疫情防控和提质增效中增强基层战斗力

疫情防控和提质增效中增强基层战斗力

朴正华，王昊 刘庆武

大庆油田水务公司制水二公司 黑龙江省大庆市 163451

面对突发疫情和提质增效双重压力，水务公司制水二公司严格落实油田公司各项工作部署，牢牢抓住疫情防控和提质增效关键环节，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，努力打造最强基层党支部的骨干力量，确保严格水质检验、强化设备巡视、抓实成本管控各项工作高效有序运行，在大战大考中充分展现了水务精神、水务品格，圆满实现了整体运行稳定安全，优质安全供水。

一、确保关键要素“管得住”，就是要准确研判形势，紧紧把握趋势，切实增强做好当前工作的危机感、紧迫感、责任感

疫情防控既是一次大战，也是一场大考。特殊情况、关键时期，领导干部以身作则、坚守岗位、靠前指挥是员工队伍更安心、更稳定的先决条件。

立即行动、严密防控，抢占防疫先机。第一时间成立由主要领导担任组长的新型冠状病毒肺炎疫情防控领导小组，研究制定科学高效的防控措施，实施“三级防控”。坚持每日一统计、每日一分析、每日一研判、每日一上报，强化疫情防控工作的统筹组织和协调督促，做到情况清、底数明、数字实。安排专人负责统计外出员工每天返庆情况，对未返回员工实行“一对一”包保，进行“一人一策”管理，确保防控疫情信息统计及时、准确。作为疫情防控的前沿，将 225名员工、138名离退休职工的健康安全放在第一位，组织发动各班组全力守住防控的第一道“防线”，一天内建立起225名员工信息档案，摸清138名离退休人员分布情况，梳理出休假、住院、陪护等各类员工基本状况情况。两天内，各司其职，迅速行动建立起“三级防控”机制，实施动态人员管理，确保全员平稳受控。

精准施策、靠前指挥，有序复工复产。为确保在安全受控的基础上有序保障生产，主要领导带领工作组到各车间，检查部署疫情防控和生产运行情况。采取区域承包制和排查地毯式。勾勒出严抓区域、人员、交通、食堂、活动室“五项、管住门、管住通勤后勤、物资发放、职工防护、通风消毒以及分时就餐等防控责任落实到人。将班组疫情防控要点、疫情防控信息、通风消毒记录等有关内容上墙公示。建立防疫期间分组上班制度，7天为一组，对在岗人员、待岗人员进行建卡管理，通过微信共享实时位置、二维码采集健康数据等途径，实现全员覆盖、全面掌握、闭环管理，全力维护职工的生命安全和身体健康。

顶住压力，保障到位、勇担保油责任。大战意味着保护家园、守护职工健康两个阵地必须同时作战，必须打赢；大考意味着疫情防控、生产任务两套考题同时做答，必须答对。这是对处在水质优先生产系统干部员工责任意识、担当精神和战斗力的一次考验，也是对制水二公司党员干部驾驭复杂局面能力的一次淬炼。在供水保障上，不断优化制水工艺、强化水质监测，加大设备巡护力度，完成抢修3次6处，确保油田用水安全平稳高效运转。20 天里先后为生产生活场所、办公区域消毒 600 余次，体温监测 750 余人次，发放口罩、消毒液、体温枪等防疫物资 800 余件，筑牢生产单位疫情“防控网”。

二、确保全部人员“隔得开”，就是要建立多层屏障、用超常规举措下好先手棋，出好组合拳，打好主动仗

面对疫情防控的严峻形势和保证生产平稳的艰巨任务，干部员工协调联动、步调一致，不断增强责任意识、担当精神和全局观念，做到三个强化，明确努力方向，确保各项工作落到实处。

强化安全屏障，责任落实“零缝隙”。科学研判职工、离退休、家属买断工龄人员多、分布散所带来疫情防控的要点、难点、关键点，严密部署、压实责任，科学布防、严防死守，最大限度的激发基层党组织的战斗力。严格执行厂区整体分隔为净水区、动力区、深度水区、办公区制和职工执行值守、内部分离、交接班分离，班子成员执行值班制，班子成员值班顶岗制，将上班人员压缩至最少。采取班子成员、各生产车间主任上岗，各办公室实行并岗联岗制，进入“战时状态”随时待命。

完善了疫情防控方案、应急预案，杜绝任何漏点和死角，强化了办公、净水、车间现场等场所防疫措施管理，坚持每天三次消毒、通风，对体温检测仪、门把手等关键部位重点消毒。食堂实行分餐制，即取即走、单独用餐；现场值班室保持一米线。严格执行测温验码、佩戴口罩、通风消毒、“一米线”“勤洗手”“常通风”等常态化防控措施，保证人员管控扎实，流动有序。注重防疫和收费生产现状研判，加强人员排查摸底，确保各项工作平稳运行。

强化运行保障，设备守护“无死角”。面对水量增加，岗位人数受限双重矛盾，优化班组工作模式，在疫情防控期间实行弹性工作制，班子成员值班顶岗制，充分发挥现有人员作用，每个班子成员负责一个车间，充实到生产一线，带头巡检、亲自操作，遇到问题协同处理，确保了生产运行稳定。疫情期间，供水量较上年同期增加13%。优化设备巡视，规范区域后，巡检人员分开巡视，巡检频次严格保证，做到有目的的走，有目的的瞅，有目的的去伸手，发现问题及时处理，避免出现故障，确保设备运行稳定。疫情期间，排除设备隐患4处，确保了88台套主要设备完好率100%。

强化思想屏障，宣传发动“零盲区”。统一思想才能统一行动，凝聚共识才能凝聚力量。针对疫情期间信息传播特点，深刻认识网络宣传重要作用，用好微信群、即时通等平台，将油田部署要求、疫情防控知识要点和动态等作为重点学习内容，并通过铁人先锋开展每日答题，确保职工坚定信心、同舟共济。通过微信、即时通平台文化长廊、宣传橱窗等媒体平台，广泛宣传科学防控知识，传达上级工作部署，展示各车间班组的积极作为，累计油田报、水务之声、小水滴刊发稿件10余篇，发放指导手册口袋书700册，引导职工主动自觉做好疫情防控工作，不信谣、不传谣。为丰富居家生活、加强人文关怀，增强全员抗击疫情的信心和合力，举办了“祖国，加油”线上活动，员工们积极参与，一定程度上疏解了心理上的负面情绪。主动担当，防患未然有速度。确保疫情防控面面俱到，保证防疫、生产两不误。

3. 确保工艺设备“运得稳”，就是要干群同心、同舟共济，在大战大考中增强队伍凝聚力、战斗力、执行力

堡垒是攻坚的最小组织单元，先锋是冲锋陷阵的擎旗者。 疫情防控工作与实现生产平稳运行千头万绪，涉及方方面面，必须做到“一名党员一面旗帜，一个支部一个堡垒”。

做抗击疫情的“战斗员”。各基层车间班组党组织担起落实各项昂防疫措施的责任，党员在防控工作中坚守岗位，发挥突出作用，疫情发生后，分公司5个基层党支部，70名党员在分公司党总支的带领下，立即开展全员信息情况采集，对全公司职工和家属信息网格化管理、地毯式摸排。东风水厂安全员姜帆抗疫工作中，十平米的办公室就是他战斗的堡垒，手机，电脑就是他收集发送情报的电台，酒精、口罩就是他要运送前线的弹药。连续五天，姜帆第一时间冲到抗疫第一线，为一线员工发放口罩、酒精等防疫物品，监督员工防护用品穿戴是否达标，关注水质各项指标变化情况，参与制订各项防控措施及方案等，因疫情需要报备的公、私车辆达六十余台，一台一台地核对车主、车牌、车型信息，确保准确无误，每天厂里113名员工身体状态和行动轨迹他认真统计上报，坚守一线保证队伍正常生产。

做以水保油的“拼搏者”。党员干部能不能在关键时刻挺身而出、奋勇奋斗、扎实工作，是检验其是否忠诚干净担当的试金石和磨刀石，通过党员整合力量、发动群众、主动出击。用行动展现党员本色。东风水厂水质检验员王敏，处处以党员的标准严格要求自己，在各项工作中做表率、当先锋。作为化验班长的王敏24小时手机待命，随时补位接棒。她带领班组人员增加水样采集、水质检测频次，严格监控进出口水和各工艺段水质指标，密切监测出厂水余氯指标，确保各项检测指标符合国家标准，切实保障居民饮用水质安全。

做防疫防护的“示范员”。各级党组织设立共产党员责任区,实行党员包车间、包人，在疫情防控中锤炼党性。将车辆早晚消杀、菜品运送管理、应急垃圾清运等难点业务纳入到必须有党员参与的工作范畴，打好提前量、排行工作量、做好考勤表，让党员展现关键时刻站的出来，7名共产党员坚守在防控“疫线”，为打赢疫情防控狙击战贡献着自己的力量。党支部书记带领 5名党员开展主题党日活动，“重温入党誓词、牢记初心使命、守土尽责担当、全力应战疫情”的誓言点燃了每名党员投身这场特殊战役的激情，他们成立党员“突击队”，逐项排查生产环节隐患，仅仅利用 5 天时间，就全部整改到位，受到了用户的好评，树立了制水单位良好形象。

作者简介：姓名：朴正华 ，出生年月：1971、9、14，性别：男，民族：朝鲜，籍贯：黑龙江省延寿县。职务：副经理 职称：初级，学历：本科 单位：大庆油田水务公司制水二公司，所在省市：黑龙江省大庆市，邮 编：163451，