电力企业物资仓储物流管理探讨

电力企业物资仓储物流管理探讨

孙海群

江西省送变电工程有限公司 江西 南昌 330077

摘要：近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。电力企业为了更好的满足人们的需求，就必须加强对物资仓储的物流管理，改变传统的物流仓储管理模式，促进仓储管理的现代化和标准化。

关键词：电力企业；物资仓储；物流；管理

引言

仓储是物流管理中的一项基础环节，仓库是储存和保管物资的重要场所，对仓储物资进行有效的管理，科学合理的控制库存，是满足企业生产经营活动正常开展基本保障。并且，做好物资仓储物流管理工作，还能有效的降低物流成本，提高电力企业的经济效益。

1创建电力物资管理系统的必要性

（1）仓储物资管理这个环节，在物流管理模式中，所占的比重最大。供电企业的仓储管理，若是科学合理的，将直接加快物资周转速度，仓库空间也可以实现合理化管理库存，实现节约管理费用和人工费用的效果。另外，仓储配送的一体化管理模式，还要结合制度要求，明确储备定额，了解供应需求，统筹设计物资账内一级仓和二级仓的物资供应及管理，制定合适的分类解决流程。（2）在发生自然灾害时，如洪涝灾害和龙卷风灾害，可否实现及时调送，决定了电网恢复供电的快慢程度。供电企业建立健全仓储物资系统，明确管理、规划抢修小组的任务，在灾害发生时，可以实现安全及时地到达事故场地，进行电力抢修工作。（3）实现电网平稳、安全运行的前提是做好电力抢修，而保障顺利进行电力抢修的基础是确保及时提供应急物资。而建立应急物资储备系统，可以实现储备定额，做到及时供应物资。所以要加强管理应急物资的支撑度，全面确保供应物资的安全性，保障顺利开展电力抢修的施工作业。

2电力行业物资供应链标准内涵

电力行业物资供应链管理可按业务流程划分为需求计划与采购、智能仓储与配送、电工装备智慧物联、供应商与合同管理、质量控制与到货验收、逆向物流与应急物资和供应链金融几个关键环节。

2.1需求计划与采购

物资需求计划管理是供应链管理的源头，是引领物资质量提升及择优确定供应商的基础，是决定整个供应链运营效率和效益的关键环节。电网物资需求主要来源于工程建设需求及生产维护需求，一般需求计划报送在批次计划招标里，在批次计划申报开始前，物资部门提前下发通知，告知项目需求单位申报物资计划，各级物资部门对需求计划进行审查把关，批次计划按照国网、省公司安排，一般申报多次。

2.2智能仓储与配送

智能仓储配送是供应链的核心环节，是指利用智能手段对电力行业物资进行入库、储存、出库以及备货、储存、加工、分拣及配货、配装、配送运输、送达服务等。

2.3电工装备智慧物联

电工装备智慧物联是基于互联网和物联网技术，实现电网企业、电工装备制造商和第三方服务企业信息共享，还包括电工装备的安全生产、智慧决策和电网的优化运行和安全管控。

2.4供应商与合同管理

供应商管理是指对电力行业物资供应商进行评价、确定供应商和管理供应商等。合同管理是指对电力物资采购过程中形成的合同从签订合同到执行合同等全过程的管理。

2.5质量控制与到货验收

质量控制与到货验收是指对电力物资开展质量监造、质量抽检，规范物资到货验收，建立电力物资品质控制、到货验收标准化体系，通过溯源管控、加强监造或抽检，严格履行合同条款，确保主设备材料到货验收质量水平。

2.6逆向物流与应急物资

逆向物流是指电力物资从供应链下游向上游运动所引发的物流活动。应急物资管理是指为防范重大自然灾害或其他因素造成危害而开展的电力行业物资管理。

2.7供应链金融

供应链金融是指银行向电力物资供应链上的核心企业提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。

3电力企业物资仓储物流管理的策略

3.1统一物资管理组织架构和流程

建立完善的物资管理组织机构和流程，对员工进行明确的职责划分，是提升电力企业物资仓储管理水平的有效途径之一。电力企业应按照“三级管理，五级服务”的标准，制定明确的工作目标、明确员工相应的职责和权利，然后将目标和责任层层落实，确保企业内的每一个员工都能明确自身的职责和义务，一旦出现问题，避免出现相互推诿的现象，从而有效的提升电力企业物资仓储物流管理的水平。

3.2统一物流信息系统

随着社会经济水平的快速发展，信息技术和互联网可以渗透到人们生活的方方面面，给人们的生活带来了深远的影响，极大便利了人们的工作和生活。因此，电力企业的物资仓储管理也应向信息化和现代化转型。这就要求电力企业在进行物资仓储管理的过程中，能够统一物资管理信息网。首先，电力企业的管理人员也能够具备全局的思想，用全局的眼光和思维进行系统的谋划，建立覆盖省市县镇等各级区域的统一物资管理信息系统，进而保障电力企业物资仓储管理的规范性和准确性，实现物资仓储管理的一体化。

3.3统一物资品类及采购技术选型标准

统一物资品类及采购技术选型标准，是促进电力企业物资仓储物流管理的有效途径。将物资品类以及采购设备选型标准进行统一，有助于电力企业在进行采购的过程中，实现批量采购的目标，从而有效降低了采购的成本，提升了电力企业的经济效益。此外，批量采购的实现也使供应链的复杂度得到了有效的降低，让采购和调拨的效率得到了明显的提升，不仅减少了库存积压，还实现了对库存的有效管理。统一采购设备的选型标准，也有效的提升了电力企业设备水平以及设备质量的提升，促进电力企业的物资管理走上现代化的道路。

3.4统一物资配送网络

统一物资配送网络，实现全网统一的物资配送网络体系，是提升电力企业物资仓储管理物流管理水平的重要举措。首先，电力企业应先将重心放在仓库管理上，促进仓库层级扁平化的实现，在将仓库内的物资进行有效的整合和管理，在此基础之上，建设统一的物资配送网络，确保物资能够及时、准确以及安全的送到指定区域，在这样的方式下，有效的避免了配送过程中重复且耗时长的问题，降低了配送成本，提升了配送效率，也能使电力企业的物资仓储管理尽快走上现代化物流管理的道路。

3.5加强电力物资的验收工作

验收是电力物资计划管理的重要组成部分，电力企业的管理者应高度重视。性能材料的质量必须得到保证，才能保证电厂工程的正常运行。产品性能验证方法可采用抽样和重复检验的方法，确保产品性能良好。

结束语

综上所述，物资仓储物流管理是电力企业的重要组成部分，电力企业想要获得更好的发展，还需做好物资仓储物流管理工作，加强对仓储物资的物流管理，及时改变落后的管理模式，促进电力企业的物资仓储管理能够尽快走上现代化的道路，从而有效的降低物流成本，提升电力企业的经济效益。

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