信息化在电厂燃料管理中的应用

信息化在电厂燃料管理中的应用

1 于馥生 2 柴华

1 国能双辽发电有限公司 吉林 双辽 136400

2国能吉林新能源发展有限公司 吉林 双辽 136400

摘要：燃料管理是火电厂运营生产过程中最重要的环节之一，燃料成本占火电厂运用成本的70%以上，是整个电厂能源输送顺利运行的重要保障。我国火电厂传统的燃料管理模式是以传统的运营模式为基础的现场管理，传统燃料管理的弊端是与资源市场的沟通不够通畅，与供应商缺乏合作意识，在以市场经济为主体的新时期缺乏主动参与市场的意识，从而造成了燃料管理与资源市场要求不相符的现象。所以要想保证电厂生产运营的顺利进行就必须对传统的燃料管理模式进行改革。随着科学技术的不断进步，我国的信息化技术也越来越成熟，并且在各个领域被得到了广泛的应用。尤其是在企业信息管理方面，已经渗透到企业管理的各个环节，对企业的快速稳定发展起到了积极的推动作用。

关键词：信息化；电厂；燃料管理

随着科学技术的不断发展和企业规模的不断扩大，电厂燃料的管理的工作量也随之加大，燃料管理模式也应该随之更新，跟上企业发展的步伐。所以完善和加强电厂燃料管理的方法，实现燃料管理的信息化是非常有必要的。目前我国已经有部分电厂实现了全过程的燃料信息化管理，大大提高了燃料管理人员的工作效率，更重要的是跟上并推动了企业的发展步伐，顺应了社会经济迅速发展的趋势，使火电厂企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

1电厂燃料管理概述

传统的燃料管理模式，主要是在相关的管理中找到较为成功的管理经验作为参考，注重内部的预防管理，将每个员工都作为独立的单元进行监督，以便对电量总需求提供有效保障。在燃料的供应上，运用内部的管理制度，相关的财务或者内部燃料的使用都处于不公开状态，权责问题很难落实。由于运营中缺乏与供应商的沟通和长久合作理念，常常对市场价格进行不合理打压，非常不利于企业的长远发展。现代化的电厂燃料信息化管理手段，主要依托于计算机信息系统，运用强大的信息手段提高燃料管理水平，在周围区域内建立稳定的资源供应市场，寻找长期合作的供应企业，提高彼此长期合作的意识，确保燃料资源的充分供应。具体实践应用中，可以在传统新厂监督的基础上，逐渐转变为信息化的管理机制，完善企业内部燃料管理部门的职能，通过有效的管理手段确保电力企业健康发展。

2电厂燃料管理的信息化建设

2.1电厂燃料管理信息化系统的功能

目前，电厂企业所应用的电厂燃料管理信息系统，主要功能是对燃料信息的管理，通常表现在燃料信息的收集、燃料供应商信息的建立、合同管理、运输损耗管理等。另外，还可以对电厂燃料使用情况监督与管理。具体管理手段有4点：①数据库的信息采集工作，主要包括煤炭、石油等常用燃料的交易信息与验收信息等，为了满足对大数据的处理能力和较高的处理效率，系统采用Orcale数据库。②合同账目的信息采集，包括燃料采购和使用费用审核，数量审核，供货商信息于燃料运输信息等数据，确定相关对账凭证的真实性。③数据维护信息采集，主要包括台账与代码维护，台账维护主要是对各种信息化数据的变更、改错、维护等方面的功能。代码维护主要对电厂燃料管理相关代码的维护。④信息查询，通过对电厂燃料管理中各种数据的管理，建立有效的查询功能，对各种信息检索以及按要求生成相应报表。

2.2电厂燃料信息化管理的优势

电厂燃料信息化管理相比于传统的管理模式有3个优势：①实用性。对于电力需求的不断上涨，电厂规模也在逐渐扩大，其中产生的信息数据随之增多，电厂燃料的管理工作必须适应当前企业发展速度与和市场环境变化节奏，应用信息化管理能够提升管理效率与运营的灵活性。②准确性。在对电厂燃料进行管理过程中，采用的激光打码技术，使用富立叶CT80无线二维码扫描枪对燃料进行出入库登记，摒弃了传统手工记录的不足，提高了电厂燃料管理的准确性和管理水平。③安全性。现代化燃料管理信息系统，可以实现加密存储处理，降低各种因素造成信息的不安全隐患，提高燃料管理数据的安全可靠。

3电厂燃料管理信息化应用

3.1制定燃料结算公式

随着市场化的不断发展，电厂燃料来源途径较多，质量层次也不尽相同。由于燃料容易受到各种因素的影响，燃料在使用过程中常造成燃烧效果不佳，主要影响有含水量、杂质、燃烧温度等因素。要做好电厂燃料的管理工作，必须对各种因素进行有效控制，同时做好结算的计算工作。传统的燃料结算工作，通常是人工计算，过程复杂、工作量大、时间久且工作效率低。现代化的燃料管理信息系统，在系统中融入大量的计算公式，员工还可根据需要自行定义公式，利用计算机提高工作效率，缓解工作人员的压力。另外，传统模式中燃料管理的合同签订、结算、质量检验、成本计算等方面的工作，无法建立起有效的标准文档管理，纸面数据较难整合、数据混乱。要提高结算的工作效率，应该加强实际应用的调试、验证公式的信息化处理结果，根据不同的用户建立自定义公式，完成符合用户自身条件的燃料结算工作，解决电厂燃料管理过程中种类多、结算复杂的问题，提高结算工作效率。

3.2经营统计报表

经营统计报表是非常严谨的工作，也是结算工作中的关键环节，必须确保数据准确，并且报送经营统计报表的时间要求严格，必须确保及时发布，避免影响整个结算工作流程。传统的电厂燃料管理中，经营统计报表的编制工作量大、步骤复杂、人员需求量大，已无法满足当前电力企业的发展需求。现代化的电厂燃料信息管理，具有非常强大的系统功能以及信息存储量，可以快速完成结算工作对经营统计报表的要求。系统按照设计好的流程，运用强大的智能化系统，可迅速给出报表且操作简单、工作效率高。电厂企业应该对员工加强信息化系统操作培训工作，确保电厂燃料结算统计报表的高效率输出，减少过程中的时间消耗。

3.3优化工作流程

传统的燃料管理通常由人工完成，不管是在燃料的采购、验收，还是后期的结算，都需要人工对数据信息进行处理，工作流程复杂并且人力物力消耗大，造成电力企业运营效率低。现代化的燃料管理信息系统，弥补了传统管理模式的不足，人力物理的消耗降低，工作效率提升，工作流程简化，为电力企业生产运营提供了良好的基础保障。信息化管理将过程建模操作与数据结算功能两者分割处理，在对功能不造成影响的前提下，通过调整计算过程模型便可优化系统功能。另外，运用信息化燃料管理模式中的工作流功能，加强结算工作的智能化处理功能，由人工操作逐渐向智能化方向发展，特别在遇到特殊情况时，信息化系统能够做出快速反应、工作效率极高。

4结语

电厂作为我国经济发展的重要基础保障，在市场燃料价格飞速上涨的情况下，利用科学的燃料管理手段，降低电厂成本，确保电厂企业的稳定发展非常重要。通过对传统燃料管理模式的分析，合理运用现代化信息手段，建立智能化的管理模式，克服传统管理模式的不足，提高燃料的利用率，降低企业运营成本，提升企业市场竞争力。

参考文献

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