电力工程项目管理中的要点问题研究

电力工程项目管理中的要点问题研究

吴思远

广州竣盛工程造价咨询有限公司

摘要：电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义。工程施工质量对电力工业的发展有重大影响。能源工程管理人员必须提高工程建设的管理力量,用科学管理措施控制施工项目的成本和时间表,以确保能源建设项目的质量符合设计的要求和标准规范。

关键词：电力工程;项目管理;要点;

一、电力工程项目管理概述

在电力工程建设过程中，管理者需要综合分析项目的实际需求，整合电力工程的特点，实施电力工程建设的管理和控制。工程技术人员应采用科学合理的施工方法，按照施工标准和电力工程工期要求完成工程施工要求。项目经理对施工执行的有效管理是确保电气工程项目施工质量符合设计要求和规范标准，提高施工作业效率和有效性的重要基础。根据电力工程项目管理的要求，工程项目管理工作可以总结为以下工作内容要点：

1. 电力工程项目管理。项目经理必须对工程项目的施工进行合理的规划和管理，做好各种工程项目的施工协调工作。在施工实践中，电力工程施工的特点是复杂，要求施工经理具备较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施和管理标准，确保工程管理工作能够顺利进行。一个完整的电力项目管理实施计划是保证项目质量的关键。也能保证在管理过程中，项目经理对每一项工作进行细化和控制，提高电力工程的建设质量，达到工程设计的标准。项目管理是实现项目的过程。仔细的计划和全面的协调对顺利的项目至关重要。

(2）项目建设质量的管理和控制。项目经理应该是电力建设,严格控制工程质量,项目的审批手续以获得权力,根据项目需求制定科学的施工方案,根据施工现场的现实有效的监督和控制,确保电气工程的质量,开发和发展。建筑水平和项目管理质量将直接影响项目。现场工程人员必须管理和控制关键操作节点，并确保施工质量符合项目要求。

(3）项目实施过程中的成本控制和安全管理。项目管理人员需要控制项目的成本投入，做好常规建筑安全工作。项目建设过程中产生的资金成本是保证项目正常建设的科学预算。成本控制是项目管理的重要工作内容。提高项目成本控制工作，进行有效的施工和项目管理，确保施工质量满足项目要求，是管理者应关注的问题。在建设过程中，安全和质量是管理工作的主要重点，提高安全与质量控制的力度，能有效避免施工隐患的发生，确保项目按时完成。在电气工程项目中，提高项目管理的有效性，可以确保项目符合设计要求。在管理过程中，工程经理根据实际情况调整、优化工程实施策略，确保项目按计划顺利实施。

二、目前电力项目管理存在的问题

根据国内电力项目建设的现状，作者对工程项目管理工作中存在的问题进行了研究，总结了电力项目建设过程中存在的主要问题如下。

2.1 管理理念落后，人员管理意识薄弱

在电力项目管理过程中，受传统管理理念的影响，电力项目管理存在许多问题，建设周期长，建设项目的复杂性使管理工作更加困难。项目经理缺乏科学的管理理念,在实践中,最独特的管理模式和管理方法,粗糙的,科学系统的管理目标和管理,降低管理的科学工作,建设过程中容易引发交通事故,工程建设影响显著,社会效益。

2.2 管理目标不明确

通常，施工质量和成本之间有密切的关系。较高的项目投资成本可以在一定程度上提高项目的建设质量。在项目建设期间，建设成本的预算规划是不科学的。发生的安全和质量问题将导致项目成本支出过高，偏离项目管理目标。初步检查工作不彻底，导致现场设计变更等问题。它还将影响项目的时间框架和成本。成本的增加将影响建筑质量。

2.3 管理制度不能有效落实

项目管理的主要目标是确保建筑质量符合标准要求，并减少发生安全事故的可能性。从目前的项目来看，大多数管理者没有有效的管理，工程资源的分配，是没有意义的。缺乏严格的管理态度和责任，未完成的工作和很好的实施管理制度，在工程管理过程中出现的问题，都对施工质量和进度产生了很大的影响。

2.4 合同管理工作存在不足之处

一个建筑项目的施工体积和施工任务，需要通过专业的计算来确定，要求计算人员具有较高的专业技术能力。在工程的实际施工过程中，施工的数量和任务会因具体情况而有所不同，产生一定的差异。施工合同的条款应详细说明。在合同履行过程中，管理者可以根据条款的内容检查合同履行情况。如果建筑的部分只考虑经济利益,不仔细检查的内容的合同条款,合同的条款不合理的增加工程更改的可能性,但也会增加发生纠纷的可能性,最终影响项目的成功实现。

2.5 信息传递滞后

项目经理在工作中需要了解项目施工的具体情况，根据实际情况调整施工方案。如果信息不能及时传递，管理决策将产生很大的影响。在施工过程中，工程的复杂性可能会加剧信息传递延迟、影响工程进度或延误工程交付期限所造成的影响。

三、电力工程的有效管理措施

3.1 提高管理工作者的管理意识

电力工程施工项目经理需要根据社会发展的需要，运用先进的管理理念，对施工现场进行科学的布局，确保工程施工的安全。施工前应委派人员对现场环境进行检查，明确所有可能影响工程施工的因素，做好施工前的安全检查工作。合理分配现场工作人员，确认工作人员数量能否满足项目施工需要。所有的施工技术人员都需要先培训，然后才能上岗。在工程项目实施过程中，管理人员应根据实际需要安排施工人员参加技术安全培训，确保施工技术人员的能力符合工程施工的实际需要。

3.2 制定科学的管理目标

3.2.1 做好前期的招标与设计工作

在项目建设前，有必要做好投标工作。投标过程必须严格遵守公平和公开的原则。采用标准化投标流程，选择信誉良好、价格合理的施工单位签订施工合同，确保工程顺利执行。在项目过程中,项目的投影机需要做的检查环境、地质等情况在建筑工地,收集信息,分析工程建设计划,避免非理性的项目由项目的变化,将影响项目的进度和施工质量。在施工前的准备阶段，有必要按照相关规定进行初步准备工作，调试需要使用的工程设备，避免在使用过程中发生安全事故。管理员人应委托特别服务人员负责设备的管理和维护，以确保设备始终保持良好的状态。经理还必须为专业人员提供技术培训，提高专业素质和工作能力，并确保工程质量符合设计要求。做好所有工程施工前的背景技术工作，它确实保护了建筑的质量。在建筑材料被填满之前，先检查一下，严格控制工程材料的质量，严格禁止使用质量不符合标准的工程材料。

3.2.2 加强施工质量与数据管理的力度

项目经理必须确保项目的建设能够按照设计方案进行，确保工程项目执行的合理性和规范性，避免操作错误或过程倒转等问题。在施工过程中，有必要改进施工管理，以工程数据为基础进行质量监督，确保项目的可追溯性。电力工程建设过程中存在着隐藏的操作程序。如果我们不做好信息记录和隐藏项目数据的管理工作，就会对项目质量造成安全风险。线人需要从项目开始到结束很好地记录信息和工程数据，以便跟踪质量问题，并更有效地处理它们。电气工程项目管理是必要的，以确保工程的完整性，填写信息和文件，按照档案管理的要求。对于施工过程中涉及的技术困难问题，应组织技术专家共同研究。如有需要，可现场拍照存档。母线、架空线路和项目中涉及的其他项目的安装验收应拍照作为质量检验的参考。电力工程管理工作需要各部门员工配合及时更新数据，确保工程信息与现场实际情况相符。项目完成后，要求各部门技术人员参与验收，并按规定整理和归档质量管理数据。

3.2.3 做好精细化管理工作

项目经理必须做好细化管理工作。首先根据每个岗位的现实的技术指导,总是和工程的实施条件和调整管理策略,初步计划的科学指导,提高施工效率,在特殊情况发生,得到明确的建设规划,建设进行有效控制;其次,根据计划部门工作流程,细化管理项目实施具体的工程实践,认为,根据项目施工计划的部分进行规划的指导方针,调整计划,能适应实际工作的计划和规划的新计划报业主批准,影响施工进度。

3.3 完善管理制度

目前，电力建设管理的主要问题是缺乏科学有效的管理系统。为了确保电气工程的安全，在施工期间，管理人员必须对各工程进行有效的管理，建立完善的管理体系，结合实际情况对工程进行管理，确保施工质量。建筑设备在项目实施中起着重要作用，而合理使用建筑设备可以保证项目的有效运行。项目和社会经济持续发展,对能源的需求增加,越来越多的各种设备设施管理,实现科学维护,确保工作位置,保证质量能满足正常使用设备,设备维修人员的日常管理,定期维护设备,延长设备的使用寿命。及时更换旧设备，确保工程项目顺利实施。在项目建设中，管理者可以借助信息技术提高管理效率。利用信息技术，可以建立管理平台，将每个项目的管理信息存储在相应的模块中，完成管理系统信息数据采集工作。管理者可以利用收集到的信息和数据来分析项目的实施状态，提高项目建设的质量。指南还可以使用信息技术来提高数据的准确性，及时处理施工中出现的问题，并确保项目质量满足既定要求。

3.4 提高合同管理水平

合同管理对电力工程的执行具有重要意义。提高合同管理水平有助于成功实施能源项目，防止合同纠纷的产生，保护能源项目的经济利益。首先，有必要明确监督问责范围，规范每个项目的实施过程。在合同文本中，条款的内容必须清晰易读。对于有争议的付款，必须在签订合同之前提交。签订合同双方应仔细审查合同的内容，然后签订正式的合同。根据项目的实际施工量起草合同，减少项目变更的可能性。投标工作完成后，双方应及时检查履约内容，提出不合理条款的内容。其次，制定招标程序是为了为工程的实施提供参考基础。投标公司应选择信誉和信誉最好的施工单位。建筑单位也有工程项目的科学预算。订约当局必须严格管理投标文件，以确保其内容不被泄露，其隐私得到保障。

结束语：

综上所述，电力工程技术要求高，施工复杂。项目经理应从施工质量、成本、合同等各个方面入手，运用科学的管理理念提高项目管理效率，采取有效的管理措施，确保电力项目顺利运行。为提高项目实施效率，项目经理应提高全体员工的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，达到既定的项目经济目标。

参考文献：

[1]李斌，建设单位在水务工程项目管理中的控制要点[J]. 工程建设与设计. 2017

[2]张华峰，建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].建筑技术开发. 2019