

医用耗材就是指医院消耗次数较多的医疗配件类产品，其中既包括医疗器械，也包括医用耗材。医疗器械包括人工关节、止血钳等等，而医用耗材包括医用酒精、碘伏、纱布、一次性医用耗材等等。医用耗材是治疗过程中必不可少的辅助工具，而且在治疗中具有重要作用，影响着患者的实际治疗效果。而医疗卫生技术也随着时代的发展不断创新，管理方式也更加精细化、专业化，因此对医用耗材的使用提出了更高需求^[1]。医院加强医用耗材的管理，能够有效降低患者的医疗成本，提高患者满意度，同时通过医疗耗材核算能够强化医用耗材的初步管理工作，避免出现使用情况不明或者管理较为随意的情况。

二、新时期医院耗材管理的不足

当前大多数医院的应用耗材管理方式都较为封闭，而用耗材的生产早就更加市场化，这就导致耗材的管理与生产之间存在一定的矛盾，给耗材管理带来了一定的挑战。

（一）医院耗材价格管理不到位

我国国内医用耗材市场较为动荡，而且各个医院之间竞争激烈，不同的耗材价格都大不相同，甚至部分医院明显存在虚高的情况。比如某款止血纱布在不同地区的价格就大不相同，甚至地区之间的价格比超过三倍。虚假的成本为不法分子提供了有利条件，所以医院在采买医用耗材是存在着贪污腐败的情况，根据相关调查可以得知，医用耗材行贿金额占据其成本的25%。

（二）过度使用医院耗材

目前医院会将医用耗材纳入到科室的收入中，因此，许多医疗人员为了增加科室收入，就会过度使用医用耗材。根据统计可以得知，医用耗材费用占据患者住院费用的30%，而接受手术治疗的患者，其医用耗材费用高达60%，而高额的医疗费用会导致患者及患者家属难以接受，进而对医院产生误解，加深了医患之间的矛盾^[2]。

（三）耗材管理较为模糊

当前医院耗材管理方式较为模糊，而且整体较为粗放。医用耗材的消耗量本就较高，如果不及时对耗材的出入库情况以及库存信息进行整合，最终就会导致耗材管理不明确。部分医院的采购人员责任意识较差，没有及时存档医用耗材的注册证、生产经营证等等，从而难以保证医用耗材数量的准确性。而部分医院为了减少成本支出，就会大量采购医用耗材来降低整体费用，而后再将其堆积到仓库中，导致部分耗材超出保质期，只能作废处理，造成严重的金额损失。医用耗材较为复杂，包含多种类型，而每一科室都会使用到医用耗材，流动性较广，难以进行具体的跟踪。甚至部分医院存在着使用过期耗材的情况，使得医疗服务存在危险性。

三、加强医院耗材管理工作措施

（一）公立医院积极深化改革

如果想从源头上防止医用耗材管理较为薄弱的情况发生，首先就应当确立医院的发展方向及发展目的，将救死扶伤、为患者服务作为根本目标，而不是以盈利为主要目的。所以医院在经营过程中要认识到自身的发展方向，深化改革经营管理模式。而相关部门也要积极改革医院的经营模式，允许公立医院与其他医院在市场中公平竞争，将医疗服务质量与性价比作为主要比拼内容，从而让各级医院都能够将患者作为中心，确保价格确定的合理性，严格控制医用耗材的使用。并且对医用耗材执行精细化管理，避免出现贪污浪费等行为，从而在源头避免出现贪污腐败的情况。而公立医院也要始终坚持以人为本的发展观念，遵循救死扶伤的医疗服务宗旨，在经营过程中，要让每一位医护人员都能够贯彻落实这一宗旨，加强医院耗材管理力度^[3]。而国家相关部门也应当积极落实补偿机制，加大对各级医院的经费投入，避免医院因经营困难而提高医用耗材的使用费用。医院的经营本就不是以盈利为主要目的，而医院管理层也不是经济管理人才，只有进一步明确各级医护人员的职责，才能够从根本上避免出现医用耗材采购漏洞，但最重要的仍旧是完善医院内部改革制度，深化医院改革。

（二）实现医用耗材集中采购

在采购医用耗材时，医院可以吸取企业的经营理念以及采购经验，使用集中采购方式。分散式采购医用耗材会给医院带来较大的空间，无法确保每一用耗材的实际质量，而医院与供应商之间只是短暂的合作关系，进而难以保障供应商的信誉度，也难以保障获得医用耗材的最低价格。因此医院可以采用集中式采购方式，让各个耗材供应商通过竞争来成为医院的固定采购点，而医院也要根据其整体的实力，筛选出最佳厂家，签订长期合作战略，这样既能够有效降低购买医用耗材的成本，也能够保障医用耗材的综合质量。但医院也应当明确长期合作并不代表终身合作，医院需定期检查医药耗材的质量，并对供应商的整体情况进行考核，如若供应商无法提供高质量医用耗材，那么则考虑选择其他供应商，进而获取到医用耗材的最低价格同时还能够保证其质量。

（三）开展精细化管理模式

医院在管理用耗材时，要积极落实精细化管理模式，同时也要积极引入物联网技术及互联网技术，实现信息化管理。医院首先应当建立耗材管理信息平台，统计医院耗材的各个种类，同时也要针对耗材的数量、价格、日期等信息进行记录，同时也要对耗材的入库、出库以及消耗情况进行透明化管理^[4]。而医院也要根据多年的经营情况建立一个完整的数据库，通过科学测算，保证耗材的库存水平符合实际需求，切记不可太高，造成浪费的情况；也不可太低，以备不时之需。当医用耗材存储量比实际标准低时管理系统就会自动提醒工作人员及时补货，而通过信息化技术的使用，能够了解各个科室对医疗耗材的需求情况，从而自动统计数量，在数量不足时及时发出预警。而且耗材管理平台也会根据耗材市场价格做出最精准的判断，实时跟踪市场状态，一旦出现耗材价格降低的情况，或者大规模高质量耗材涌入市场时，会及时给予院方提醒，补充耗材库存量。而条码技术能够跟踪每一个耗材的去向，使得管理模式透明化，避免出现丢失或者漏记的情况，而耗材出现问题时也可以通过条码追溯其产品批次及生产商。

结束语：

综上所述，加强医用耗材管理能够有效提高医院的医疗水平，从根源解决群众治病难、看病贵的问题。而医院也应当及时分析医用耗材存在的不足，加强对耗材的管理，要通过深化医院改革、构建精细化管理模式以及集中采购等多中方式来减少医疗消耗，降低患者治病成本，为患者提供优质服务，从而推动医院可持续发展。

参考文献：

[1]李静,张燕.医院耗材成本控制方法创新与效益探讨[J].环渤海经济瞭望,2021(4):128-129.

[2]白丽勤.精细化管理在医院耗材管理中的应用[J].医疗装备,2019,32(20):60-61.

[3]叶强,厉欣怡,周全.三甲医院耗材管理对策[J].解放军医院管理杂志,2020,27(11):1065-1066.

[4]常现芹.公立医院医用耗材管理问题研究[J].纳税,2019,13(15):232-233.