浅析油田地面建设施工管理的新思路

浅析油田地面建设施工管理的新思路

邢双勇

中油（新疆）石油工程有限公司油建分公司

摘要：在我国的市场经济中油田地面工程建设发挥着重要的作用，有效的保障了油田工程质量。目前科学技术发展的速度越来越快，油田地面建设质量的要求也越来越高，在油田地面建设施工管理中也存在着一些问题，需要相关领导人员的高度重视，也对油田地面建设施工管理提出了一些新的思路，有效的提升油田地面建设施工管理的水平。

关键词：油田；地面建设；施工管理；新思路

1导言

当下我国的石油资源紧缺情况愈发严重，为了提高石油资源的产量，油田工程项目也在逐渐增加，作为油田开采的基础条件，地面建设工程的质量尤为重要，会直接影响后续的使用。该工程最大的特点就是工期较长，所以施工期间很容易受到个别因素影响，导致工程质量降低，为了避免这个问题，不影响后续的开采工作，建设时应该做好管理工作，为石油开采工作提供质量保证，尽量避免留下诸多不安全的因素。

2油田地面建设工程施工管理存在的问题

2.1技术人员紧张与组织协调工作

油田地面工程建设管理的专业性比较强，工作人员要有较高的职业素养和专业能力水平，从管理人员的角度来看，油田地面工程建设管理包括了各个方面的内容，对人力、物力、财力的消耗是一个巨大的数值。技术人员是油田地面工程建设管理的关键，他们是保证工程正常运行的灵魂人物，从目前的情况来看，油田地面工程建设中缺乏高水平、高技能的专业技术人员，使得在油田地面工程建设管理中，很多工作难以开展，就算开展了，是否存在安全隐患也无从得知，加上组织协调工作没有落实到位，严重限制了油田地面工程建设的管理效率。油田地面工程建设涉及了多个方面的管理，包括管线衔接工程、采油站、注水站、设备运输、设施管理等，要想实现技术人员与施工环节的协调与统一，就要合理调控相关施工环节的连接关系。

2.2信息统计技术与设计管理水平矛盾

油田地面工程建设中产生的信息数据是非常多的，有的信息数据是非常重要的，有些信息数据无关紧要，我们要从中筛选出有用的数据，所以信息统计技术就显得尤其重要，随着我国科学技术的深化，信息统计技术已经能够满足工程管理需求，它为工程建设提供了直观的数据参考。虽然信息统计技术有着良好的应用效果，但随着工程规模的扩大，油田企业的工程量逐年上涨，建设难度也逐渐增加，管理形式也越来越多样化，传统的工程管理方式已经不能满足现代化油田地面工程建设管理需求，半手工统计方式和半自动统计方式被逐渐淘汰，使得信息统计技术与设计管理之间产生了较大的差距。

2.3地面建设环境与工程生产规模

油田地面工程建设范围较为广泛，不同建设区域的环境特性不同，大多数地面建设环境比较差，在施工现场中，存在很多不确定因素，施工环节相互交错，管理人员无法对施工环境进行一个有效的分析，加上外界环境因素的影响，工程投资成本往往会成倍增长，工程建设量却得不到相应的提升。从工程生产规模的角度来看，我国对石油的需求量日益增大，工程生产规模也越来越大，但地面建设环境不能很好的满足工程生产规模增长，主要表现在以下几个方面：开发区域集中，新井建设面临征地难、迁地难的问题；油田开发区的地理位置比较偏僻，施工环节较为复杂，加上征地补偿费用逐年上涨，使得地面建设的投资力度难以把握。

3油田地面建设施工管理的新思路

3.1优化油田地面建设工程施工管理

施工管理是整个工程的核心，只要优化管理工作内容，就能从根本上提高工程建设质量，这会直接影响后续的油田开采工作，也会影响整个油田开发的运营，所以石油企业要保证工程质量，以此来提高油田开采效率。在当下的施工过程中，要结合现场的实际情况完善管理工作，无论在工程前期的统筹工作，还是在工程开展期间，都要按照制定好的方案与计划内容来执行，这样才能保证工程建设的质量。在油田地面建设工程中，必须要具备一定风险意识，由于该工程的特殊性，在施工过程中可能会出现较多的安全问题，所以要提前制定应对措施，出现问题时能够有效处理，这样才能减少安全事故造成的经济损失，并提高该工程建设效益。

3.2提高油田地面建设工程监督和管理力度

施工过程中必须要加大监督与管理力度，这是两个较为重要的因素，也是提高管理工作水平的基础，并以此来制定符合施工需求的制度与体系。施工过程中必须要落实相关职责，管理部门必须要有负责监督的人员，严格落实监督工作标准，以此来提高管理效率。在开展监督管理工作时，要针对每一个施工项目进行分析，以此来制定出更为有效的管理方案，其中管理权力要科学、合理的划分，管理责任也要尽量明确，这样才能从根本上提高工程管理水平。该工程不仅是石油资源开采的基础条件，也是整个石油产业的根基，只有奠定良好的基础，才能创造出更多的经济效益，因此要提高工程管理力度，推动整个石油产业的发展与进步。

3.3明确职责强化项目可行性

在以往的管理工作中，存在的最大问题就是职责不够明确或权力过于集中，这就会导致管理工作难以开展，并缺乏一定的科学合理性，所以分散决策权才是提高管理水平的关键，尤其是拥有决策能力的工作人员，必须要具备一定管理权利。尽管集中全力能够促使决策效率得到提高，不过也会引发负面影响，所以针对该工程项目的管理来说，必须合理分配管理权利，这样才具备一定的科学论证，提高整个工程的建设质量。施工过程中要避免没有相应根据的项目政策，以此来提高资源利用效率与工程建设效益。

3.4提升人才培养建立专业管理团队

作为管理工作的基础以及核心，管理人员要具备较高的专业能力，这样才能提高整个工程的管理水平，所以除了制定相应的管理制度，也要建立专业的管理团队。当下的石油企业应该自行培养管理人才，以此来满足施工项目管理工作需求，促使管理人员的能力得到发挥，为工程质量提供有利保障。不过企业要制定出适当的培养方案，包括教育培训、专业指导等手段，促使管理人员的能力得到提高，以此来解决工程管理人才匮乏的困境。尤其在当下这个较为激烈的市场环境中，通过外聘的形式确实存在一定难度，必须要实施人才培养战略计划，这是石油产业未来发展的主要趋势，通过人才培养全力改善石油产业的建设与运营。

3.5完善管理制度与法律法规

管理制度不仅是一种约束，也能作为工程开展的重要依据，更是推动施工项目开展的主要途径，为了提高油田地面建设工程管理水平，必须要制定相应的管理制度，优化其中的内容，根据当下企业的发展情况进行制定和实施。其次要提高石油企业对法律法规的认知，尤其是工程项目管理工作的法律，完整的法律法规可以为石油企业建设工程提供有利支持，并提高整个工程项目的管理水平，所以要建立标准的法律体系，逐步实现施工项目管理水平的提升。对于石油企业来说，想要提高自身的竞争性，必须提高石油开采产量与质量，而地面建设工程就是关键因素，因此要完善管理制度与法律法规，促进建设工程的有力开展。

4结束语

总之，油田地面建设施工管理是一项十分重要的工作，如何在油田地面建设施工管理中运用新思路是目前需要解决的主要问题，随着科学技术的不断提升，新思路在油田地面建设施工管理中得到了运用也越来越多，有效的促进了我国油田地面建设施工管理水平的提升，实现了油田地面建设施工科学化管理的目的。油田地面建设施工管理中寻找新思路，有利于提升工程的质量，降低企业的成本，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]姚佳鑫.如何提高油田地面建设工程质量管理工作探索[J].全面腐蚀控制,2018,32(03):37-38+81.

[3]吴明军.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].时代金融,2017(23):296.