物业设备设施管理中的风险管理分析

物业设备设施管理中的风险管理分析

李宏

国网山西省电力公司大同供电公司 037000

摘要：随着我国科技水平和各行业的快速发展，物业设备设施管理是物业企业的重要组成部分。在许多企业中面临着生产规模不足、生产技术落后、管理方式等方面的问题。企业在不断提高生产力的同时，忽视了对于设备的管理。如何做好企业现场的生产管理工作，建立完善的设备管理体系，企业的领导人员需要认识到设备维护与管理的重要性，在企业中成立专门的设备维护与管理人员，做好对设备的管理工作，有计划、有组织的完成设备管理工作。设备管理体系的建设可以由多个部门构成，从而更协调的配合完成设备管理工作。

关键词：物业管理；设备设施管理；风险管理

引言

将精细化管理模式应用于物业项目的设备工程管理工作中，能够显著提高该项工作的质量水平，已然成为现代物业项目的常用工作模式之一。因此本文主要以物业项目中设备工程的精细化管理作为研究对象，主要探讨实施精细化管理过程中所包含的机房管理、水系统以及电梯设备等内容对应管理工作的落实策略，从而提高整体精细化管理的效果。

1物业企业管理行业设备管理存在的问题

1.1设备管理耗费成本高

随着我国人口的不断增多，为了解决人口居住问题，现在大多数的房建工程都是建设高层建筑或是大型智能建筑，为了能够满足工程需求，现在很多建筑设备工程技术都开始向自动化，智能化方向发展，结合了计算机智能控制一体技术使得建筑工程设备更加超前，更满足时代所需。在现今建筑工程中，建筑设备工程在建筑基本建设投资中占比逐渐增大，在建筑工程开展一些高层建筑工作时，其设备工程在总投资的占比几乎接近50%。

1.2工程机械设备管理体系还不完善

工程机械设备的使用与很多环节都有密切的联系，机械设备的应用贯穿整个工程施工阶段，所以对机械设备的管理显得尤为重要，对于企业来说，需要有一个专门的组织对设备进行管理。从目前的情况来看，在工程施工中，对设备的管理存在一定的分化性，也就是说，机械设备管理相互独立，施工企业管理是一方面，另外一方面是工程项目部对设备的管理，采用层级管理的方式可以更好的管理设备。

1.3工作人员技术能力不强

在当下的物理管理行业中，普遍存在工作人员技术性不强的问题。由于现在物理管理行业对其物业设备进行了创新，导致其原有的工作人员无法熟练应用物业设备，进而导致物业工作不能良好开展，且其管理过程中也容易出现问题。为了能够跟随时代发展，满足人们所需，物业设备逐渐向技术化与现代化的方向发展，物业设备的技术性提升，也就提高了对物业工作人员专业技术能力的要求，若现物业设备能够得到充分利用，需要物业工作人员具有极强的学习能力，充分了解掌握物业设备的使用原理及使用技术，与此同时，工作人员还需掌握其维修方法等方面的技能，保证物业设备使用的稳定性。

2完善物理管理企业设备管理的对策

2.1做好设备的现场管理与技术统计

设备的现场管理主要的工作内容就是对设备的使用管理，这也是设备管理体系要求中最重要的环节，加强对设备的现场管理有着重要的意义，操作人员是设备的主要使用者，让操作人员直接参与到设备的管理过程中是保障设备正常使用的基础内容。操作人员直接参与到设备的管理中可以激发他们的主人翁责任意识，这对检测机构的政工工作是一个考验。员工在办公室的工作时间、上班下班路上的时间、中午食堂吃饭休息的时间，加起来能占到全部时间的42%。换而言之，单位就是员工第二个家。所以一定要引导员工提高主人翁意识，积极参与到工作中，发现问题，解决问题；同时为了适应高速发展的社会，要不断学习，主动参加培训并提升自己的专业能力、增加技术技能、获取更多的工作经验，让自己的工作更加的得心应手。

2.2补贴资金

为了能够解决物业管理行业运行中出现的资金缺失问题，政府部门需要将行业行规进行完善，并针对物业行业的发展特点制定相关补贴政策，支持物业行业的正常运作，为物业行业的发展创造有利的条件。物业企业也可以适当抽取从业主处收取的物业管理费，通过物业管理费的抽取增加物业设备管理的相关经费，使得物业设备能够得到及时维修，确保小区物业管理工作能够顺利开展。

2.3革新管理理念

随着现代人们对于舒适家居环境的生活追求不断逐步加大，对于物业设备设施管理和检修维护的服务标准也在不断地逐渐进行着的改变，物业管理设施设备管理和维护服务的理念外延和服务内涵正在悄悄地逐渐发生着巨大改变，管理者的标准和服务管理水平将随之不断获得提高。其中，最显著的特征也就在于从现场模式管理向企业经营模式管理的新型转变。管理工作品质目标从“维持、维护、维修”不断上升一直到始终追求管理工作品质与管理工作成本的最大性优化；管理对象的工作时间从管理现有设备“大修周期”时间持续扩展管理现有设施设备维修管理设备全部的生命周期内及未来的定期维护更新所有使用过的设施；设备管理所有必需的设备专业知识与设备管理专业技术从单纯的现有管理设备建筑体本身扩展到从供电、供水、供气、供热、制冷、电梯、消防安全控制各个系统不断延伸、拓展以及到与负责现有管理建筑、设施、不动产、经营、财务、心理、环境、能耗、信息等各方面密切相关；同时负责现有设施管理设备的维修管理职能部门也从单一的管理设备设施维修职能部门中不断变化扩大到发展成为由多一个职能部门相互工作交叉、协调，进行多一个职能部门相互交叉工作联合共同进行管理的一种工作形式。协调进行多部门联合管理的形式。

结语

时代发展越来越迅速，经济市场不断出现新技术、新企业，物业管理行业若要维持自身可持续性发展，需要跟随时代变化将物业设备不断进行改进，使其更加智能化，满足人们的需求。把设备管理工作纳入日常管理工作中去，有针对性的完善相关的规章制度，做好对设备的维护工作，从而提高企业的设备利用率，提高企业生产力。

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