项目管理在广电网络建设工程中的应用研究

项目管理在广电网络建设工程中的应用研究

何冠辉

广东省广播电视网络股份有限公司东莞分公司 523000

摘要：从全局来看，广电网络工程建设是广电事业发展的重要环节之一。现阶段，随着信息技术的不断发展，要实现业务竞争实力和电视服务效果的提高，就要重视项目管理的作用，不断优化项目管理建设方案，努力实现广电网络的全面建设和项目管理的结合。本文将在简单介绍项目管理相关内容的基础上，对如何更好地实现项目管理的建设提出建议。

关键词：项目管理；广电网络建设

引 言

当前，信息网络技术与市场经济的快速发展，广电网络的业务市场受到了多方面的竞争压力，广电企业为了适应时代的发展特征以及满足用户的资源需求，需要通过，改善项目管理模式优化广电工程建设体系，从而使得广电网络业务在市场中占据很好的优势。但在广电工程建设项目管理过程中需要涉及到很多因素，广电工程具有项目零散、数量多、不易统一管理的特点，因此对于项目管理的方案也提出了更多要求，多个项目、多个业务、多个部门需要进行紧密结合，从而提高工作效益实现目管理在广电网络建设工程的有效实施。

1广电网络工程项目管理的基本概述

1.1 项目管理的定义

广电网络工程项目管理主要是指在网络工程建设过程中，对施工项目进行有效管理，在一定程度上提高工作效率，实现项目管理有效进行。项目管理是工程建设的重要环节，贯穿工程建设的始终，主要包括广电工程施工、设计、调试、策划以及优化。项目管理是什么呢？首先，主要是指通过专业的管理知识，对工程项目进行合理规划和控制。控制方面，主要包括成本控制、变更控制、进度控制以及质量控制；管理方面，主要是指安全管理、文档管理以及合同管理。

1.2 项目管理的重要内容

项目管理涵盖广泛，其核心主要是项目经理以及广电网络项目的管理经理，实现对工程建设各个环节的优化组合，提高部门沟通的有效性和工程建设中安全、成本以及进度的有效管理。

2广电网络工程建设中主要存在的问题

广电网络工程建设的主要项目包括：天线发射设备、电源设备、线缆线路、通讯设备、网络设备等项目的规划设计、施工过程以及后期维护工作。目前，由于项目管理模式在我国发展时间较为短暂，且许多管理理念还尚未成熟，因此，在广播电视工程建设上，其领域还未得到广泛涉及，缺乏相应的关注点，因此极其容易在项目管理过程中出现各式各样的问题。

当前，项目管理理念在中国还未得到有效普及，我国目前仍还在使用传统的管理理念来管理工程项目，并将工程项目中的施工环节视为最关键和最重要的管理环节，使得项目管理的重要性受到了忽视。其次，我国在广播电视的监控系统上还未得到有效完善，这使得大部分的工程建设项目都无法得到有效的监督与管理，也无法对现场建设状况做到实时掌控，而这也成为了我国当前最疏忽的建设环节。目前，我国广播电视工程建设仍在使用传统的管理机制，这导致传统管理机制的许多漏洞给工程建设带来了许多难以预料的建设问题，并且在项目的监管上缺乏力度，无法有效控制场面的突发意外，十分现场监管所获得的信息往往存在不完善现象。最后，在这个信息化时代，广播电视的工程建设项目管理未做到有效利用信息化技术，使得项目管理出现了信息实效低、信息获取渠道不广泛等现象。

3项目管理在广电网络建设工程中的应用

2.1项目管理在工程设计阶段的应用

广电网络工程的建设的项目管理应用，首先要有一个完善的工程设计与项目管理的重点。项目管理计划处要包括项目要求、阶段交付物、细节图纸等内容，要根据广电网络的建设工程要求设计出完整的项目管理计划，最好能够实现工程建设的精细化管理。同时项目实施人员要能够严格遵守工程的管理计划。根据施工图纸开展项目管理工作与监督检测工作。另外在项目管理计划阶段还要做好以下几个方面的工作：①明确广电网络建设的业务人员与用户的实际需求，从需求的角度出发并制定出项目管理的设计依据、设计范畴、设计图纸、设计资料、标准限制等内容。比如工程建设中的线路长度不低于或不高于多少范围等。方便后期对工程建设材料的采购与质量检测。②针对设计图纸中的各项内容进行明确说明，尤其涉及到工程质量、进度、成本等计划内容，方便项目工程实施人员与管理人员的工作开展。比如明确设备安装位面图并对架空杆路图进行明确标识。解决个广电网络建设中不确定性因素的影响。③广电网络建设工程会涉及到非常多的施工器材与设备参数，因此所以相关人员对于使用的安装器材要进行数量和型号的核对，保证使用的设备、器材、数量、参数能够达到广电网络工程建设相关需求以及业务指标要求。

2.2项目管理在工程设备采购阶段的应用

广电网络工程建设过程中工程设备质量直接关系到工程建设质量以及经济效益，因此，工作人员在广电网络建设工程中应高度重视工程设备采购工作。首先，广电网络工程中存在一些重要设备，这些设备价格较为昂贵，设备采购过程中尤其要注重，例如，数字电视机顶盒、光输出/接收设备以及调制器等前端设备。为促使当前广电网络工程建设经济效益提升，应提升工程设备性价比，采购质优价廉的工程设备，在设备采购的过程中，应合理选择设备供应商，要求工程设备采购人员从诸多供应商中选择价格低以及服务好的供应商，同时对于表现良好的供应商实现长期合作。除此之外，采购人员不仅要对贵重大型设备高度重视，而且不可忽视普通器材设备，对于普通工程器材以及器件等要加强市场询价，多家进行价格比对，还要选择质优价廉的产品，若是供应商价格合理，普通器件以及器材同样可以从合作的供应商处采购，这样就能得到一定折扣或优惠，对于降低工程设备成本具有重要意义。另外，工程建设过程中，还可以使用招标模式，通过使用公开招标方式选择施工技术经验丰富以及施工技术水平高同时报价低的施工队伍，若是某个施工队伍中标后，应与施工单位签订合同，通过合同明确双方权利以及义务，避免出现问题互相推诿的情况产生。另外，签署合同的过程中，应详细明确工程施工范围，工程量、工期、合同变更要求、安全管理、风险管理等诸多内容，只有通过合同对于各主体之间的行为进行良好规范，才能促使工程得到顺利以及稳定开展。

2.3项目管理在工程施工管理阶段的应用

广电网络工程建设实际过程中，应对现场施工管理工作进行强化，派遣专业的监理单位针对具体实际工程加强质量监督以及管理工作，严格控制质量，对于施工方存在的工程变更问题要进行严格控制，避免工程变更对工程质量造成严重影响或影响网络工程建设总体成本，要求相关工作人员针对广电网络工程建设过程中各类预算费用进行全面以及合理控制，如果没有特殊情况，坚决不要进行设计变更，如果确实需要进行设计变更需要相关工作人员切实做好预算工作，预算工作后才开始投入资金进行工程变更，对于某些要进行变更的项目要掌握进度。除此之外，对于工程监理人员而言，应切实做好记录，尤其对于某些隐蔽性项目要切实做好记录，同时做好签证工作，这样可以防止工程决算过程中出现相关人员互相推诿责任或扯皮问题，还应加强安全管理工作，实际工程施工过程中要尊重科学，同时按照程序办事，避免浪费，尤其不能在网络工程建设或工程实施过程中随意增加内容，这样会造成成本大幅度提升，不利于整体工程项目经济效益提升。除此之外，广电工程建设受到诸多因素的影响，这就导致广电网络工程质量、安全、进度以及成本的不确定性，尤其是成本控制存在一定难度，因此，需要工程加强各项目管理，严格控制成本。对项目经理而言，要从大局出发，及时发现以及调整施工中不合理之处，防止工程返工，进而保障进度，同时控制工程成本。实际的工程建设过程中，要严格控制成本，层层把关，防止工程偷工减料问题，切实降低成本以及保障工程总体质量，进而提升工程经济效益。

2.4项目管理在竣工验收阶段的应用

广电网络工程建设的过程中应加强工程竣工验收管理工作，其中，要做好以下几方面工作。要做好技术测试工作，施工完成后，应进行技术性测试，主要是包括系统测试以及电平测试两个环节，其中，电平测试过程中应使用场强仪；第二，工程验收过程中要求主管部门、网络使用部门以及施工部门组建验收小组，同时小组验收过程中要签署验收报告，并在验收过程中对施工工艺进行测定与检验，同时要进行评价，如果验收的过程中发现存在较大问题就应采取有效措施进行合理处理，如果验收结果不合格率到达3%以上就应重新进行整改。

结束语

广电网络项目建设中加入项目管理机制，在明确各个环节管理职责和目标的同时，也能为管理者进行决策提供重要信息，并不断提高施工管理人员的专业能力和专业素养。现阶段，广电企业要实现长远发展的重要途径就是重视网络建设推进。这就要求在广电网络项目建设过程中重视项目管理工作，不断探索适合企业发展的项目管理方式，为企业实现持续健康发展奠定良好基础。

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