建筑工程安全管理信息化建设

建筑工程安全管理信息化建设

吴利辉

十一冶建设集团有限责任公司 广西 柳州市 545007

摘要：建筑工程项目建设下安全管理工作占据重要位置，安全管理是现场第一生产力，做好安全管理是每个施工企业都需要具备的能力。文章对建筑工程安全管理问题进行分析，安全管理信息化建设。

关键字：建筑工程；工程安全；安全管理；信息化

引言

现阶段，我国开始推行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产战略，这也成为了很多企业必须全面落实和贯彻的一个方针。那么如何在贯彻这个安全生产的方针的基础之上，实现安全生产的经济利益最大化，是各个建筑企业面临的巨大难题。我国这一方针的推行，不仅能够保障施工人员的安全和健康，还能提高我国政府的安全生产管理水平，推动我国建筑企业朝着安全、健康的方向稳步发展。

1建筑工程项目信息化安全管理的重要性

建筑业是事故多发的高危行业，如何加强施工现场安全管理，降低事故发生频率，杜绝各种违规操作和不文明施工，提高建筑工程质量，是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。安全生产是工程得以继续进行的基础，在此基础上才能有效提升施工的速度和质量。保证人员安全是按时完成工程的关键所在，安全生产是不可逾越的红线，对于企业的发展有着重要作用。目前很多企业因生产管理的措施未落实而导致发生安全事故，给伤亡者的家庭带来了沉重的打击，也不利于社会的安定和谐。随着科技的不断发展，信息化手段、移动技术、智能穿戴及工具在工程施工阶段的应用提升，是企业与政府部门都需要重视的问题，不断提高建筑工程项目的信息化管理水平对建筑安全发展有着重要的作用。

2施工阶段安全管理问题

2.1缺乏安全意识

施工阶段管理的主体很多，从国家、到建设单位、到施工单位、到监理单位，每一个参建方都格外重视施工现场安全问题。国家上出台了《中华人民共和国安全生产法》，业主要求施工单位要签订安全管理责任书、监理要求施工单位编制安全生产专项施工方案、要求企业实行三级安全教育，加大安全生产宣传力度。结合近几年的安全事故我们不难发现，很多事故是由于缺乏安全意识造成的。施工企业、监理企业因为安全意识淡薄，不重视安全管理，发生安全事故后，被处以罚款或者降低资质。尽管国家对于安全事故的处罚十分严厉，但是在施工阶段，尤其是赶工期阶段，施工现场管理混乱，充斥着大量的违章操作、违规作业、野蛮施工，在利润和效益面前，安全意识被抛之脑后。

2.2缺少体系化管理

首先，管理资料形式化，过程管理无追溯性。管理资料多数流于形式，不能真正深入到管理过程，由于人员的流动性，对于管理及施工人员施工的具体部位不能明确，出现问题难以追溯。其次，过程管理标准统一，落实监督难以到位。项目施工体量大，人员复杂，在过程中的监督方面存在很多漏洞，不能形成全面有效的监督。另外，交叉管理单一线条，无系统化考量。项目日常管理中，会出现各部门间、项目与分包间交叉管理的事项，未形成统一的管理机制。

2.3对施工现场重大危险源认识不清

经过调查发现，最近几年来，在建筑施工行业，因为人为失误造成的安全事故比因为机器故障造成的安全事故多得多，且人为失误带来的安全事故危害性更大，损失更加惨重。施工人员操作失误，错误开启或者移动、关闭机器，不小心踩坏安全装置，用手工代替工具、误进危险场所、攀坐不安全位置等等这些施工中的行为，都非常容易导致安全事故的发生。

3建筑工程安全管理信息化策略

3.1利用信息化手段加强用工管理

在人员管理上利用信息化用工管理系统，要求所有用工人员实名登记上网，每周进行人员的检查与更新，抽查实际工作人数与上报人数是否相同，当发现超龄的工人或者不足18岁的工人，都应要求退场并且对相关单位进行责罚。在进场前安排工人进行体检，当发现患有疾病不符合要求的工人时，应该为他们安排其他合适的工作岗位或者劝退。除了日常定期的专项安全教育外，还不定期组织进行专项的安全教育，如通过视频网络学习课程加强工人的安全意识。在施工过程中如果发现有工人违章作业，所有管理人员都有权拍照上传到安全管理网络中并立即制止违章作业。只有当作业人员意识到安全的重要性时，才能增强安全意识，约束自己违章作业的行为。

3.2建筑信息化协同性在安全管理中使用

施工阶段在实际操作时，各方互相之间不信任，让各方提供的信息有偏差，共享的信息失真导致信息不畅，有差别的信息往往为安全事故埋下了隐患。建筑信息化作为一种协调性很强的技术，平台的共享和使用，相同的数据源、相同的要求和标准。通过平台，依托建筑信息化技术，给了施工阶段各参建方协调管理的机会，这种新型的管理方式是传统的合同管理所不能达到的。施工阶段采用了建筑信息化技术，所有的数据和操作流程、操作步骤透明化，杜绝了参建各方再想撇清人员、机械、材料问题产生的安全管理责任或者利用漏洞获取更大利润。施工阶段采用统一的需求和标准，明确了各方的责任和义务，这时候大家在进行安全管理时就会为了自身利益，加强自己的安全管理，提高了后续工作在安全管理时的效率。

3.3管理行为采集

1. 人员行为管理，培训、学习等相关资料随时上传，随时下载学习。考核、人力资源可通过该平台对个人、项目、甚至公司进行有效的考核。第二，管理行为。将各项管理行为，例如交底、培训、检查、旁站是否到位，通过影像资料上传，可以明确查明工作是否到位。第三，制度管理。制度管理平台化，减少人为管理的主观弊端。第四，合同、规范、培训资料、会议纪要、图纸等资料性文件登陆。公司项目相关文件宣贯后第一时间上传，根据相关权限阅读，对于大家广泛熟知的文件，所有员工通过个人信息登陆第一时间可以查看，学习，并能保留个人浏览痕迹，同时可以作为员工学习课时考核的依据。第五，流程审批。项目管理中，方案、申请等会随时需要审批，经常出现因为主要审批人不能当面签字影响审批进度的情况，通过该平台，所有相关审批人都可通过手机APP提醒随时随地查阅，即时审批，提高审批效率。第六，有效加大现场实名制管理。实名制管理一直是各项目管理的难题，虽投入大量的人力，仍然效果不明显，也不能长期有效维持。通过改进现有门禁系统，一人一卡，一卡一入，可降低人员管理的成本及弊端。

2. 3.4应急救援信息化管理

安全生产信息化管理还能作用到应急救援当中，当突发安全事故时。能够通过信息化管理技术，准确知道发生故障的事发点在哪，能够准备了解伤亡情况，同时为我们提供一个最好的救援方案。信息化的技术，可以精准定位，发现伤员，帮助我们加快搜救速度，减少伤亡情况。在平时，可以利用现代信息化技术，建立相应的应急救援体系和防御措施，首先能够有效防御安全事故，减少发生安全事故的可能性。在发生事故时，又能快速、及时、准确地做出反应，进行紧急救援，系统能够比人工更加准确快速地发现事故情况，做好最佳的紧急救援方案，帮助救援，减少伤亡。

结语

综上所述，随着建筑市场不断优化，建筑行业正面临着前所未有的机遇和挑战，建筑企业想要在未来竞争中占据先机，就要不断对技术和管理升级。安全管理能力每提升一点，施工现场的安全就可以多得到一些保障、操作人员的安全也可以得到多一些保障，施工企业还需要重视信息化优势，做好现场安全管理与应急制度建设，提高安全管理水平。

参考文献

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[3]宋骁鹏.建筑工程中施工安全管理问题和对策[J].房地产世界，2021(9):115-117.