宏观调控环境下的房地产企业内部控制探析

宏观调控环境下的房地产企业内部控制探析

常波波 黄琰

中国建筑第七工程局有限公司 河南省郑州市 450000

摘要：随着中国经济的振兴发展，房地产行业也在改革的浪潮中发展迅速。时至今日，房产已然成为当今社会居民最为青睐的消费品，整个房地产行业在我国国民经济运行中占有不可或缺的重要地位。在这样的社会背景下，我国的房地产企业也经历了较长的一段发展时间，现有的房地产企业已然较为成熟，房地产企业相互之间的竞争也愈发激烈。加之近年来，我国宏观调控政策的出台，给房地产企业带来了巨大的压力。然而，在很长一段时间里，许多房地产企业对于企业的内部控制仍然不够重视，直至部分房地产企业事故频出吼，才给剩余的房地产企业敲响警钟。在这样的政策环境下，房地产企业急需通过一定手段与措施来提升自身的管理水平，这使内部控制制度的施行情况对于房地产企业的意义愈发重要。当整个房地产行业的发展趋于成熟之际，现有房地产开始寻求完善企业内部控制制度的方式，力求通过内部控制来提高企业自身的管理水平。

关键词：宏观调控；房地产企业；内部控制

房屋作为日常生活息息相关的场所，居民在对房产进行选择时是最为慎重的。居民对房地产企业的高要求促进了房地产企业的快速发展，造成房地产企业相互之间的竞争变得十分激烈，使得房地产行业的发展备受我国政府和国民的密切关注，房地产行业的发展已经成为我国国民经济的发展命脉。在国家不断出台政策实行宏观调控的背景下，如何适应国家政策变化，依靠精简项目成本等方式使得经济效益有效提高的方法开始受到房地产企业领导者的关注。管理者越来越重视企业的内部控制问题对于企业本身的重要性，为了抵消来自于企业外部的不良影响，让企业良好发展，房地产企业的管理者开始对企业内部进行精益管理、有效控制等举措。

1、宏观调控环境对房地产企业内部控制的影响

1.1 房地产宏观调控的概念定义

国家为了抑制房地产泡沫，控制房地产价格，减轻普通居民的购房压力，从而施行的一系列宏观调控政策。

1.2宏观调控政策对房地产企业内部控制的影响

1.2.1现有的内部控制体系抗压能力不足

在调控政策的影响下，房地产企业的盈利空间压缩，而我国房地产企业的内部控制体系抗压能力不足，员工对内部控制活动的参与程度低。现有的房地产企业内部控制水平，无法达到提高企业抵御外部风险能力与提高企业经营管理能力的目的。

1.2.2房企内部控制风险增大

受宏观调控政策的影响，我国房地产企业的运营资金开始紧张，资金压力增大，企业运营风险增高。但我国房地产企业对资金的综合管理不足，企业融资渠道少，企业资金的流通能力低，导致房地产企业的内部控制风险加大。

1.2.3房企内部监督机制容错率更低

政策压力的增大，将导致房地产企业内部运营管理过程中的容错率降低。房地产企业的内部控制效果、行政效率是受房地产企业的内部监督机制影响的，内部控制活动的容错率降低促使房地产企业的内部监督机制容错率更低，内部监督开展难度上升。

2.宏观调控政策下房地产企业内部控制的问题

2.1 现有的内部控制体系抗压能力不足

在调控政策的影响下，房地产企业的盈利空间压缩，而我国房地产企业的内部控制体系抗压能力不足，员工对内部控制活动的参与程度低。现有的房地产企业内部控制水平，无法达到提高企业抵御外部风险能力与提高企业经营管理能力的目的。

2.2 房企内部控制风险增大

受宏观调控政策的影响，我国房地产企业的运营资金开始紧张，资金压力增大，企业运营风险增高。但我国房地产企业对资金的综合管理不足，企业融资渠道少，企业资金的流通能力低，导致房地产企业的内部控制风险加大。

2.3房企内部监督机制容错率更低

政策压力的增大，将导致房地产企业内部运营管理过程中的容错率降低。房地产企业的内部控制效果、行政效率是受房地产企业的内部监督机制影响的，内部控制活动的容错率降低促使房地产企业的内部监督机制容错率更低，内部监督开展难度上升。

3.加强房地产企业内部控制措施的对策

3.1 加强内部环境建设

企业的人力资源管理建设以及企业的文化建设等方面。企业的内控环境是企业内控活动的基础，也是关系企业内控制度贯彻和实施的重要方面，能有效的保证企业各项经营管理目标的实现。

首先，进一步推进企业的人力资源管理建设。在优化房地产企业的内控制度工作中，为企业内控制度的完善提供人力保障，让人力资源在企业内部控制活动中发挥最大的作用。

其次，进一步完善企业的授权制度建设。企业的管理领导人员之间的授权关系直接影响着企业经营管理的安全，企业从授权制度上来严格控制风险是非常重要的，通过授权制度来进一步控制业务操作流程的每一个具体环节。

最后，进一步打造优良的企业文化建设。企业在发展过程中，在企业内部如果可以形成一种积极向上的企业文化，将有利于员工之间彼此通过良性竞争来共同成长，把自己工作的目标结合到企业的发展目标中，把企业的发展当做与自己息息相关的重要部分，这样也就是企业文化发挥的重要作用。

3.2 建立风险评估机制

健全的风险评估机制能够及时有效的识别企业面临的风险，而且可以根据变化的经济发展环境和企业的经营管理目标提供有效的化解风险的措施和对策，房地产企业更是应该建立风险评估的机制。

第一个方面，在企业开展风险评估事项识别过程中，首先要研究的是企业在承受风险方面的能力大小，从而根据企业承受风险的能力来确定将会给企业带来的影响的那部分企业潜在风险。尤其在对企业的整体目标进行分析过程中，最好将企业整体目标分为各个部门或项目的小目标，根据小目标来具体分析将可能带来影响的风险，进而制定出相关的对策控制风险，化解风险。

第二个方面，风险的评估也要注重。风险的评估可以帮助企业明确风险的诱发因素，在处理方式的选择上可以起到很好的帮助作用。另外，通过风险评估的具体情况来明确企业风险的类型，这样将有助于企业确定风险控制的重点所在，进而对重点控制的方面确定有针对性的方面来进行应对，将更加有利于风险的化解。

第三个方面，企业对风险的具体处理方法的确定，应切实根据企业的风险评估的结果，要根据企业具体实际来确定企业具体运用规避、承担、降低、分担中的哪种处理方法，这样将更有利于风险的解决，实现风险评估的真正效果。

3.3 强化内部监督机制

我国房企在内控活动中，只有对企业内部控制的完整过程进行恰当的监督和评价，并及时的对监督中发现的问题采取相关的措施，才能取得较好的内部控制成效。企业内部的监督机制可以采用的具体方法具体包括有，比如企业内部的监察部门独立行使的内部审计、企业外部的审计部门进行的独立审计等，经过企业内部和企业外部审计的结果情况、相关评价在企业内部进行综合分析后报送企业领导层，再根据发现的问题提出改进的意见和调整的措施。

结论

内部控制活动是房地产企业自我调整的重要手段，只有在良好的内部控制制度的帮助下，房地产企业才能及时调整企业经营模式，适应宏观经济政策的变化。我国的房地产企业只有重视内部控制制度的重要性，主动、及时的做出调整，才能在不断变化的宏观经济政策环境中得到长远的发展。

参考文献

[1]陈含松.风险导向下房地产开发企业内部控制体系的构建[J].管理观察,2018,38(09):12-14.

[2]王威.关于房地产企业内部控制机制问题探讨[J].中国国际财经(中英文),2017(20):105-106.

[3]王春华.调控环境下房地产企业集团内部控制探析[J].广东经济,2014(12):82-85.

[4]廖仙芝.宏观调控下房地产开发企业内部控制研究[J].会计师,2012(17):55-56.

作者简介：

常波波（1991-11-16），男，汉族，籍贯：陕西咸阳，当前职务：执行经理，学历：本科，研究方向：房地产成本管理、房地产招采管理

黄琰（1995-08-03），女，汉族，籍贯：河南郑州，当前职务：执行经理，学历：硕士，研究方向：房地产成本管理、房地产招采管理