试析如何加强水利工程施工管理中的质量控制

试析如何加强水利工程施工管理中的质量控制

陈素敏

东莞市中堂镇水务工程运营中心 广东东莞 523000

摘要:水利工程是一项庞大的工程，里面所涉及到的专业知识、施工人员众多，所以想要控制好整个工程的质量并不是一件容易的事，水利工程质量的好坏，关系到工程的验收，还关乎人民的日常生活，所以，保障好一个水利工程的施工质量是十分重要的。而在水利工程施工管理中质量控制的工作是决定整个水利工程施工是否进展顺利的要素，我们的有关部门及企业应该重视水利工程施工管理中的质量控制，严格把控好整个水利工程的质量，提高整个水利工程的质量，要知道如何加强对水利工程质量管理的质量把控，这样才能保证工程的质量，才能让整个水利工程行业稳定发展。

关键词：水利工程；施工质量；质量控制

引言

水利工程是一个与人们的日常生活相关的重要工程，水利工程质量的好坏不仅关系到我国社会经济的发展，还会给我们居民的生活日常带来影响。所以进行施工的时候，需要对整个施工过程进行严格的把关，要对每一个施工环节负责，要将各个施工工作做到位，只有这样，我们最后的施工质量才能得到应有的保证。其中对管理工作的要求就极高，只有认真进行管理工作，确保施工的每个环节没有出问题，各个环节的施工质量能够得到保证，那我们的工程质量自然就不会出太大的问题。水利工程作为我们国家近些年来最为重视的基础性建设之一，如今的社会以及许多人都将目光聚焦过来，所以，保障施工的质量，确保整个水利工程的质量管理工作都做到位，才能保证我们整个工程的施工质量，才能保障工程获得最大的收益，才能给社会和人民一个满意的答复。接下来，本文就目前水利工程之中质量把控出现的一些问题以及如何做好水利工程施工管理中的质量控制提出了几点建议，也希望能够给水利工程的相关从业人员一些帮助和启发。

1.如今的水利工程管控中有关质量控制出现的一些问题

1.1管理人员没有很强的质量控制意识

如今的许多水利工程施工单位的施工质量管理人员对控制好施工质量并没有很强的意识，对于我们整个水利工程的质量把控也不是那么认真负责，对于我们国家发布的有关水利工程施工的规章制度等没有太多的了解，在很多情况下也没有按照这些规范来，施工的质量经常不符合要求。这些问题说到底其实还是因为施工人员及施工管理人员都没有太强的质量控制意识，经常为了更快地完成施工任务，在很多的阶段并没有做好施工质量的检测和把关，很多的地方偷工减料，在很多项目上谋取私利，导致很多阶段的项目材料就不过关。这些情况都是导致项目质量不合格的原因，所以，我们水利工程的工作人员需要去加强质量控制意识，要严格把控质量。不能出现偷工减料，质量管控不认真、不负责的现象。

1.2管理者不够专业

许多质量管理的不过关跟施工的管理者没有良好的工作素养和其专业业务能力有着很大的关系，现在很多的施工管理者因为原本老旧的思想，导致他们对工作没有那么认真和负责，专业能力也不强，并不能很好地去管控施工人员。在这个日益变化的时代，施工的管理者也不会去进行自主的学习，并且没有对自身的不足进行改进，从而导致其实际的管理方法都过于老旧，无法正确地对员工进行管理，对工作上也是十分怠慢，这样导致整个工程的质量管控上都不到位。而通过应届生上的招聘所招募到的拥有专业知识的优秀应届生，在很多时候又无法将自身在学校所学到的专业理论知识与实际的过程管理相结合起来，管理上也是十分稚嫩的，难以在整个施工环节上把控住质量的控制和管理。在施工效率和成本的控制方面，也难以找到既具有经验又有专业素养的优秀人才，导致整个工程收益都不是很高，整个水利工程无论是从质量上来讲还是从收益上来讲都不是太理想。

1.3在管理上方向不明确

在很多时候，还会出现一种问题，那就是我们的水利工程施工管理工作者在管理的方向上不太明确，在对造价、资金的管理上，我们的管理人员并不是很能把握住，不太清楚要在哪些环节进行成本的控制和管理，造成了许多不必要的浪费。我们的施工管理人员只在乎最后完成了工作任务，并不在乎施工的过程中的质量把控，从而导致在整个环节施工过程中出现了质量把控疏忽，质量不到位的情况出现。我们的施工管理工作者并不能很好地管理好手下的施工人员，在管理的方向上也不知道该如何去对项目施工的工作人员进行管理。在平时施工的很多时候，我们的施工管理人员并没有很强的理论知识，往往在很多时候只有经验没有理论，在很多施工工作的方向上就不够明确，也会导致很多工作进展困难。

2. 加强水利工程施工管理中的质量控制措施

2.1加强对施工管理质量有关制度的改善

在水利工程项目施工中，拥有一套完整、合理的制度，并且能够按照这些制定去实行是十分重要的，只有制度上健全，才能更好地去对施工中各种违规现象进行管控，只有有了完整的制度，才能更好地管控好我们的员工，才能更好地开展施工工作。企业应该定期进行管理人员的专业知识以及管理能力的培训，提升其专业能力以及管理能力，保障管理人员的专业性。我们的施工企业应当在改善施工管理制度上多研究、多改善，要改良出一套真正能够对实际工程产生约束作用的管理制度，这套制度要真实有用，要可以为我们工程的实际质量的把控产生作用。并且要让员工们都能遵守制度，认真负责地把控好自身所负责的那一部分环节，真正把控住质量，规范化管理水利工程各个阶段的施工，这样才能使工程施工高效化，施工的收益、水平都能得到提高，并且也能更好地保障施工质量。

2.2要强化管理人员的质量把控意识

对于我们的水利工程项目施工，最根本的一点是要让施工队伍们都拥有把控质量的意识，要让他们知道把控质量的重要性，要让他们知道只有把控好质量，才能让工程获得更大的收益。还应该加强对管理人员成本控制能力的培训，保证管理人员能够更好地管控好成本。同时，作为整个水利工程施工的一份子，施工的工作者们都应该做好手头的工作，认真负责。项目施工的管理者也要履行自己的职责，只有管理工作者才能更好地把控工程质量，不让一个环节的质量控制不合格而影响了整个项目。

2.3严格监督现场，把控质量

想要控制好整个水利工程的质量，最为实际的一点那就是对施工现场全过程进行严格的监管，这是十分有必要的。我们的施工单位需要保证对整个施工工作的监督认真负责，也要保证自身有专业的理论知识，能够对整个工程的质量数据进行专门的研究和计算，做好施工质量的管控，对整个施工质量进行分析，要保证施工的有序进行，这样才能真正意义上保障工程的质量，如果出现质量不合格的现象，一定要严格进行重修和整改。

结语

质量是衡量一个工程好坏的重要指标，只有将工程的质量给落实好，控制好质量，这样才能使水利工程真正的稳定安全，给人民，给社会做出贡献。只有严格监督工程，控制质量，加强水利工程施工管理中的质量控制，才能建设出质量优良的水利工程。

参考文献

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