三图浅谈 EPC项目经理该是什么样的人

刘旭

中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 四川成都 610031

【摘 要】目前，随着市场的需要，越来越多的设计院致力于发展以设计为龙头的EPC工程总承包业务。本文引入设计各阶段理念，用“初设图、施工图、竣工图”形象地总结EPC模式下项目经理应该具备的综合素质。

【关键词】EPC工程总承包业务，项目经理，综合素质

Abstract: At present, with the needs of the market, more and more design enterprises are committed to developing the EPC (Engineering - Procurement - Construction) general contracting business with design as the leader. This paper vividly summarizes the comprehensive quality that project managers should have under EPC mode by using the concept of design stages - "preliminary design drawing, construction drawing and as built drawing".

Keys words: EPC general contracting business, project manager, comprehensive quality

1. 前言

EPC模式下，项目经理是工程项目管理中的核心人物。本文引用设计各阶段理念，用三图勾勒出EPC项目经理应该具备的综合素质。

2.初设图——看清他的轮廓

在现代化工程管理工作中，为确保EPC项目目标收益，EPC模式对项目经理个体综合能力提出了新的要求。设计院要成功转型，开拓以设计为龙头的EPC总承包业务，就必须培育出工程项目管理领域的专业能力傍身、超强的综合素质和道德素养的EPC项目经理。

3.施工图——描绘他的样子

优秀的EPC项目经理应具备：

1）素养

身体素质：项目经理的工作性质对身体素质的要求比一般人要高。健康的身体素质是承担繁重管理工作和忍受艰苦环境的基础。

心理素质：健康的心理素质是经得起人文环境或社会环境的磨难和变化，有坚毅的意志，遇事沉着冷静。

专业素质：一技傍身是项目经理组织协调工作的根基。

政治素质：项目经理需审时度势，认清紧跟实事，时刻把握政治风向。

哲学素养：项目经理应运用辩证思维梳理出解决问题的主线，用基本矛盾论制问题的解决方案。

2）心态

用入世的积极干事创业，把握入世与出世之间平衡，用出世的淡然对待结果。首先，要坦然面对失败，即使最成功的项目也会包含不如意的过程和不完美的细节。要在失败中反思总结，积累经验。

3）道德品行

德优于能。多为集体谋福利，杜绝沾染一己私利，刚正不阿、清正廉洁。

4）能力提升

德优于能，但有德无能，是无水之源，无本之木，EPC项目经理需要具备如下能力：

（1）和“善于”有关的能力

善于算账：项目经理要有成本意识，定时对项目现金流进行测算。拥有将项目变更、意外事故等突发情况快速折现、动态掌控项目成本的能力，实时盘算项目整体盈亏。

善于组建“编织”团队：知人善用，充分发挥团队每个人才能；力争团队利益，培养人才；提升团队凝聚力，始终保持团队战斗力。

善于表达：与团队成员进行真诚交流，用具体实际的“远景”、“目标”，真切感受到个人的人生价值与团队目标息息相关。

善于倾听：保持谦虚姿态听取不同意见，博采众长为我所用。

善于谋事且谋局：不仅要有统筹全局、“拨开迷雾，直击要害”的能力，同时要“胆大心细”，避免“千里之堤毁于蚁穴”。

善于信息收集及处理：搜集项目所有信息，细致分析，去伪存真。

善于察言观色：善于观察，及时了解建设团队，争取合同利益，识别各方真实需求，对症下药。

善于“表演”：由于项目执行的需要，项目经理需要在真诚、坚守、有利于项目整体推进原则的基础上，适度 “表演”。

善于思辨与执行：思考时需要发散思维，扩充维度深度思辨；行动时要降维执行，敢于尝试，勇敢迈出第一步。

善于正确应用矛盾论：矛盾论是“升维思辨，降维执行”的工具，合理运用矛盾论的思考原理，可以在特定时间、空间和条件下辨识出问题的主要矛盾，然后进行果断取舍，谋定而后动，矢志不渝对思辨结果进行贯彻落实。

善于知行合一：用眼看，用心看，用心眼干，坚定而持续的锤炼自己。

善于化解压力：学会充当自己和团队的“摆渡人”，让大家的压力找到合适的出口，最终把压力变成动力。

善于居安思危：在项目前期或貌似平稳安全的执行过程中，项目经理依然要防患于未然，做到未雨绸缪。切忌草木皆兵，过度防护。

善于起死回生：项目遭遇不利处境时，项目经理一定要积极分析问题壁垒，调动各方资源，努力扭转逆境，概括归纳创新性的解决思路和技术方法。

善于随机应变：项目经理要学会提前预判项目的行进过程，对于可能发生的突然状况在脑海里反复演练，从而提升应激（急）反应时的随机应变能力。

善于把握“度”：项目经理要懂分寸，明取舍，知进退，张弛有度。

善于“四力合一”：做到眼力、脑力、心力、定力四力合一。定力是方向，保持好定力，就是要保持清晰的目标不动摇，进而坚定不移地加以执行。

（2）和“敢于”有关的能力

敢于担当：既要身先士卒，又要保护好自己，在现场岗位坚守到最后，避免出现“群龙无首”的混乱。

敢于拍板决策：需要确定项目现场实际的实施方案和补救预案。细致分析并确认方案无误后，要敢于拍板决策。

敢于知错认错纠偏：切忌固执己见，要持有开放包容的态度，根据情形变化动态调整先期决策，在不断知错、认错、纠错的迭代过程中最终确定现场合理的实施方案。

敢于说“不”：懂得拒绝，以团队利益为重。

5）能量转换的合理利用

势能：在不同的关系中，总包方的位置不尽相同，亦会带来不同的“势能”。项目经理要尽量让团队保持一种中上游的态势，合理利用势能带来的优势，面对上游单位“势”弱时，项目经理要隐忍蓄“势”并找机会主动化解，避免团队“势能”断崖式下坠；面对下游“势”强时，不仗“势”欺人。要求项目经理根据实际情况，因“势”利导，保障项目的合理利益。

动能：由动能公式可知，总承包各方同心协力，则可增加项目的“质量m”，大家心往一处使，在同一方向上，“速度矢量和”增大，则提升整个项目的“动能”；

各个击破消能：当分包商只考虑各自利益并有损项目集体利益时，项目经理要想办法削弱他们的实力（减小“质量m”），分散他们的行进方向（“速度矢量和”变小），从而减小各个分包商的动能。

家能量：家是讲爱的地方，有爱的人才有力量。

紊动能：面对外部环境的“紊动能”，拥有血肉之躯的项目经理要学会顺势而为、因势利导；

4竣工图——读懂他的内涵

EPC项目经理是素质、素养、能力、能量加持之下的意念综合体，格局中有细节、敏锐中有钝感、强硬中有柔情、果决中有谨慎、豪放中有收敛、洒脱中有内省、理性中有浪漫。

EPC项目经理既是完美主义者也是实用主义者，对于质量、安全等工作精益求精，又不得不为了项目的工期和费用“精打细算”；既是“苟且偷生者”也是“理想实践者”，一方面不得不为了项目利益忍气吞声、忍辱负重，另一方面为了自身的理想信念在工作中乘风破浪、扬帆远航；有时他们在“冰火两重天”中左右摇摆，进一步是“人精”，退一步是“人渣”，千帆历经，走出万里初心未改，归来仍少年！

参考文献：

[1] 李金邦. 试论EPC模式下的项目经理能力要求[J], 中国房地产业, 2018,(36)：99-100.

作者简介：

刘旭（1971-），男，四川简阳人，高级工程师，学士，从事项目管理工作

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