论设计管理在工程项目中的重要性

论设计管理在工程项目中的重要性

辛扬

中国石油天然气股份有限公司东北销售宁波分公司 315000

摘要：任何建筑项目的开展，都需要一个科学完善的设计方案，不仅可以确保建筑的使用功能合理性，同时也为后续的施工提供依据，因此必须要加大对于工程项目设计的重视程度。随着我国建筑行业的愈发激烈，各个建筑企业都开始降本增效，充分的认识到了设计管理对于建材采购与施工的重要意义。本文通过多个方面分析设计管理在工程项目中的积极影响，为相关从业人员提供参考依据。

关键词：设计管理；工程项目；重要性

设计管理通常是由设计单位所开展的，是一个工程项目推进的前提条件。通常来说设计管理工作的重点就是设计进度全流程管理、设计方案图纸核查、设计变更管控，进而完成投资、进度、质量三项目标^[1]。由此可见，设计管理对于工程项目的重要价值。

1. 设计管理对于工程项目的重要价值

任何工程项目都需要基于一个科学合理的设计方案，这也是后续项目施工的核心依据，其次设计方案的质量也会直接的影响到工程造价及建筑质量。通过查阅相关数据可以清楚的发现，所有工程质量事故中由于设计方案不合理所导致的占到近50%，施工不达标所导致的事故也就只占到近30%，由此可见设计管理工作对于项目质量的重要影响。其次从工程造价的角度来看，在相同条件的情况下，高品质的设计方案可以有效降低工程造价的5%~10%，甚至可以降低近30%的成本^[2]。

工程设计管理的实质就是设计建筑功能，体现建筑价值，这也是一个工程项目的核心因素。工程项目管理工作的主旨是组织相关单位在规定期限内、详细的投资规模下，最大程度的满足使用人或投资人的需求，而设计管理工作就是实现这一目的的首要前提条件。

2. 工程项目设计管理开展的有效行径

1. 严选设计单位

设计管理的主体就是设计单位，因此设计单位好坏会直接影响到设计方案的质量。工程项目开始之前，需要认真的选择设计单位。首先设计管理人员必须清楚的认识到投资方或使用方的需求，并依照工程项目的实际情况严苛的筛选^[3]。尤其是在选择技术复杂、规模庞大、专业要求较强、设计难度高的项目选择设计单位时，必须要针对设计单位的整体能力与水平进行高标准的评估，之后在制定适用的设计策略，并评审所有的设计招标项目，以此来确保可以满足业主工程项目管理合同及我国现行的相关法律法规。

2. 把控设计质量

设计管理工作所依据的措施方案必须要通过相关机构的认证审核，同时所有参与到设计的人员必须要充分的了解业主的基本信息及功能需求。在阶段设计管理工作结束之后，必须要在第一时间对其设计方案进行复核，保证各项设计方案符合工程建设的相关法律法规、是否符合我国工程建设技术标准以及是否可以实现业主对于使用功能的要求^[4]。结合工程项目的总投资金额来预估造价管理的目标，将经济措施、技术措施与合同措施高度结合，以此来选择出最具性价比的设计管理方案。若是在设计管理中存在特殊的专业设计要求，必须要考虑到选择工艺专业配合条款来达到工程项目施工招标需求，其次，要明确造价管理机制，第一时间调整设计管理变更费用额度限制条件。

3. 把控设计进度

根据业主所指定总体进度确定设计进度，以此作为招标文件中的设计进度要求，有设计单位依据实际情况制定合理的期限。设计单位所指定的设计进度涵盖了各阶段的设计进度、相关设计人员的设计进度、审核进度、评审进度以及最终确定方案的进度。工程项目管理中对于设计进度的核心要求就是出图控制，简单来说就是利用一些合理有效的手段确保工程设计按时完成基础设计、施工图等各个阶段的设计工作，同时要提交出相应的图纸与说明。但就目前设计合同来说，多数设计合同都没有对设计单位的设计进度进行明确的规定，这也就导致由于设计方案未能及时提交导致审批进度或招标施工进度延后的情况时有发生。因此为了确保整个工程项目如期开展，必须要在设计合同中明确将项目设计阶段的可交付成果作为设计费用支付的核心条件^[5]。设计管理人员必须要与合同管理人员一同依照合同的规定对设计单位的进度进行严格的把控，其次，也要加大对于设计变更进度的关注程度，因为在施工阶段，设计单位变更设计的完成时间晚于实际施工进度，会有较大概率导致施工单位要求误工赔偿。

4. 注重设计变更管理

设计管理工作虽然会针对每个阶段的设计图纸进行审核，但在实际施工中由于多种不可控因素会导致经常需要进行设计变更，尤其是在施工阶段进行设计变更，会在很大程度上阻碍整个工程项目的进度、质量与造价把控，由此可见设计变更管理时工程项目中最重要的关键点。为了确保设计变更工作的效率，首先建筑单位与设计单位要共同制定设计变更管理方案，明确工作流程，对设计变更进行细致的技术经济对比，在最大程度上减少设计变更的可能性，且所有的设计变更都必须得到建设单位的认可审批。其次，对于必须要进行设计变更，尽可能的做到提前，因为设计变更的越早所造成的经济损失就越小，在设计阶段变更只需要修改图纸即可，不会产生其他费用。若是在招标阶段进行设计变更，不仅需要修改图纸，还需要重新或变更采购，造成不必要的经济损失。若是在实际施工阶段出现设计变更，那么不仅需要采购费用，甚至还需要对已完成的建筑进行拆除，设计变更除了带来经济损失，在很大程度上也会影响到工期。另外，对于重大设计变工，必须要有相关单位进行技术经济论证与评审，并在相关主管单位许可后进行，以此来确保工程质量与造价得到合理的把控

^[6]。最后，建设单位与设计单位都需要制定设计变更费用管理体系，以此来做到全流程、实时的工程造价管控，确保项目投资控制目标的完成。例如前些年，一些工程项目并没有认识到实际施阶段进行设计变更所带来的负面影响，最终导致预算严重超标，为后续的项目结算埋下了隐患，也导致整体项目的评价受到了影响。

总结：随着我国建筑行业的迅猛发展，其市场竞争力度愈发激烈，因此越来越多的建筑企业开始降本增效，以此来确保自身的市场影响力及份额。设计管理作为施工与造价管理的首要前提条件，是贯穿于整个工程项目之中的，不仅可以提升企业的市场竞争力，同时也可以为工程项目的竣工提供保障。基于此建筑企业必须要极大增加对于设计管理工作的重视力度，充分的认识到设计管理工作对于整体项目的价值，从而将各项工作落实到位，为企业长久健康的发展奠定良好的基础。本文针对如何开展高质量的设计管理工作提出了几点建议，希望以此为相关从业人员给予理论参考。

参考文献：

[1]王涛. 工程项目中业主方的设计管理研究[D].北京建筑大学,2020.

[2]陈妙强. 建设项目实施中投资管理关键控制点及对策研究[D].福建工程学院,2018.

[3]王春. 建筑工程项目开发管理信息流研究与实践[D].重庆大学,2017.

[4]张猛. 总承包模式下化工行业项目设计管理及应用研究[D].天津大学,2015.

[5]于瑞海. 大型建设项目的设计管理研究[D].华南理工大学,2012.

[6]屈伟萍. 我国建设工程项目设计管理优化研究[D].哈尔滨工业大学,2010.

姓名：辛扬（1990.10.23）；性别：男，籍贯：河北省南乐县人，民族：汉族，学历：本科，毕业于浙大宁波理工学院；现有职称：无；研究方向：工程前期管理；