基于SEM的石油化工工程质量影响因素及对策研究

基于 SEM的石油化工工程质量影响因素及对策研究

李斌

陕西振凯建筑工程有限公司 710000

摘要：当前，石油化工工程质量管理方面仍存在管理体系不健全、责任落实不到位、人员质量意识淡薄、监督环节薄弱、信息化管理流于形式等问题。例如，造成上亿元损失的漳州PX项目，其发生爆炸事故的直接原因是存在焊接问题的最薄弱处断裂，间接原因是质量管理不到位、管道焊接质量与检测把关不严。据统计，2015年以前发生的5起PX项目爆炸事故原因都涉及质量管理不到位、焊接质量把关不严等问题，因此对质量管理环节严加防控尤为重要。本文主要分析基于SEM的石油化工工程质量影响因素及对策。

关键词：SEM;石油化工工程;质量管理;影响因素;对策研究

引言

随着社会经济的快速发展，各行业对石油化工产品的需求快速增长，促使石油化工领域项目建设投资逐年加大，国家宏观层面对石油化工产业进行了更多布局。由于石油化工工程建设中涉及参建单位多、专业交叉多、引用规范及标准众多、技术要求高，且生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特点，质量管理缺陷造成的质量隐患对在后期运行中造成的事故危害巨大。

1、油化工工程的特点

1.1投资规模大，管理要求高

随着经济的发展和技术的进步，为充分利用规模效应及一体化带来的优势，大型化、一体化成为当前石油化工项目的主要发展方向。近年来，舟山、连云港、大亚湾等地正在建设的石油化工项目均投资千亿元。石油化工项目由于其特殊性，项目立项需经过层层审批，可行性研究报告批复前置性文件涉及10多个部门，前期报批及立项周期长，而对时效性的追求造成施工周期被严重挤压。另外，大型石油化工项目具有工艺复杂、施工专业化程度高、现场交叉作业管理难度大等特点，对工程建设的管理水平提出了更高的要求。

1.2多层次协作管理难度大

石油化工工程涉及动静设备、电气工程、仪表工程、管道工程、绝热防腐保温工程、钢结构工程、焊接工程、无损检测工程、给排水暖通工程、土建工程等专业，实施过程中参建单位多、施工队伍多，合同界面划分复杂，交叉作业多，且现场大型吊装作业多，易受天气影响，高精密仪表设备调试工作复杂，因此建设过程需各专业各单位协调配合，尤其在建设高峰期施工队伍作业区分散广泛，项目协调量和管理难度倍增。

2、石油化工工程质量管理存在的问题

2.1分工不明确，职责范围不清晰

石化工程项目实际施工中存在责任不明、管理者分工不明等问题。在此基础上，项目管理的质量和效率非常低。如果管理者不能明确他们在管理过程中的责任和范围，管理工作流程就会非常混乱。当出现质量或安全问题时，就会出现管理者推卸责任的情况，导致安全问题无法及时解决。

2.2工作环境恶劣，增加工程管理难度

石油化工工程项目的施工安全管理也因其难度高、复杂性高、施工环境恶劣而困难重重。同时，安全管理已成为石油建设中的重要环节。此外，由于暴风雨、暴风雪甚至其他自然灾害等恶劣天气，石化机械工程的安全管理正面临着直接给施工过程带来安全风险的重大困境。

3、项目建设质量控制及安全管理

3.1利用工程技术手段

一，随着时代的不断发展，社会对化学品安全生产提出了新的要求。因此，为了满足社会需求，化工企业必须正确认识内部生产风险，采取相应的控制措施，提高石油生产的可靠性和安全性。但是，工程技术可以对化学品安全生产产生直接影响。因此，在工程技术实践工作的过程中，必须高度重视，并按照相关规范科学地加以利用。合理利用工程技术的条件下，化学品安全生产的风险控制水平将大大提高，从而确保生产安全。二、随着现代科技水平的提高，各类先进技术手段在各个领域得到广泛应用。因此，化工企业必须与时俱进，将其他先进技术与化学技术相结合，以防止和控制安全事故。在此基础上保证生产人员和环境的生命安全。

3.2加强施工管理

化工现场管理可能直接影响工程项目的施工质量和安全，因此有必要高度重视这项工作，严格按照相关标准管理施工现场。为了全面提高工程设计质量，首先需要在实际管理过程中充分考虑到设计的各个要素，尽量调整要素之间的矛盾。如果无法调整，应采取适当措施避免调整，以确保施工质量和施工进度符合化工施工的要求。二是确保施工现场的科学管理，需要对施工人员的综合素质进行评价，并根据评价结果采取相应的培训措施，培养人员的专业能力和责任感，以满足化工建设的要求。在此基础上，保证了化工技术建设的质量。最后，工程进入最终验收阶段后，必须明确工程设计质量标准，化学工程质量必须严格按照该标准进行检验，并采用可靠的检验方法。当实际检验过程中发现工程建设存在问题时，必须及时采取针对性措施，有效提高工程建设质量，这对保障化工企业经济效益具有重要作用。

3.3强化质量控制意识

工人的质量控制意识与化工工程项目的施工质量密切相关。因此，为了提高质量控制水平，化工企业必须采取相应措施，提高生产人员的质量控制意识。第一，应宣传企业项目建设质量的重要性，将相关概念充分纳入日常工作，提高员工的质量控制意识。第二，质量控制人员必须就质量问题提出可行的建议，并在管理层批准后与其他部门制定质量控制计划，有效提高项目建设的质量控制水平。最后，在化工工程项目的实际施工过程中，有必要针对潜在的质量问题采取相应的防范措施，以避免人员在出现质量问题时无法及时解决，从而影响工程施工的进度和质量。

3.4做好建设方案审核工作，加强质量控制体系的建立与完善

一般来说，在石油化工正式建设之前，先整理承包商和业主的相关系统，形成有关共同管理模式和质量、健康、安全和环境等方面的桥梁文件。因此，项目建设应严格按照上述系统和管理要求进行控制，建设方案应建立和完善。同时，在方案制定过程中，要注意各种偏差问题，要求专业人员对其进行彻底分析，通过虚拟施工作业预先选择施工质量的缺陷和不足之处，找出。第二，质量管理体系的监督和完善对项目的成功完成起着重要作用。因此，为了提高质量控制效果，应将质量控制责任体系纳入项目建设，全面分析石化项目的任务和目标，在目标指导下实施项目建设。此外，质量管理人员也非常重要，有必要在质量管理过程中落实对个人的责任。最重要的是提高质量管理人员的工作精神，完善和建立经济效益考试制度。

3.5建立健全安全生产责任制

在石化工程项目建设过程中，安全管理问题非常重要。企业必须根据自身发展特点建立和完善安全生产责任制，在项目建设过程中实施有效的安全管理，形成全企业的安全责任意识，从而提高项目建设中安全管理的效率。石化企业安全管理改革。伴随着社会经济的飞速发展，很难满足社会的需要。因此，企业必须改革安全管理模式，以适应社会的发展变化和发展特点，无论是企业高层管理人员还是施工人员，还是防止一些较小的安全问题或一些较大安全问题的应急措施。企业必须正确进行一定的改造，更好地适应社会发展，提高工程建设安全管理效率，确保施工过程中人员的安全。

结束语

石油化工工程是我国目前重要的建设工程，项目建设过程中受诸多因素的影响导致质量事故时有发生，因此加强项目质量控制、提升质量把控是石油化工工程面临的重要课题。本文从完善管理制度、引进新工艺和新技术、提升监管效果等方面提出相关对策，可为化工企业质量管理提供参考。

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