专业化班组管理优势浅析

专业化班组管理优势浅析

孙鹏举 张丹

中建科技集团有限公司 518118

摘要：本文就建筑施工企业专业化班组的优势进行探讨，以供参考。

关键词：建筑施工企业；专业化班组；管理优势

一、安全管理方面

1、入场教育

工人进场时都会对工人进行一个入场教育，劳务分包管理模式下是施工单位项目管理人员通知劳务分包管理人员带领不同的工种在会议室进行一个施工前的入场教育，而专业化班组管理模式下是施工单位项目管理人员直接通知班组长和务工人员进行入场教育。减去了一个中间环节，同时对于有没有工人做入场教育的信息更加精准。

2. 过程的管理

工人在施工过程中，发现工人或者班组违规操作或者不服从命令的情况，施工单位项目管理人员通过口头或者书面的形式要求现场工人或者班组进行改正，根据情况的严重性对其进行相应的罚款时；劳务分包管理模式下施工单位项目管理人员要同时通知劳务分包管理人员和工人或者班组，但是罚款时必须通过劳务分包单位进行处罚，虽然你可以追加明确到个人和那个班组，毕竟施工单位和班组没有直接的合同关系，不能做到直接给班组付款情况，所以管理力度上就会差很多。专业化班组管理模式下施工单位管理人员就可以直接对班组和个人进行处罚，相对比对工人的管理力度就会有很大提高。

工人听从指挥，方便于管理才是最好安全最大的保障，多数的安全事故的根源都是不服从命令违章作业造成的。

2. 工人退场

工人或班组施工结束或者有事提前退场情况时。劳务分包管理模式下施工单位管理人员只能通过其班组现场直观或者和劳务分包了解情况才能知道此工人或者班组退场，办理退场手续。这种模式下工人和班组的退场的情况就会较为被动，只能通过合同进行约束。在没有办理退场手续在场外发生安全事故的再偷偷转回到工地进行工伤骗保的情况也不是没有可能。而专业化班组管理模式下退场和有没有施工全是由项目部进行统一管理的。

2. 质量管理方面

质量是施工公司信誉和品质的保证，也是工程成本的重要一部分，返工的成本是没有收入的浪费，得不到一点的回报。

1、施工前的技术交底

工人施工前不管是什么管理模式都要接受项目部的技术交底，劳务分包管理模式和专业化班组模式的区别就在于组织交底的号召人分别是劳务分包的不同班组管理人员和项目自有专业工长，这样就会体现出专业化班组交底的人员更加及时和有无漏人，尤其是新来的人员项目部会第一时间知道，不存在未交底就上工情况。

2. 施工过程中的质量控制

工人施工过程中遇到的图纸、材料、细部做法不清、需要其他班组配合等问题时。劳务分包的管理模式在其中只起到一个传递作用甚至会隐瞒情况的副作用，尤其是碰上一个比较难做的细部节点和浪费工的一些辅助工作，劳务分包也会为了自己的成本而私自更改做法造成质量事故。专业化班组模式的管理就省去了劳务分包模式下的中间环节，直接面对专业化班组，对质量的把控比较好控制。

专业化班组模式管理流程是施工单位项目部对专业化班组进行口头或者书面的整改通知单，班组接到施工单位项目部的通知单时立刻组织人员进行整改，整改完成后第一时间通知项目部，项目部收到通知后组织验收。相对比专业化班组管理模式完全省略了劳务分包单位的二次传递，对信息的准确性更加准确，同时也因为我们是直接的合同关系，对于项目部下发的整改单会第一时间的反馈，整改的进程更加的快捷。

三、进度管理方面

施工进度是履约最重要的指标，也是施工企业最大的成本，而施工进度的控制的三大因素中的“人”是最重要的。举两个进度滞后中可能出现问题时两种管理模式区别。

1、施工进度滞后，某个工种人员不足时；劳务分包管理模式管理流程是施工企业项目部给劳务分包单位下发联系单要求加人满足进度，劳务分包单位在去市场进行务工人员寻找。专业化班组的优势一在于施工企业能够第一时间得到不足工种的寻人情况，而非通过劳务分包告知。优势二在于施工企业对自己寻找来的人员再次进行专业化班组管理，能够根据情况主动的平衡新入场班组与其他班组的地位，也能合理自主的划分班组的施工范围，而不是把管理权交给劳务分包单位让其分配。

2、施工进度滞后，在人员不足的情况下要求工种加班时；劳务分包管理模式管理流程还是施工企业项目部给劳务分包单位下发联系单让劳务分包组织人员进行加班，劳务分包再针对需要进行加班的工种安排加班。专业化班组管理模式则不同，施工企业和专业化班组有着直接的合同关系，如果专业化班组不服从管理违反合同，项目部完全可以自己再次寻找相同的班组对其不听从安排的班组进行更换，即使更换也不会像劳务分包管理模式牵扯的人员和事情太多而不好更换。

四、商务管理方面

公司的生存依靠利润，一个项目能不能盈利，商务管理绝对是重中之重，而商务管理中的劳务分包管理是节约成本中最要的因素。

1. 劳务合同管理方面

劳务分包管理模式中合同管理是：施工企业通过招标确认劳务分包进行合同的签订，劳务分包单位在根据项目需求的不同工种进行劳务分包的组建。专业化班组管理模式的合同管理是施工企业通过项目需求的不同班组进行每个班组的招标，最后和班组签订专业化班组模式。通过合同管理时两个模式的流程不同就可以看出，专业化班组与我们是有直接的合同关系的，更加便于管理。还根据不同的施工阶段进行不同班组的招标计划，每个班组的施工内容和范围更加的描述的细致明确。

2. 劳务合同价格方面

劳务分包管理模式与专业化班组管理模式对比会发现专业化班组就是省去了劳务分包公司的中间环节，把不同的工种直接组合成专业化班组然后签订合同。从价格方面来讲，我们节省了中间劳务分包这个费用，同时也可以给专业化班组单价提高（相对于班组和劳务分包合同的价格），对于当前社会现象中农民工紧缺的情况下，提高单价是人员竞争的一大助力。

3. 成本结余和资金投入方面

劳务分包管理模式与专业化班组管理模式的合同价格方面就可以提现出来，对于项目部专业化班组管理是有着省去中间劳务分包管理的这个费用的。而资金的投入方面项目部可以更加不同班组的实际情况进行适当的调整而非劳务分包按着百分比进行支付后由劳务分包单位再给不同的班组进行下发。也需在资金投入金额方面不会太大，但是对于项目的稳定和正常运转绝对是很大的优势。

四、总结

安全方面重点是违章作业，而专业化班组是项目统一管理的，如果发现对于不听从命令的班组和工人可以进行最快速的更换和劝退。而且属于公司长期的专业化班组的劳务人员，对公司的体制和要求也将很了解，能够更快的融入项目，了解公司安全体制，做到安全生产。

进度方面重点是充足专业人员，而专业化班组就是按不同工种进行专业化分类为不同的专业班组，然后又项目统一调配人员的数量，在一个项目上也许优势不会很明显，当一个公司有很多项目同时施工，每个工种的需求量都较大时，如果公司所有项目都是专业化班组，这时就会根据情况把所有项目的同一工种化零为整，公司统一管理，这样可以在人员不充足的情况下更加合理的调配到每个项目进行有效生产。

人工成本方面重点就是招标的单价，在没有劳务分包公司这个环节上，虽然会适当的给不同工种增加一定的费用（相对于劳务分包公司给的单价），但是我们还是节省了一部分成本了，而且在找专业化班组还比其他劳务分包找人更加有优势。