经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究

经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究

邵静雅

皖北煤电集团有限责任公司恒源股份钱营孜煤矿

摘要：市场环境错综复杂、瞬息万变，企业在日常运行中面临诸多时代发展所带来的红利，但同时也存在诸多挑战，具有机遇与挑战并行的特点。并且，企业在日常发展中还将承受一定的经营风险。此时，以何种方式提高企业的综合水平至关重要。工商管理模式的构建则是必行之举，其有利于实现优化管理目标，值得在此方面做深入的研究。

关键词：经济转型；企业发展；工商管理模式；构建

引言

近年来，我国社会经济发展进入新常态，受到内部经济结构及外部环境的影响，企业发展面临挑战与机遇并存的前景。而在经济结构转型发展的关键时期，部分企业在工商管理理念以及模式方面存在的不足暴露出来，影响了企业自身的发展，同时也不利于我国经济的快速转型和发展。因此，有必要从实际出发，对当代企业工商管理模式的改良优化策略进行探究。

1企业工商管理概述

工商管理是企业加强对经营活动的综合交叉管理的过程，其涵盖的细分工作内容有运营管理、人力资源管理、战略发展管理等。在具体实施中，管理部门需要明确各项细分管理模块的内容，以合理的方法推动工作的开展，为企业的持续前行铆足后劲，稳定市场份额，并寻求突破。通常，企业若能够正确将工商管理活动落实到位，则有利于实现提升经营效益的目标；并且，管理工作的推进还可以给企业理念的强化、知识的普及夯实基础，在确立正确的方向后，引导企业朝着既定的轨迹有序发展。

2在经济结构转型模式下，企业工商管理模式中存在的问题

2.1企业的工商管理工作定位不清晰

在我国经济结构转型的发展趋势下，企业所追求的目标已经不仅仅是提高企业的经济效益，现如今的发展也不同于我国传统经济的发展，逐渐对于原有的工商管理模式进行调整，转变企业的发展目标，提高企业的经济效益，改变传统的企业管理模式，顺应我国新形势下的企业目标发展。但是仍然有很多企业并没有认清我国经济发展新形势下的管理模式创新，沿用传统的企业管理模式，很容易使企业在发展过程中，发展目标与当前经济发展形势存在偏离的情况，不利于企业的发展，也使得企业工商管理工作定位不明确。

2.2对市场缺乏认识

市场环境与企业发展具有密切的关系，因此对于企业来说，需要灵活应对社会变化。但是在实际发展中，很多企业都没有注意到这一点，企业在制定发展目标时对市场需求缺乏了解，难以结合市场环境制定科学的发展目标，无法明确企业的未来方向，导致企业在发展过程中存在诸多的隐患。

2.3企业工商管理专业人才较为匮乏

我国小型企业在发展过程中，仍然存在着工商管理专业人才较为匮乏的现象，还有很多企业中的工商管理专业人才更加倾向于选择大型企业作为择业以及就业的去向。这也导致小型企业发展不均衡，更加缺乏专业性的人才等情况，影响了企业的可持续发展，没有顺应我国新时代发展的潮流。在我国经济结构转型发展趋势下，并非只有大型企业才需要工商管理专业人才参与到经营活动中，小型企业更需要专业工商管理人才为企业明确发展方向，制定发展策略，促进企业取得良好发展。现如今受到企业薪资待遇等其他现实条件的限制，使小型企业很难吸引更多人才的加入，也影响了企业的发展。

3经济转型背景下的企业工商管理模式对策

3.1开拓工商管理思想

为企业争取最大化的利益是企业工商管理的主要目的，可以确保企业稳定发展，所以，必须紧密结合市场发展需要，准确衡量工商管理模式，使相应的工商管理工作可以落实到实处。在此过程中，必须提前调查好市场情况，准确掌握市场经济信息，以此为依据，全面创新工商管理模式，彻底摆脱以往的束缚，朝着良好的方向发展，从根本上提高企业的管理水平。另外，如果想要保证企业运转的稳定性，必须打造合理的企业形象。例如，可以组织企业参与相关的社会公益活动，强化企业的责任意识，在让员工认可的同时，还能够在社会范围内产生更大的影响力。以往在部署企业计划时，并没有明确企业的责任，在企业形象打造上比较忽视。虽然企业在短时间内取得了较大的经济效益，但是所形成的品牌效应始终不理想，消费者对企业了解较少。因此，需要进一步扩大企业形象，让消费者深入了解企业，只有这样才能使企业的市场竞争力得到进一步的提升，为民众树立正确的榜样。

3.2建立健全工商管理制度

对于现阶段企业所构建的工商管理模式来说，务必要制定出与之相配套的管理方案，然而若想发挥出管理方案的实质性作用，则应当建立健全相应的工商管理制度，将其作为管理方案坚实理论依据，唯有如此才能够切实体现出制度所具有的规范性作用，促进管理模式的高效应用，真正体现出工商管理对于企业发展的重要意义。高质量的管理制度是企业持续平稳发展的重要基础，灵活运用管理制度不仅能够保障企业各项工作能够更加稳定有序地进行，还可以在原有的基础上降低人为管理工作中所面临的各种风险问题。强化提升管理工作的控制水平能够有效达到增强企业核心竞争力的作用，使其能够更加灵活高效地实现对于市场变化的应对，进而实现其竞争力的增强。例如某企业在发展过程中长期应用以往落后单一的管理方式，这导致其在当前经济结构转型的时代背景下，滋生了管理体系不完善以及人员管理实效性不高等问题，基于此，企业务必要加强对于各种问题的重视，并针对性地进行研究和分析工作，在此基础上采取科学合理的宏观调控措施，强化各个阶段的管理工作，不断提升企业整体的竞争力和效益，切实促进其未来的可持续发展。

3.3全面了解并规划企业发展

因为对于工商管理模式来讲，自身是具有科学性特征的，能够在实施的过程中基于企业自身的发展状况为基础结合企业的运营状况，制定在企业未来发展过程中所实行的战略规划，促使企业在未来发展过程中能够真正实现企业的发展目标。而且对于企业自身发展来讲，因为当前经济全球化发展趋势越来越明显，所以企业自身所面临的竞争压力也越来越大，做好企业的未来规划并明确在未来发展过程中，企业所走的道路可以保障企业在激烈市场竞争环境下获取到优势竞争地位并实现科学运转，避免在经营运作过程中面临额外风险。

3.4加强人才培养

经济结构转型背景下的工商管理模式建设和执行，离不开大量掌握现代管理理念且具有创新能力的人才的支持。为此，艾德生物尤其强调了对人才的培养和管理，通过与高校医药、生物技术专业、工商管理专业学科的合作，实现教育及市场资源的融合，构建人才孵化体系。同时，重视企业人才实践及技术创新研究模式，让相关人才得到锻炼，快速成长，以满足企业经营发展的需要。最后，通过持续化的人才培养和教育工作，促使所有员工具备科学的管理理念，能够拥护和支持企业管理机制及长期战略的实施，这是促进企业健康发展的关键所在。

结束语

综上所述，积极提升工商管理模式的构建效果，能够有效降低企业在发展过程中所面临的各项风险，对于其未来的长效发展有着积极的促进作用。因此，相关工作人员务必要加强对于该方面的重视，并不断总结经验教训，为后续工商管理模式的推行创造良好的条件。

参考文献

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