论行政事业单位人事管理中激励机制的应用

论行政事业单位人事管理中激励机制的应用

刘定开

51362419820110**** 南昌大学

摘要：职工工作效率及积极性，为单位可持续发展的核心因素之一，对行政事业单位而言，其作为服务群众的组织机构，需积极发挥人才力量，为人们提供更佳的服务。激励制度的建立，主要是激发员工工作的积极性，从而提升工作效率及质量，确保单位长足发展。市场经济环境变更，为行政事业单位提出新的要求，需积极摒弃传统管理模式，加强对激励机制的深化，发挥其在人力资源管理中的价值，为行政事业单位新时期改革作支撑。

关键词：行政事业单位；人事管理；激励机制；应用

1当前行政事业单位人力资源管理现状

行政事业单位，顾名思义，是政府依靠国有资产成立，为了更好地管理科技、文化、卫生、教育等领域的法人实体。我国事业单位正发挥着重要的作用，能够维护社会稳定，管理社会性事务，现阶段，经营性事业单位正在被公益性事业单位所取代，与此相适应，

事业单位的薪酬体系主要来源于财政拨款。对于事业单位来说，人才发展具有以下几方面的特征：1.事业单位发展越来越迅速，对人才拥有更高的质量要求，人才需要具有较强的知识水平和实践能力，并能够及时解决各种问题，但目前事业单位人才的综合素养有待提升，还无法完全适应事业单位发展的需要。2.事业单位人才发展缺乏基本的激励措施，我国事业单位的薪酬体系主要来源于政府拨款，具有一定的公益性，在这种背景下，有的行政事业单位人员缺乏工作积极性，长此以往，会降低事业单位的行政效率。3.人力资源发展缺乏考核，在实际中，有的行政事业单位缺乏合适的考核机制，在考核时，只做表面工作，流于形式，缺乏实质内容，出现了很多问题。

2激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用意义

2.1有助于优化人力资源配置

在新时代背景下，行政事业单位获得长期稳定发展，是离不开人力资源的，但是仅仅有人力资源也是不够的，还需要有科学合理的人力资源管理，保证可以充分发挥出人才的价值和内在潜能，进而促进单位良好发展。而激励机制，其是基于尊重员工，利用科学的激励手段，对职工工作积极主动性进行性提升，促使职工在各自岗位中充分发挥出自身的价值，进而实现人力资源配置优化目的。通过应用激励机制，可以基于科学管理层面入手，对人才潜能进行挖掘，能够获得不错的激励效果，保证职工工作效率和质量。此外，在激励机制下，职工会更加认可单位，积极主动的规划自己的未来，更好的进行工作，进而促使职工和单位形成良好的促进关系。

2.2有助于构建良好工作氛围

在行政事业单位人力资源管理工作中，通过应用激励机制，能够提供给职工更加公平的工作氛围，有效调动职工竞争意识，使职工可以在学习方面、工作方面、组织认同方面等具有良好的表现。在科学合理的激励机制下，职工会对自身的表现非常关注，其会更加倾向于工作是否完成与工作是否落实，能够有效保证工作效率。并且，激励机制下，职工可以追求自己的渴望，具有更多的发展机会，职工会以更高的要求来激励自己，促使自己可以满足单位对人才的要求，积极主动参与培训进行学习，营造良好的学习氛围。此外，在以往行政事业单位中，分工明确并且独立，不同职工负责不同的工作内容，工作中很少有合作与交流，该种工作模式效率相对较低；而在激励机制下，职工会自己的对提升工作效率的手段进行探索，职工之间的交流与合作也会变得越来越多，能够有效提升职工向心力与凝聚力。

2.3促进单位管理规范化。

事业单位应用激励机制，使员工主观性增强，进而在工作中严格要求自身，切实贯彻单位相关制度，培养员工的主人翁意识，利于企业管理规范化。

2.4提升人力资源管理水平

人力资源管理的有效性，为事业单位稳健运行的重要保障。因此，事业单位人力资源制定激励制度时，秉持以人为本理念，制定科学、合理的激励制度，提升员工素养的同时，使人力资源管理水平不断提升，从而提高企业核心竞争力。

3激励机制在事业单位人力资源管理中的问题

3.1激励方式单一

激励方式为员工工作驱动力核心保障，应对其加以重视。当前行政事业单位激励机制中，其激励方式主要以物质激励为主，未能掌握员工实际心理，在传统物质匮乏阶段，对员工具有较强的吸引力。但伴随时代发展，员工在物质满足的基础上，更希望获取精神激励，行为是思想的主要表现，员工只有在精神富足之后，才能持续性表现在行为中。

3.2激励机制有待完善

在行政事业单位中，薪酬激励是对职工进行激励的主要方式，主要是基于职工个人需求考虑，在原有薪酬制度的基础上，通过自己的努力，获得更多的收益与较好的发展途径，这也是职工非常关心的问题。但是，单位在应用激励机制时，由于受到传统人力资源管理制度的束缚，以至于激励机制没有充分发挥出自身的激励作用。以往事业单位的人力资源管理的主要手段就是评职称，基于职称评定下的激励机制，即便基层职工、年轻职工表现非常突出和优异，也会由于职称不够，无法对相应的激励政策进行想享受，进而导致很多基层职工、年轻人才失去工作动力与创新动力，影响到其工作积极主动性，促使其出现了混日子的心理。

3.3传统晋升对职工积极性造成影响

实际上，科学合理的人才晋升管理制度也可以对人才产生激励作用，在面对可观的晋升途径，职工会积极主动地面对工作，更好的表现自我，展现自己的创造力，进而争取获得晋升。但是，现阶段，在大部分行政事业单位中晋升方式都是非常注重职工的工作年限、资历、学术研究等条件，针对单次突出贡献、创新能力不作为主导的参考因素，导致单位中很多年轻人才积极性受到打击。

3.4绩效考核系统与激励机制关联性缺乏

激励机制的实施，需依附于绩效考核提供数据，从而掌握员工实际工作状况，绩效考核为员工有效工作的重要保障，两者相辅相成，均为人力资源管理的重要元素。然而，调研表明，我国部分行政事业单位激励机制与绩效考核关联性缺乏，造成员工对绩效重视度降低，员工无法真实感受激励机制的优势，工作中表现优秀的员工，与态度不端正的员工无较大差异，难以实现最初设置激励机制的初衷目标。

4激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用策略

4.1创建多元化激励政策

结合行政事业单位职业个人发展性需求，创建多元化激励政策，对职工精神需求、物质需求得到满足，灵活利用各个激励因素，有效提升职工积极主动性。行政事业单位在创建多元化激励政策时，需要注意以下几个方面。首先，指引单位所有职工参与其中，使更多的职工可以对自己的意见、看法进行提出，进而保证激励政策可以对所有职工的需求进行兼顾。其次，需要对职工满意度、职工实际需求进行考量，对职工满意度与单位自身实力的关系进行有效平衡。最后，全面深入的了解单位所有职工情况，结合职工年龄和岗位，细化激励政策，尽量平衡激励和被激励之间的供需。

4.2创建完善的薪酬制度

行政事业单位在创建与优化薪酬制度时，需要根据单位特点进行制定，把职工贡献作为重要的参考依据。与此同时，需要明确规定各个岗位的职责义务，对范围与内容进行确定，且根据岗位内容，创建公平的岗位考核制度。并且，需要创建多样化的薪酬制度，创建薪酬文化，把职工个人发展与精神鼓励均加入薪酬制度中，促使单位和职工之间形成亲密的关系。

4.3帮助员工做好规划

当前社会快速发展，社会上竞争激烈，在行政事业单位内部，许多员工也处在一个压力比较大的状态，为了让员工能够以饱满的热情投入到工作中去，应当在单位内部构建一个积极健康的竞争制度，摒弃不良的竞争现象，保障员工对自己的职业生涯有一个清晰的认识。因此事业单位人力资源部门应当发挥好自身职能，积极对员工做出引导，可以按照以下方法：1.多关注员工的工作状况，领导应当及时和员工交流，询问他们的工作，及时帮助他们解决问题，从而让他们不会迷失自己，以更加热情的态度去工作。2.帮助员工制定合理的目标，让员工意识到自身工作的价值所在，并形成自己的职业生涯规划，进而促使他们努力奋斗。3.多关注员工的心理健康，在行政事业单位工作，难免会遇见棘手的工作，此时员工的心理压力可能会比较大，事业单位应当组织一些业务活动，放松员工的心理，使他们在紧张的工作之余能够放松身心。

4.4调整员工的薪酬结构

长期以来，由于传统观念的影响，行政事业单位内部依然沿用了传统的薪酬机制，但这已经不能适应新时代的需要了，缺乏公正和公平性，“多劳者多不得”的现象时有发生，有的员工凭借资历和经验就能够拿到较高的薪酬，有的员工努力工作薪酬水平却很低，这会降低员工的积极性，因此人力资源部门应当及时调整当前的薪酬结构，使其能够科学准确地反映出员工的成效和工作业绩，此外，还应积极转变考核指标，就薪酬问题多和员工沟通，听取员工的意见和建议，发挥出其主动性。

4.5完善员工培训机构机制

事业单位为知识密集型单位，优秀人才为单位长足发展动力。因此，事业单位应根据人员编制实际状况，制定周、月、季度等培训计划及方案，从而提升员工综合素养。同时，根据制定培训方案，将现阶段工作成效汇总，以专题形式组织培训，加强员工薄弱点，选取科学、合理的培训课程及方式，提升员工专业综合素养。

4.6完善人才选拔创设激励氛围

激励机制应用及贯彻，需良好的激励氛围作为支撑，应在人才选拔中体现。针对行政事业单位而言，人才选拔对人力资源管理质量十分关键，关乎激励制度建设及优化，所以应积极优化激励机制建设。首先，应关注轮岗交流制度，并确保其落于实处。事业单位在轮岗进程中，应调动员工工作积极性，使其知识素养范围扩展，构建优良的激励氛围。其次，加强实践锻炼力度。事业单位应积极鼓励员工实践锻炼，通过多种途径不断强化自身实际技能，做好从普通员工转为专家型人才。最后，积极加强人才引进，建立人才发展阵地。为实现单位长足发展，应以政府为主导，引入高层次优秀人才，并不断应用激励机制，挽留及培养更多人才，优化人才架构。

结论

总而言之，在新时代背景下，在行政事业单位人力资源管理中运用激励机制是非常重要的，不仅可以有效提升人力资源管理质量，还可以提升职工工作积极性，充分发挥出职工内在潜能，更好地服务于岗位。现如今，由于受到多种因素影响，行政事业单位人力资源管理还存在一些问题，严重影响到了人力资源配置，也影响到了职工工作效率和质量。想要有效提升人力资源管理质量，行政单位需要转变自身的理念，给予人力资源管理足够重视，并结合实际情况，灵活利用激励机制，有效完善人力资源结构，优化人才资源配置，提升职工的自信心和归属感，促使职工可以高效、高质量地完成工作，从根本上提升人力资源管理水平。

参考文献：

[1]胡志民.事业单位分类改革背景下的医学科研机构科技人才激励机制探讨[J].中国医药导报，2019,16(14):173-176.

[2]孙伟波.浅析人才激励机制和人才培养对事业单位发展的重要性[J].中国高新区，2019(8):243.

[3]魏亮.我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策探究实践[J].现代经济信息，2019(12):87.

[4]张娟.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探析[J].人才资源开发，2019,395(8):16-17.