建筑管理项目控制分析

建筑管理项目控制分析

苏国义

身份证号： 51302319810815****

摘要：随着社会经济发展水平的提高，我国的建筑行业也在不断地发展，因此，在其施工管理中也涌现出众多的新的问题，这些问题将严重影响整个建筑工程项目的顺利施行，基于此，下文将对建筑工程项目施工管理中存在的问题展开详细的探究，并提出了相应的优化措施。

关键词：建筑工程；项目管理；控制措施

1 建筑工程施工管理特征分析

建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，建筑工程施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工安全管理也是建筑施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。

2 建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

目前，建筑工程项目管理水平难以进一步提高。究其主要原因，是因为建设部门没有根据建设项目的实际情况，建立完善的项目管理体系。施工单位往往采用传统的施工管理模式，没有综合考虑施工环境等因素的影响，选择对施工人员实施机械化管理。另一方面，部分工程项目管理制度比较落后，不能适应现代化建设的需要。例如一些施工区域是属于多雨地带，地质条件相对复杂，在建立施工管理制度时，施工人员应综合分析天气情况，如果考虑不周全，可能会严重影响整体施工进度。另外，如果施工单位只考虑施工进度，忽视施工质量，很可能会导致二次返工。

2.2 管理人员缺乏专业素养

（1）一方面是由于管理人员缺乏管理素养。很多管理人员并没有相关的学习背景，也没有相关的学习经历，对于施工过程中的各项作业也都不明白，所以就会导致施工管理这个位置形同摆设，或者有很多施工管理人员的管理能力匮乏，存在性格局限，在管理过程中不能够有效调动各种施工人员的积极性，每个团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。（2）另一方面是由于管理人员的道德素养不足。部分管理人员虽然有相关的学习背景，对施工过程中的众多环节也都比较熟悉，但是存在道德问题，在施工管理中存在私藏贿赂的现象，对很多原材料的使用偷空减料，或者在管理中存在消极懒散的工作态度，这都会影响整个工程的质量。

2.3 监督体系不完善

工程项目的质量保证是需要监督部门的严格监督来辅助的，因此，项目施工中的监督体系必不可少。但是当前一些建筑企业中监督体系不完善，表现之一就是缺乏对项目质量的监督，缺乏整体把控项目的施工质量，造成项目施工中质量存在严重的问题。监督体系不完善的另一个表现是监督管理人员人浮于事，占着管理的岗位而不行使职权，对施工中不规范的行为置若罔闻，导致施工问题频发。因此，项目施工单位应该积极完善监督管理系统，及时发现施工中的问题，并提出改进措施，切实保障建筑工程项目的质量。

2.4 不重视施工安全管理

建筑施工是一项具有危险性的工作，所以在施工过程中必须要重视安全，始终将安全生产作为第一目标，确保施工人员的安全。但是很多建筑企业对安全施工的重视程度并不高，有的施工现场没有设置安全标语或警示牌；有的放置位置并不恰当；有些施工人员没有正确佩戴安全帽，甚至有不佩戴安全帽的工作人员；有些高空作业人员没有佩戴安全带；有些为了安全保障设置的洞口没有预留防护措施；有些也没有设置安全网，一些坏的、生锈的蒲瑛甘肃第四建设集团有限责任公司工程师保护网也没有及时更换；高空作业剩余的残留物料也没有及时清理，而且也没有进行安全提醒……如果安全管理不到位，很容易引发事故，给企业带来不必要的经济损失。这主要是由于企业对安全管理不够重视，没有将安全管理工作落实到实处，导致施工人员对安全管理也不够重视，没有足够的安全管理意识，这样将难以保证施工质量，也会影响企业的施工进度，阻碍整体施工。

3 建筑工程项目管理优化措施

3.1 完善相关的管理制度

良好的管理制度是保证建筑施工正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。

3.2 增强管理人员的专业素养以及技术

（1）首先要增强管理人员的职业素养。项目施工人员对于管理者的选拔应该有一个科学的标准，应该注重管理者的管理实力，而不是靠关系走后门，施工管理者应该熟悉施工过程中的各个环节，从而有能力制定出相应的技术措施；（2）另一方面，施工管理人员应该加强自身的道德素养。施工管理人员应该端正自己的态度，时刻明白自己岗位的职责，要有一定的责任意识，对于管理中很多材料的使用应该秉持公开透明的状态；（3）最后就是施工管理人员应该加强自身的技术学习，对于整个工程的建筑工程施工应该加强技术的运用，对于各分部分项工程、各工序等方面都应该保证其科学性。

3.3 完善质量监督体系

施工单位应该完善工程的质量监督体系，只有有效的监督才能保障每一个施工环节将出现问题的概率降到最低。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。

3.4 增强施工现场环境安全管理

在进行建筑工程施工时，随着工程规模的扩大，施工现场环境的复杂性也随之提升，其中存在大量风险和隐患，所以施工现场环境的科学化管理对于建筑企业来说极为重要。首先，需要建立专门的管理机构，选择高水平的管理者，组成一支专业的施工现场管理队伍。其次，明确管理责任，科学规划施工现场环境管理工作的职责范围与具体工作，以增强管理者的工作意识。最后，在进行管理工作时，管理者要严格依据相关的预算方案和合同条约，保障管理工作的有效性。

4 结束语

如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[2]廖舒霆.房屋建筑工程项目质量控制与管理实践[J].绿色环保建材,2021(08):142-143.

[3]蒲瑛.建筑工程项目管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修,2021(08):126-127.