建筑工程管理信息化的应用研究

建筑工程管理信息化的应用研究

冯龙博 张新亮

宝鸡建安集团股份有限公司 陕西宝鸡 721300

摘要：本文主要围绕信息化在建筑工程管理中的应用展开研究，详细论述了在工程管理过程中存在的不足，并结合实际案例提出相应的解决对策，介绍了在工程管理实际案例中信息化的构成，为建筑行业的高效率、信息化提供相关参考。

关键词：建筑工程管理；信息化技术；优化管理技术

前言：现如今，建筑行业对信息化技术在工程管理中的应用已经成为常态。在实际应用中收获颇丰，大部分企业管理人员已经意识到信息化技术的积极作用，同时将项目控制理论与协同管理相互结合，基于信息化技术方式收集大量相关信息，构建相关的信息工程管理交流共享平台。

1信息化在工程管理中的不足

1.1应用计算机范围不足

经过实际的研究调查发现，大多数建筑行业在工程管理过程中应用计算机技术的涉及面并不是很广泛，通常都是将计算机技术限制在某些特定的企业项目中，信息管理系统通常被应用在管理人员搜索信息和打印文件的过程中，而这种局限性的应用不能对管理数据进行全面分析，无法保证信息数据的完整性，也不能及时反馈出建筑行业内部的动态管理信息。部分企业为了表现出信息技术在工程管理中的应用效果，在企业管理过程中构建了局域管理平台，形成独立的管理系统，然而，管理系统中的相关信息具有一定的局限性，只能应用在施工现场的相关管理部门内部，无法使其与其他部门之间进行沟通交流。

1.2管理过程存在问题

建筑工程的管理人员对信息化技术的认识理解严重不足，认为将计算机和局域网相互结合就可以实现信息化管理。在大多数建筑项目中，建筑设计师、用户以及监理部门之间的交流仍旧采用传统的纸质化方式，并没有因为信息化技术的应用而产生改变。因此，想要在建筑管理中全面贯彻落实信息化工作，管理人员必须先提高对信息数字化的理解程度，将大部分的管理工作内容也转移到线上办公，实现工作信息化。然而，结合实际管理工作而言，管理人员在进行日常工作中，信息技术还是只起到了辅助作用，并没有转变建筑企业的管理模式^[1]。

1.3过分重视前期管理工作

现如今，信息化技术在建筑工程中的应用范围普遍在工程的前期，例如：工程项目的招投标、建筑工程的图纸设计以及工程造价的成本计算等，但是在施工进度、成本支出的控制以及保障施工质量等方面，信息化技术还无法充分发挥出其应用价值，具体而言，在工程的施工管理过程中，大多数的管理工作还是要依靠人工完成，融入信息化技术的方式较低。信息化技术在建筑管理行业的应用并没有得到有效的拓展，使用率也相对较低。

2信息化在工程管理中的相关措施

2.1信息工程一体化

工程项目的建筑施工流程是一项复杂的系统化工程，在项目立项以及招投标的过程中必须遵守建筑行业以及相关部门之间的管理制度，这就导致管理系统复杂化，需要计算的数据信息的数量也十分庞大，因此，怎样利用相关的规定程序就是建筑单位首要解决的关键问题之一，同时也是为建筑企业单位提供有关工程造价成本的数据支持。在工程施工过程中，管理人员所涉及的工作内容较多，例如：施工管理、人员管理、进度管理以及施工设计管理等，因此，在构建完善的信息化工程管理系统时，就需要考虑整体施工因素。在建立中心数据完善施工流程时，必须紧密结合各部门，便于实施全方位监控，为管理人员提供良好工作环境。

2.2工作流程数据化

工程管理工作主要是指各工程环节的相关部门之间的数据传输，在传统的工程管理模式中，通常是利用电话、文件等形式通过双方配合进行信息传递，即使这样，也不能保证传递的信息具有时效性。而信息化技术的到来不仅提高了工程管理的工作效率还保证了信息传递的时效性，将数据化管理模式落实到建立的信息化系统中，以项目参与方的工作作为主要的信息管理数据的依据，将管理工作的责任落实到个人，实现工作流程自动化。

2.3工程数据实时化

现如今，在投标书编制过程中常常都是根据建设企业的概算进行编制，概算通常是反映出建设单位基于公平竞争上的定额程度，中标价格也是建筑单位可以提供的施工最高成本^[2]。但是，在建设施工过程中，在考虑施工成本的同时还应考察施工单位的资历经验和诚信标准等。所以，有必要在信息化工程管理系统中提供相应的合同模板以及相关的材料存储信息，以便用户结合实际需求进行自行删减，精确工程造价成本预算。

3信息化工程管理的实际应用

本文以某建筑公司为例，该建筑公司为某著名上市建设公司旗下的子公司。随着该公司的市场不断拓展，企业发展逐渐扩大，所涉及到的工程管理信息数据的数量也十分巨大，且各环节的数据也较为复杂，该公司企业创新战略与构建的信息化系统之间出现部分偏差，信息化管理过程与企业管理环节之间缺少有效性，还需加强完善力度。

3.1建筑工程合同管理

在项目工程开展施工前，企业单位不仅要与施工单位签订承包合同，同时还要签订其他合同，例如：施工建设的采购合同等。在工程项目实际建设过程中，还会受到诸多影响因素，导致已经签订好的合同内容需要进行更改，通常被称为施工合同的附加协议。在工程建设过程中，相关施工材料的价格和类型都是由施工协议进行后期补充，这些协议内容都是在合同管理环节的工作内容，而信息化的工程管理工作则是有效防止在合同管理过程中出现问题纰漏。

3.2建筑工程进度管理

在建设项目的管理中，进度可以被视为经常需要调整的因素，因为工程项目在建设过程中有大量的外在因素对工程的施工进度产生负面影响。但是，网络图则是解决此类问题的有效的工具。计算网络图的步骤非常复杂。假设一个规模较大的建筑工程，其网络图是由人为计算的话，不仅计算结果容易出现偏差，还会同时提高人员的工作负担，对整体工程造成影响。

网络图还可以计算出该项目工程中的精确数值，甚至能够将施工时间进行精确，这些任务通过人工的方式根本不可能完成，但是利用信息化工程管理系统就可以很轻易地完成。

3.3建筑工程数据管理

建立信息化工程管理系统还能够进行建筑工程数据管理，对施工成本进行合理地控制，主要分为以下两个方面：一、利用信息化管理系统精准工程造价信息数据。首先要保证建筑工程所收集到的相关数据具有完整性和准确性，建设项目成本管理必须由研究成本人员和成本咨询公司提供的成本实施文件相一致的工作制度体系，需要特别注意的是，必须要最大限度地构建工程造价信息化管理体系^[3]。二，工程造价数据管理。划分工程项目，开展工程造价实际管理工作。还需要在符合建筑工程成本标准的基础上实施建设项目的成本信息管理，基于大量工程数据信息上创建相应的项目成本数据库。

结论：综上所述，信息技术的完善为工程管理工作的顺利进行开辟了捷径，为了进一步拓展工程管理信息化的范围，就要结合工作人员的实际管理情况，创新调整管理方式，融入先进的信息技术，改善管理人员的传统观念，提高管理效率和质量。

参考文献：

[1]王效玲.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].中国新通信,2021,23(15):74-75.

[2]党中林.新时期建筑工程管理信息化问题及对策研究[J].中国管理信息化,2021,24(14):82-83.

[3]王雨晴.建筑工程管理信息化存在的问题及解决策略研究[J].房地产世界,2021(06):105-107.