谈烟草企业车间设备管理创新实践

谈烟草企业车间设备管理创新实践

郝晋飞

广西中烟有限责任公司南宁卷烟厂 530001

摘要：对烟草企业车间设备进行有效管理与创新，有助于提高车间生产效率和产品生产质量，促进生产企业稳定而长久的发展。烟草企业作为促进我国经济发展的主要产业之一，对其设备进行管理创新与生产产品质量之间有着十分密切的关系。因此，本文就烟草企业车间设备管理进行了分析，并提出了一些管理创新的方法，以供参考。

关键词：烟草企业；车间设备；管理创新

引言：众所周知，烟草企业是我国经济发展中不可或缺的重要企业之一，在我国国民经济和社会发展过程中发挥着重要的作用。在现代烟草企业管理模式中，加强对车间设备的管理，可以有效提高烟草企业生产产品质量，使车间设备日常运行有所保障，从而在不断实践中实现车间设备的有效管理与管理创新，提升烟草企业产品质量。

一、制度跟进创新

烟草行业一直以来在我国发展都较为迅速，这也使得目前我国烟草不同类型企业日益增多，使烟草市场出现了竞争激烈的场面。因此，烟草企业为了在如此激烈的市场经济中站稳脚跟，其自身就必须要做出一定的改变，想尽各种办法提高自身企业核心竞争力，推动企业进一步的发展。那么，提高企业自身核心竞争力就可以在加强车间设备使用和管理方面着手，在实践中力求创新，确保烟草产品的整体质量。与此同时，还要进一步跟进制度方面的创新，这样才能切实的提高烟草企业的核心竞争力，提高烟草行业整体生产效率和质量。

二、烟草企业车间设备维修的创新管理

对车间设备进行有效的管理与创新可以建立起相对较为规范性和完善性的设备管理初步框架，这时对车间设备进行有效管理的基础，也是其创新管理模式的关键。烟草企业的发展离不开生产技术的创新以及对生产设备的良好管理，技术的发展会较为直接性的影响到设备的使用、维修管理与发展，在此基础上也就促进了烟草行业相关方面设备管理体系的建立、改进、完善与创新，促使设备维修管理工作水平得到了大幅度的提升。纵观烟草发展历史，分析、总结烟草车间设备维修问题和经验，为企业生产设备管理模式制定良好的规范与标准，这样一来就有助于烟草相关设备管理工作和维护工作创新发展的全面推进，使设备使用更加规范化、标准化、合理化和科学化，在最大程度上满足目前我国对烟草行业的新要求，满足社会经济发展需求。另外，为了使车间设备维修的创新管理取得更为良好的成果，还需对设备维修与管理方式和效果开展评估工作，确保日常设备管理可以顺利进行，为日后烟草新设备引进设备维修与管理奠定良好的基础。所以，烟草企业应将车间设备的创新与管理工作重视起来。

三、提高烟草企业设备管理创新实践的方法

（一）积极转变管理人员工作观念

管理人员在一个企业中有着十分重要的作用，可以在充分利用自身职权情况下，提高烟草生产率，提高工作人员工作效率。在烟草生产车间中，大部分管理人员自身都有着一定丰富的工作经验，他们在烟草生产中已经摸爬滚打了很多年，其管理理念相对来说，较为根深蒂固，不容易在短时间内发生巨大的改变。但是，在目前看来，随着时代的不断改变，为了使烟草企业在未来中得到更加稳定而长久的发展，烟草企业就需要尽快改变目前相对落后不合理的管理理念。而要达到这样的目的，就必须要在管理人员方面开始，积极转变管理人员的工作理念。烟草企业可以为管理人员开展新时代烟草管理培训与讲解工作，并为他们订阅报纸期刊、推送每日网络资讯等方法，逐步转变管理人员的观念。同时，企业也可以按季度举行一些参观交流活动，让管理人员到先进的企业车间管理部门学习，学习相对现代化烟草企业管理模式，再根据本企业的具体情况，制定与之相符的管理模式，提高烟草企业车间设备等方面的管理质量和水平。除此之外，车间设备管理人员自身还要将本职工作重视起来，在工作中建立起工作日志，使自身每天都有所积累，之后在开展相关设备管理会议时就可以将设备管理中出现的问题提出，并在会议中与专业人士、相关工作人员进行有效的讨论，并提出解决建议，这样不仅可以提高相关工作人员的参与感，而且还可以使工作人员拥有较高归属感，有利于企业管理工作的顺利开展。针对同车间不同设备，管理人员应采取分组管理，在每个小组配备流动组长，对设备管理情况进行监管，实现现代化管理模式，提高新型管理的实践性，从而切实的提高烟草车间设备管理质量。

（二）建立健全车间设备管理规章制度

烟草车间设备管理中应要求管理负责人员在实践中不断革新规章制度，并对设备状态进行有效的记录，这样才能将设备运行状态全面掌握，提高设备使用率的同时避免影响设备故障问题的发生。对车间已有设备，管理人员应要求各个车间设备管理负责人员，对所在车间现有设备各方面进行记录，比如使用年限、设备生产年限、性能用途等。将这些记录制定成册，建立设备档案，方便设备日后设备维修与管理工作的开展。对于一些需要更新更换的设备，要经过专业人员鉴定，然后再进行申报，在申报表中还要填好数量、使用车间、预计购买时间以及设备具体性能方面的要求，这样就可以将设备有效管理起来，并使管理人员可以熟知各个车间设备数量以及运行状态等。而对于一些设备在使用过程中出现的故障问题，车间设备管理负责人员应及时上报维修，避免给企业生产效率带来影响，对于视而不见者，使设备使用寿命缩短，给企业增加设备成本资金投入的车间设备管理人员就应将设备损坏责任落实于个人，增强车间设备管理人员的责任意识。

（三）提高车间设备管理先进化进程

在目前科技如此发达的背景下，现代技术发展迅速，车间生产过程也逐渐变得更为自动化、智能化。现阶段车间设备可以根据工作人员的意愿设定自动运行模式，将工作人员在繁忙繁琐的工作中解脱出来，工作人员只需在设备运行期间做好运行监督检查和定时巡视工作尚可。在目前看来，将现代科技技术运用于生产作业中已经取得了很大的成效，因此，信息技术也已经被越来越多的企业广泛应用开来，使管理人员对车间设备的管理更加的智能化、全面化、便捷化，有效提高了车间设备管理质量，增加了各部门间工作的顺利开展。烟草企业的设备管理部门可以提高设备管理的先进性，将设备管理记录进行区域内部联网，管理部门将设备维修信息放置在电脑的信息端，技术人员可以通过登录自己的账号进行查看，了解该设备可能出现的问题，这样的方式也更加节省时间，提高工作效率。总之，烟草企业要想得到更加稳定而快速的发展，那么一定要跟紧时代的发展，积极引进先进的管理技术手段，创新车间设备管理模式。

结语

综上所述，烟草企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，因此，为了使烟草企业在未来得到稳定的发展，就必须要做好车间设备管理创新与实践工作，积极转变管理人员工作观念，建立健全车间设备管理规章制度，提高车间设备管理先进化进程，使车间设备在得到充分利用的同时也能够得到科学合理的管理，延长使用寿命，提高使用效率。在此基础之上，为烟草企业节约设备成本投入，增加企业经济效益，进而推动我国烟草行业的进一步发展。

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