现场土建施工管理的施工质量控制

现场土建施工管理的施工质量控制

蔡术冠

中国能源建设集团广东火电工程有限公司 广东省广州 510730

摘要：随着现代化建设的持续推进，建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外，这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而加强对其工作的重视刻不容缓。

关键词：现场；土建施工；施工质量；控制要点

引 言

土建工程施工过程中施工质量是其重要组成，与人们的生命安全、财产安全紧密相联，也关乎民生问题。土建工程实际施工过程中质量问题逐渐凸显。需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。

1. 土建工程施工过程的特点

土木建设工程中最重要的一项核心环节就是施工过程，其具有特殊性，主要表现在:（1）工程项目中最重要的一个项目就是质量把控，质量把控贯穿到整个土木建设工程当中，首先要确认好建设期间土木建设工程的主体结构不会受到影响，才可以进行工程建设，并且建筑企业一定要进行更加具体的调研工作，充分对土木建设主体结构的工程设计以及施工工艺流程等各方面进行全面了解。（2）土建工程当中，重点关注的对象就是生态环境工程项目的设计和方案，有必要根据附近生态环境有机结合，便于开展工程项目有关内容。（3）在工程项目当中，最基本的原则就是要有序规划开展建设，为有效确保土木工程项目的顺利进行，以全面视角对工程项目施工工序进行全面考虑，不管是人力还是物力等各个方面的安排和原材料的投入等，须降低工程项目的复杂性以及工作量所引发的问题。

二、土建施工现场存在的问题

2.1材料管理问题

在规模比较大的项目当中，都是通过各类材料组建而成，材料质量很大程度上会对后面的施工质量造成一定影响，比如建筑材料质量把控不符合标准。部分不符合质量标准的材料进入到现场实际用以后，很容易造成后面的质量受到威胁，产生很多问题，但是严重的情况下会出现安全事故以及经济人员损害等。因为同步建设施工具备一些规模性特征，在实际开展操作过程中对材料的需求量也非常多，在不符合安排的状况下，投入现场运用到的材料突然加大，就不会逐步开展对应质检工作。自己来很容易造成很多不符合质量需求的材料投入到实际应用当中，造成很大程度的负面影响，甚至会轻易发生质量失控问题。这些问题的产生所造成影响非常明显，直接会造成其质量把控，遇到一些程度威胁，甚至容易的会造成相关施工活动发生障碍问题，为了针对性地进行加强，需要对现场各个部分的基础操作方式以及把控重点进行全面认识，然后根据实际情况运用适当的解决对策，要对其进行控制和应对，进一步让工程项目施工效果等实际情况提高，让其自身成效提升。

2.2监管机制不健全

监管机制主要存在的矛盾体现为以下两方面。第一方面就是工程的工程量安排的不合理，这是监管机制不能够贯穿整个土建工程建设的主要原因之一。这个问题一般体现在一些重点的土建工程中，这些工程在设计时完全没有考虑到工期是否符合工程人力，也没有考虑到施工中可能出现的各种困难，不科学的工期设计导致一些施工单位牺牲建筑工程质量，单纯的为了赶工期而完成土建工程，这就造成了非常大的安全隐患。第二方面就是工程在竣工以后，有一些检测报告存在造假的行为。工程检测市场为了经济利益，有着恶性竞争的现象存在，有些企业为了经济效益恶意造假，违反市场规律采用低价竞争。最终使得土建工程的工程质量得不到客观真实的反应。

2.3施工质量管理问题

多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。

2.4技术管理人员的专业素质低下

在建筑工程土建施工技术管理中，要提升技术管理的总体水平，相关管理人员需具备极高的专业素质，掌握施工技术、技术规范等各方面的知识。从现实情况来看，在建筑工程土建技术管理中，从事技术管理工作的相关人员并不具备施工技术方面的专业知识，很多技术管理人员将技术管理等同于工程管理，仅重视工程的进度、质量、安全等方面的管理，并未从深层次对各个阶段的施工技术选择与应用加以管理，评估各种施工技术是否满足工程质量的要求，这样不仅难以维持正常的施工活动，还会使得工程施工中存在诸多的安全、质量威胁。

三、现场土建施工管理的施工质量控制措施

3.1完善准备工作

建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。

3.2施工材料的优化管理

积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。最后，充分考虑施工设备的应用状况，有针对性地开展其维护保养工作，及时消除设备运行中的可能存在的安全隐患，给予房建工程施工中的质量管理水平提升、设备工作性能优化等更多支持。

3.3完善施工质量控制体系

在土建工程建设中，施工质量控制起着重要的作用，与企业经济效益有着紧密的联系。基于复杂化的市场经济环境，传统土建行业需参照新标准新要求，多角度分析目前质管出现的问题，对现场施工深入调查研究，采取科学化手段检查各工序。施工方要构建完善的管理流程表，分配专业化人员进行监管，确保每一步施工都安全稳定，这也是提高企业市场竞争力的基本手段。土建工程所牵涉的范围较广，企业要从安全、质量多个方面通常考虑，落实具体责任，对现场施工进行立体化管理，有效规避潜在的风险。

例如，在现场土建施工过程中，管理部门需从施工人员分布、材料、技术等多个层面开展工作。首先，要着重审查核验施工图纸和设计资料，全面了解各个工序内容，并借助计算机搜集施工地地形地势、水文气象等信息，为作业奠定基础。规范性操作时施工管理的重点，施工方要检查各单位工作人员是否佩戴安全防护装备，在施工地安置警示标准，建立安全通道，以免发生意外无法躲避。材料是土建工程建设的重要组成部分，质量优劣直接影响着整个施工效果。为此，后勤管理部门要对运输的材料进行抽样检测，并对供应商进行资质审核，确保土建项目不受影响。在存储材料时，要注意存放空间的封闭性，定期巡查。同时，在采购期间，要重视价格与质量的差异化，由专业机构进行监测，如果出现问题，需要立即停工。总的来说，质量控制是保证土建工程项目的关键点，建筑企业要重视起来，妥善解决施工问题，推动土建工程项目的可持续性发展。

3.4健全建筑工程中的监督管理体系及体制

建筑行业发展，应在监督管理体系方面不断进行健全完善，使建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情况做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合建筑工程的实际需求。在对以往的建筑工程监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力，在这方面，作为建设单位、监理单位及相关的管理部门，也应不断完善监理工作体制，更便于监理人员工作的有效开展。

3.5提高技术管理人员的专业素质

在日常的工作中，企业还需要组织相关技术人员积极参与各种培训活动，通过技术培训活动来提高技术管理人员的专业素质。在当前信息化的发展背景下，技术管理培训需采用多样化的方式进行，不仅要注重理论知识的培训，还需要加强实践能力的培养，在培训过程中引入真实案例，通过案例讲解来提高技术管理人员的问题处理能力，使得技术管理人员具备各种处理技术问题的能力。

结束语

综上所述，土建工程施工质量控制是工程项目的核心，要不断加强质量控制措施，才能让施工更加顺利，从而保证建筑的安全使用，这就是质量控制管理的重要意义。

参考文献

1. 土建施工现场管理优化策略分析[J].戴龙飞.建材与装饰.2018(31)

2. 土建施工项目的现场管理策略分析[J].张协.现代物业(中旬刊).2019(06)

3. 土建施工现场管理探讨[J].刘红杰.门窗.2017(12)

4. 土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].金英杰.全面腐蚀控制.2019(01)

5. 土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].景平.地产.2019(22)