探析电力物资供应链管理的实施对策

探析电力物资供应链管理的实施对策

丁文凯

国网四川省电力公司攀枝花供电公司

摘要：自从改革开放之后，国家大力推行新政策，新制度，便民惠民，促使社会不断地在进步，而经济也顺着这股春风快速的发展，各行各业蓬勃发展，设备紧跟时代变化得到革新，技术也得到进行相应的升级.尤其是在电力行业，随着供应链管理的改革进步，电力企业的物资供应问题得到优化处理，相较于以前传统的管理模式，新模式下物资供应的及时性和可靠性大大提升，同时随着管理效率的提升，相应的电力企业的营收利润也稳步增长，达到了前所未有的高度，但是仍存在一定的问题。本文分析了电力物资供应链管理存在的问题，探讨了应对措施，希望能给到同行业的人一定的经验借鉴。

关键词：电力物资；供应链；供应链管理；实施对策

引言：电力行业历史悠久，基础十分的深厚，然而面对电力行业的物资管理仍存在一定的不足。在进行供应链管理的时候，我们需要发扬其长处，减少其弊端带来的影响，并不断地学习，学习更为先进的管理方法，将供应链管理的管理作用最大化，使得电力物资的管理工作更加便捷、高效，大大推动相关电力公司的发展，同时有效解决行业内共同存在的问题，使得整个行业可以得到快速长久的发展。

1. 供应链管理的概念

供应链管理是为了让供应链的运作更加的流畅，更加的高效。以比较少的投入，优化采购等各个环节的资金投入，最终达到目标，使客户满意。同时，供应链管理的目的就是竭尽一切的能力，无论是调动公司的内部人力资源，还是外部的广告资源，满足客户的消费需求和解决客户遇到的消费难题，给他们一个轻松愉快的体验。在供应链上的各个公司企业之间都算作是同一个战线的伙伴，每一个企业都是整个战线中的一员，而整个战线的共同管理就是供应链管理。然而，市场是瞬息万变的，战线也不是牢不可破的，整个战线上的伙伴也会随着市场的变化而进行更迭交换^[1]。

2. 供应链管理的管理方法

供应链的管理设计了多个领域，根据不同领域，采取具体的管理措施，使用不同的市场竞争方法，提高企业的市场竞争力。供应链管理需要了解市场的环境，清晰市场中具体的竞争关系，并且进行一定的分析讨论，帮助公司企业找出市场中潜在的机会，让公司获得最大化的利益。公司的盈利收入主要来自于顾客的消费，要想提高公司利润，供应链管理就需要了解当前企业客户的消费水平和消费能力，分析潜在的消费客户和可以持续消费的长期用户，深入了解客户的价值^[2]。供应链管理下能帮助企业更加的清晰明确的评估选择适合的合作伙伴，促使双方更快更好地达成合作。除此之外，供应链管理还可以深入剖析公司整体在整个市场中的表现如何，提高产品在市场中的占有率，使企业的核心竞争力得到提高。

3. 电力物资供应链管理存在的问题

3.1库存积压，导致资金无法流通

在应用供应链管理进行管理电力物资的时候，因为对该管理方法的了解较少或者应用较为落后的方法，导致工作效率低下，工作任务繁重，致使库存积压，产生一定的亏损，导致资金无法流通，头部品牌的部门得不到相应的资金技术支持，整个公司运转不通，使得整个公司在行业中的市场占有率减少，核心的竞争力降低。

3.2 缺乏适当的沟通交流

在供应主体为公司提供供应的的原料的时候，相关公司单位缺少与其积极有效的沟通，更缺少一些时效性的信息，无法做到及时的沟通，遇到问题也无法得到及时的解决处理，只能一拖再拖，将问题发酵的更为严重，导致供应主体掌握了具体的主动权，公司只能对于已经提供的物品具有话语权，同时，供应主体为了最大化自己的利益，压低供应原料的数量和运输物品的成本。因此，这就导致相关单位支出更多的资金成本，投入更多的时间精力。长此以久下来，一些企业发展受到限制，达不到更高更快的目标。在这种情况下，导致企业无法紧跟市场的发展趋势，无法对市场的变化做出及时的应对，错失了良好的时机，减少了企业的核心竞争力。这也会一定程度上使得相关企业公司和供应主体的发展受阻，双方都无法进一步得到提升^[3]。

3.3方法和设备得不到革新升级

在当下快速发展的时代，技术发展迅速，日新月异，停滞不前就等同于落后。当下时代，供应链管理广泛应用于各行各业，各行各业为了紧跟时代的潮流，在进行设备技术的升级，管理方法的革新，而一些公司企业仍然在电力物资管理中使用老旧的设备，过时的管理方法，没有紧跟时代的发展潮流作出一定的升级革新。进而，在公司运作中，无法提高工作的效率，导致效率低下，更无法减轻工作的任务，导致工作任务繁重，工作人员只能加班加点的进行工作，休息时间大大被压榨，导致整个工作的质量严重下降，最终企业会增加许多不必要的支出，导致经济增长缓慢甚至下降，成本投入大大提升，从长很远的发展来看，对企业十分的不利。

4. 电力物资供应链管理存在问题的解决措施

4.1完善公司制度，建立相应考核制度

对一个公司企业来说，员工作为绝对的核心，应该大力培养，发挥其才能；作为公司，应该完善公司制度，提高公司的要求标准，升级革新公司技术设备使其更加合理规范，进而确保员工的合理权益受到保护，保证员工的工作积极性。同时，定期对员工进行培训考核，使其对公司供应的物资有着更高的质量标准和严苛的要求，挖掘生产水平高、管理水平先进的供货主体进行合作，并培养更多的人才了解认识供应链管理的方法，然后进行相应的考核，将不符合条件的员工解雇，留下更多有贡献的人才。同时，在于供货主体合作一段时间之后，对供货主体进行一定的评价测评，结合对方的实际情况和未来发展，制订下一阶段的合作计划，不合格者，则选择淘汰，进而寻求下一个优秀的合作伙伴。

4.2 加强交流沟通

作为信息化、智能化的新时代，我们需要学会应用移动端所带来的优势，加强供应主体和电力物资有关的公司之间的沟通，促使双方的问题的到及时有效的解决。接合行业内的实际情况，为了推动行业的快速发展，我们可以利用钉钉等用于工作的APP，因为通过APP，同行业之间的公司可以进行经验分享，互相借鉴，共同进步，达到真正的共赢。同时，钉钉等APP拥有非常独特的工作功能，可以为供应主体和相关公司之间的沟通搭建了一个平台，让双方的沟通更加的便捷，更加的直接。除此之外，通过该APP，可以让供货主体了解公司的物资需求，了解公司的购买流程和其他的业务操作，进而可以打破两者之间的界线，让信息可以无阻碍沟通，进一步提高企业的工作效率，将APP的作用发挥到最大。

4.3 规范企业工作流程

供应链管理拥有着非常明显的特点，那就是集成化特征。因此，需要企业公司加强管理，规范对应工作流程，进而提高员工的工作素养，使得整个公司内部管理运作流畅。结合当下电力行业中物资供应管理部门的实际情况，并依据公司当前的生产需求，制定相应的物资需求计划，将整个流程规范化，通过公司考核制度选择出行业中认可的供应商，与他们产生合作，签订协议。除此之外，还应该将选择行业内公认的APP，便于和整个行业进行沟通。

5.结语

综上所述，对于一个传统的电力行业中的公司来说，应该了解当下时代发展的趋势，紧跟时代的发展潮流，在电力物资应用供应链管理的时候，并且学会将其弊端所带来的影响降低，发挥其优势之处，为企业带来更高的经济增长，使企业可以长久高效的发展下去，不会被淹没在时代的洪流中。同时，要积极提出建议和改进措施，推动整个电力行业的健康长久的发展，最终达到共获利的目的。

参考资料：

1. 解利冬, 李晨妍, 王广浩. 电力物资供应链管理的实施对策研究探讨[J]. 电力系统装备, 2019, 000(004):156-157.

2. 王雪换. 探讨供应链管理视角下电力企业物资供应问题[J]. 新商务周刊, 2019, 000(007):199-199.

3. 罗今明. 电网企业物资供应链价值创造及其特征研究[J]. 南方论刊, 2020, 348(09):32-34+49.