降低工程成本的途径和措施

降低工程成本的途径和措施

刘光来

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云南新希望六和养殖有限公司

摘要：随着当下我国城市化建设脚步的不断加快，建筑工程项目数量和规模也越来越大，从而也就致使当下的建筑市场竞争日趋激烈。我国工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，甚至是占据主导地位，实现自身利润的最大化，在工程造价给定的情况下，就只能从工程成本上着手，通过降低工程成本，实现自身的预期目标。本文以建筑工程成本为基础，对如何降低工程成本进行分析，提出有效的降低措施和途径，希望能够为我国工程建筑企业利润的最大化实现带来一定的参考价值。

关键词：建筑工程工程成本途径和措施

中图分类号：FD45.33文献标识码：A

引言

随着我国市场经济的快速发展，建筑施工企业所面临的市场竞争程度也愈发激烈，僧多粥少的现象越发严重，而施工企业想要在市场竞争中占据一定地位，就必须将具有更好质量、更短周期以及更低造价的产品提供给社会，而企业想要实现经济效益的最大化，其关键所在就是要严格控制成本。因此，有效降低工程成本，促使有限的投资能够得到最大化的经济效益，是当下我国众多工程企业急需解决的重要课题。

1降低工程成本的有效途径

1. 1严格会审图纸，对其进行不断完善

在工程施工过程中，施工单位需要严格结合施工图纸来进行施工，但是施工图纸大都是结合业主需求和工程所处地理位置来交由设计单位进行设计的，从而也就促使相关人员在设计施工图纸时，往往很少会考虑到其方便性，甚至一些设计还极有可能对施工造成一定的不利影响［1］。因此，相关施工单位应在业主需求得到满足、工程质量得到保障的基础上，结合工程施工的实际情况，对图纸进行详细分析，掌握施工现场的实际情况，从而在进行会审时对图纸中不完善的地方提出优化方案，促使企业自身的技术优势和施工特点得以充分发挥，向业主提供具有科学性、合理性以及说服力的意见，从而才能让工作效率得到进一步提高，实现成本降低、效益提升的目标。

1. 2强化合同预算管理和索赔意识

施工企业在招投标的时候，应该对招标文件、合同内容进行深入研究，对施工图预算做到正确编制。不管是政策允许的，还是计算规则需要计算的项目，都要严格做到合理核算，不漏算、错算，促使施工预算额准确性能够得到保障。在对施工图预算进行编制的过程中，应该对专业技术人员的业务水平进行充分发挥，结合设计标准，充分利用计算规则，可运用定额规定换算的项目要严格遵循规定来换算，并提供出具有合理性的换算依据，同时在工程变更资料和办理工程量的基础上减少或增加流程。

1. 3制定合理的施工方案，落实技术措施

施工方案主要包括确定施工程序、施工段的划分、施工方法和机械的选择以及技术组织措施设计等四个方面内容。优化施工方案是施工企业降低工程成本最为主要的途径。在对施工方案进行制定的时候，应该严格结合合同工期，对工程项目规模、结构、现场实际情况以及机械设备等进行全面考虑，拟定出多个施工方案，通过对比分析，选择最最适宜的施工方案［2］。全面落实技术组织措施，通过技术优势来实现经济效益的最大化也是建筑企业降低工程成本的主要途径之一。在施工前，应结合工程实际情况，对技术组织措施进行制定，将其作为降低成本计划的指标放入到施工组织设计中，并将其落实到各个生产工序上，以降低生产成本为目的，从施工管理层面上减少固定成本，消除不必要的开支，促进生产效率和组织管理水平得到进一步提升。

2降低工程成本的具体措施

2. 1提高劳动生产率，降低管理费用

在对工程成本进行研究的时候，不可避免的就是劳动生产率的问题，对于施工单位来说，劳务费是一笔很大的开销支出，节约劳动费就能够有效降低成本，间接的也就能够让效率得到提升。在这个方面上，施工单位可以适当将劳动时间延长，也可以尽可能让劳动过程中一些不必要的消耗减少甚至消除，同时也可以借助于新的劳动手段和技术，促使劳动效率能够得到提升，通过全方位、多角度的探索，在劳动力费用上寻找降低工程成本的突破点。而在管理费用上，施工企业应该尽可能的实现定岗定编，对支付工资的管理人员数量进行适当的减少;同时还可以通过提升个人工作量和待遇，合理运用绩效考核的方法，促使劳动生产率得到提升，让管理效益得到提高。另外，还可以降低不必要的支出，对管理费用进行严格监控和控制，确保成本能够得到最大程度的降低。

3. 2节约材料，提高机器设备利用效率

在工程成本中，比例占据最大的就是材料费用。随着当下我国建筑企业不断提升机械化程度，工程成本中材料费用所占比例还会更大。所以，对施工主要材料、结构件以及其他相关材料的消耗做大最大程度节约，促使材料采购成本能够得以降低，从而才能让工程成本得到最大程度降低［4］。但就目前而言，当下我国很多建设企业都存在盲目采购的现象，造成了大量积压，同时存在保管不妥以及损坏编制等现象，从而形成了非常严重的材料损失和浪费等问题，这对工程成本的降低造成了很大阻碍，不过，与此同时也有着非常大降低成本的潜力。此外，也可以运用多种方法来提升设备的使用效率，可以通过构建设备维护制度，实现用后保养的效果，促使管理和使用的计划性、组织性得以展现，实现科学调度。所谓科学调度，就是指其维护工作需要天天坚持，不能出现一天维护一天不维护或者几天才做一次的现象。针对相关设备管理人员，应对其进行定期的在岗培训，将科学的培训体系制定出来，从而有效保障培训工作的顺利实施。只有让相关设备管理人员对机器的功能、操作方法做到全面掌握和理解，知道如何对其充分利用，才能够去维护和爱护设备，这样也就能够降低损耗，进而节约成本。

2. 3严格遵循标准，促使返工的可能性得以降低

在工程建设过程中，促使工程成本提升的最主要问题就是遏制返工现象，一旦发生返工现象，就必然会需要重新施工，从而也就形成非常高的成本。基于此，建筑企业想要实现工程成本的有效降低，就必须对返工现象进行有效消除。而预防返工现象的最好措施就是做到资源节约，其生产和管理都应该严格结合相关标准和要求，从而才能让建筑工程项目的质量得到有效保障，让返工现象的发生率得以有效降低，甚至是消除^［1］。除此之外，建筑企业在实际施工作业过程中，应该时刻关注建筑工程项目的进度，保证其进度能够在规定的时间完成，同时还要确保工程的基本质量，从而有效降低建筑企业的工程成本，促使建筑企业的经济效益最大化得以实现^［2］。

结束语

总而言之，随着我国市场经济的快速发展，建筑施工企业所面临的市场竞争程度也愈发激烈，僧多粥少的现象越发严重，而施工企业想要在市场竞争中占据一定地位，实现自身经济效益的最大化，就必须有所突破。建筑企业在造价给定的情况下，只有通过各种途径和措施，降低工程成本，以此来提升工程项目的效率和质量，才能让自身发展更加稳定，促使企业能够在市场中逐渐占据主导位置，提升企业的经济效益和社会效益^［3］。

参考文献：

［1］梁敏欣．以包代管，不如身体力行———加强施工工程成本管理是降低工程成本的途径和措施［J］．经营管理者，2011(08):241．

［2］葛屹．论施工企业降低工程成本的途径［J］．江西建材，2012(01):113－114．

［3］李加民．论施工单位降低工程成本的途径［J］．黑龙江交通科技，2010(07):202－203．