建设项目管理中施工进度的管理与控制

建设项目管理中施工进度的管理与控制

郑华旭

广州市林业和园林绿化工程建设中心   510000

【摘要】任何项目建设都具有一定的系统性、规模性、周期性，要想保证项目建设的顺利有效开展，以及保证项目建设取得理想的经济效益，就必须做好相应的项目管理工作。在建设项目管理中，施工进度管理与控制是重中之重。若施工进度没有控制在相应要求和范围内，不仅施工质量和效率会受到影响，施工成本、项目整体效益也会受到影响，严重情况下甚至会导致项目出现问题。基于此，本文就建设项目管理中施工进度的管理与控制进行详细分析，旨在更好地保证建设项目进度管理水平。

【关键词】建设项目；施工进度；管理控制

引言

在建设项目管理中，施工进度是尤为重要的一个影响因素，其所带来的影响涵盖方方面面，包括施工质量、效率、成本、造价、利润等，甚至会直接决定一个项目的整体发展。所以在建设项目管理中，做好施工进度管理与控制十分重要和必要。建设项目管理工作本身就比较复杂、繁琐，而进度管理与控制更是会受到诸多因素影响，包括各种客观因素和主观因素。所以如何提高施工进度管理与控制有效性，是建设项目管理中需要重点考虑的问题。很多施工单位在施工进度管理与控制中，会将重心放在加快进度方面，实则施工进度的目标是在保证施工质量的基础上，控制施工进度，以提高建设项目质量、效率、效益等方方面面的水平。以下就是对临江大道（华南快速至科韵路）景观品质化提升工程施工进度管理与控制的详细分析。

1. 施工进度影响因素及其管理与控制的意义

在工程项目建设过程中，质量、进度、投资是项目管理的三大目标，只有保证实现这三大目标，才可以保证工程项目建设的整体经济效益。而在工程项目建设过程中，工程进度就是一种容易受众多因素影响的内容。如资金不充足、技术工艺水平不高、人员管理不到位、相关单位及部门组织统筹水平不高等，都会直接影响到施工的进度，导致进度缓慢、进度拖延等情况的发生^[1]。另外，临江大道（华南快速至科韵路）景观品质化提升工程属于外部露天工程，所以其进度还容易受到环境、气候的影响。

若在工程项目施工过程中，其进度无法得到有效控制，那么就会直接影响施工品质、施工成本，最终影响工程项目的整体水平和效益。而通过采取有效的措施和策略，对施工进度进行管理和控制，就可以保证进度控制在项目建设要求范围内，还可以在进度控制的基础上，提高工程质量、降低工程成本。即使不能将进度控制在范围内，也可以最大程度减少进度缓慢、进度拖延等问题带来的影响^[2]。所以在临江大道（华南快速至科韵路）景观品质化提升工程建设过程中，做好进度管理与控制工作是必然的。

2. 建设项目管理中施工进度的管理与控制策略

2.1编制细致的施工进度方案

在项目管理中，施工进度之所以容易出现过快、过慢的问题，这与缺乏详细、完善的施工进度计划方案有关，前期没有做好规划、设计工作，必然也就无法对施工进度进行科学合理的控制^[3]。所以编制细致的施工进度方案是保证施工进度得到有效管理与控制的前提和基础。临江大道（华南快速至科韵路）景观品质化提升工程项目建设周期初步计划为14个月，即从2019年5月至2020年6月。基于工程项目的建设周期要求，施工单位就需要结合本工程质量要求、技术要求、人员设备配置情况、地区气候环境、各部门配合情况等进行综合考虑，进而制定一份出在保证质量和安全的前提下详细、全面、完善的施工进度计划方案。项目建设包括前提工作、设计、施工、竣工四个阶段，为保证项目按计划实施，于2020年6月全部建成并投入使用，进度安排力求紧凑，互相衔接，相互交叉，以利缩短建设周期。所编制的施工进度计划方案中需要明确每日、每周、每月、每季度的项目进展进度，尤其对项目的四个阶段，需要明确各个阶段的周期要求。另外，在施工进度计划方案中还需要明确相关部门、相关人员的主要工作任务表，其中包括施工内容、施工要求、责任单位及人员。所制定的施工进度计划方案要经过技术部位、管理部门、施工部门等各部门的综合探究和论证才能够予以确定。在确定施工进度计划方案后，所有部门及人员均需严格按照进度计划方案开展施工，对于违规、违反制度等部门及人员可采取相应的处罚措施。这对保证施工进度控制在预期计划内具有重要的意义。另外，为了保证工程进度管理与控制的有效性，还需要各项工作的指导、统筹、安排、管理工作，比如在项目建设过程中，要合理安排相关人员，各项工作应该由水电、绿化、园建等设计人员以及相关专业人员进行合理分工完成^[4]。同时还可以针对工程项目实际情况，成立专家组、管理团队等，以此来为工程项目高质量、高效率、高水平的施工提供保障。

2.2施工及竣工阶段进度控制措施

施工及竣工阶段的进度控制将直接关系到整体进度控制的水平，所以施工单位要提高重视，将科学合理的进度管理与控制措施应用于施工及竣工阶段。在项目施工过程中，为保证施工进度得到有效控制，施工单位需要做好施工过程中人员、工艺、设备、安全、现场等方方面面的管理工作。首先，就工艺质量而言，就需要施工单位、管理部门加强对各项施工工序的现场监督、质量考核、工序检验等，以确保工艺质量。其次，在人员管理方面，则需要注重对人员施工技术、专业知识、职业素养等方面的控制，提高人员施工的能动性和整体水平。再次，在施工现场中，对于施工所应用的设备需要制定严格的使用标准和规范，避免由于设备问题导致安全风险、中断施工等情况的发生。最后，对于施工现场的安全问题，也需要通过加强人员安全防护、设备安全防护、施工现场安全防护等措施来保证安全事故。为确保各项管理工作有效性，可以针对施工环节制定严格的工艺质量控制制度、人员责任制度、安全防护制度、现场管理制度。这样可以有效保证施工现场各项工作的有序有效开展，进而起到控制进度的作用

^[5]。施工过程中由于存在较多不确定性和突发性影响因素，对此，就需要提前制定好预警方案，明确发生突发事件后施工进度的调整方案，避免施工过程中施工进度受到较大影响。在项目竣工阶段，也需要做好材料准备、施工质量检查、施工成本核对、施工工序审核等各项工作，保证建设项目在制定的进度范围内完成竣工验收。另外，为了保证施工进度管理和控制水平，针对施工进度管理队伍或人员，应该制定相应的责任制度、激励制度、奖惩制度，以约束和激励管理队伍或人员的行为。

结束语

在建设项目管理中，影响施工进度的原因有很多，如施工没有做好规划、施工条件出现变化、施工相关部门存在管理问题、施工技术即组织问题等，都会对施工进度产生影响。这就需要在建设项目管理中，做好项目建设前的规划、设计、统筹工作，施工过程中加强对质量、人员、工艺等方方面面的控制，施工竣工后做好验收、审核等工作。只有保证管理与控制工作贯穿于建设项目全过程，才可以更好地提高施工进度的管理与控制水平。

【参考文献】

[1]李加文.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J].居业,2021(04):129-130.

[2]江少斌.园林绿化工程施工控制措施优化分析[J].产业科技创新,2019,1(29):123-124.

[3]李永先.现代园林绿化工程的施工管理要素探索[J].现代园艺,2019(19):191-192.

[4]吴传星.园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施[J].居舍,2019(18):119.

[5]袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰,2020(10):172-173.

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