工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

黄玉英

身份证号码： 36210119811027**** 0629

摘要：随着我国国民经济水平的整体提高，现代化建设已经成为当前我国经济实力发展的重要体现。建筑工程作为我国城市发展建设的核心力量，伴随时代的发展，城市建设速度的不断加快，建筑工程项目无论是在建设规模上，还是工程数量都在飞速增长。在促进现代社会发展的同时，为我国建筑行业带来了前所未有的发展契机。工期、成本、质量作为工程项目建设的关键要素，在工程项目管理工作中，保障三者之间的均衡发展，是建筑工程项目顺利完成的重要保障。本文主要分析工期、成本、质量之间的关系，重点对工程项目工期—成本—质量均衡优化的有效路径进行探究。

关键词：工程项目管理；工期；成本；质量；均衡优化

前言

工程项目管理工作作为保障建设工程项目顺利竣工的重要环节，在建筑工程项目建设过程中，合理运用项目管理，能够保证建筑工程项目在规定的施工期限内，在确保工程质量完全符合建设标准的同时，尽可能实现对项目建设成本的节约，进而为建筑企业争取最大的利益空间。工程项目管理工作对工程施工期限、造价成本、工程质量三个方面的管理工作的优化，维持三者之间的均衡发展，是建筑企业实现持续稳定发展的重要举措。因此，相关建筑工程项目管理部门应当充分认识到三者之间的关联性，提高对其均衡优化发展的重视，进而实现工程项目建设顺利完成的发展目标。

1、工期、成本、质量之间的关系

1.1 工期与成本的关系

建设工程的成本主要产生于两个方面，其一是建设工程所产生的建筑物资费用、人力资源的薪资报酬等直接费用。其二是建设工程由于一些不确定、不可控因素所产生的间接费用。而工期主要是指建设工程在建设过程中，所消耗的时间成本。建设工程的工期消耗越长，其所需消耗的人工费用成本等直接费用则会随之增多。因此，如何协调工期与成本之间的均衡发展，是实现企业资源利用率最大化，降低工程成本的重要举措。

1.2 工期与质量的关系

在建设工程项目施工环节，工程建设的工期与工程质量有着至关重要联系，首先在规划工程所需耗费的时间成本时，应当以保障工程施工质量为首要前提。如若工期时间设置过短，相关施工单位为了追赶施工进度在工期内顺利竣工将忽视对施工质量的有效控制，另施工作业人员在高强度工作压力下，不仅会对其身体健康造成一定的不良影响，而且施工安全亦无法保障。而如若工期时间设置过长，施工作业人员与相关管理人员在不同程度上会出现一定的工作懈怠，进而在一定程度上会造成施工成本上的浪费，对其施工质量亦无法保障。

1.3成本与质量的关系

工程项目成本与工程质量的关系更为密切。例如：建筑材料的质量直接影响建筑工程质量与而其价格则直接关乎到项目成本。如何在保障建筑工程质量的前提下，最大限度降低成本消耗，选择最具性价比的建筑工程材料，是实现成本与质量均衡优化的重要途径。与此同时，施工作业人员的施工作业规范性亦是直接影响建筑工程质量的重要因素之一，对施工质量的有效控制，在保障工程质量的前提下，能够有效实现对建筑资源消耗的节约。因此，成本与质量的均衡优化是促进建筑企业良性发展的重要举措。

2、工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化的有效路径

2.1 工程项目施工前阶段

想要切实实现工程项目工期、成本、质量之间的均衡优化，首先建设工程项目管理部门应当对整个工程项目进行全方位的分析研判，制定相应的项目规划方案，结合其施工量制定明确的施工计划方案，并根据其整体施工计划方案对其施工质量控制、成本控制方案进行完善。与此同时，为了充分保障工程项目质量，相关项目管理部门应当结合工程施工量，为施工期限预留可调空间，满足在施工过程中由于天气、工艺需求等一些客观因素造成工期紧张而影响工程项目整体质量。另一方面，相关项目管理人员应当加强对建筑工程所需物资的采购工作管理的重视，并定期对相关材料市场行情开展调研工作，确保其材料采购价格的公平性与合理性。并且在选择材料供应企业的过程中，应当尽量选择当地规模较大，行业口碑信誉俱佳的材料商，在确保其价格优势的同时，能够有效保障材料的质量与充足，避免由于材料质量问题、库存不足而影响工程整体质量与进度。

2.2 工程项目施工阶段

在项目施工阶段，施工现场相关管理人员首先应当对进场物资物料的质量进行严格把关抽检，确保其相关物资物料充分满足建筑施工质量要求方可投入使用；在建筑工程项目开展施工作业过程中，能够严格按照相关施工作业标准进行，避免由于施工不规范而对建设项目整体质量造成影响进而影响工程开展进度，增加施工成本消耗。与此同时，相关施工现场管理人员，在每一道工序完成之后，都应当对其质量进行全面的检查并形成相应的书面材料，确保其完全符合相关施工标准后方可开展后续作业，避免由于下一道工序的覆盖导致其质量问题不能及时发现进而对工程质量造成影响。对于严重的质量问题的破拆工作，不仅会造成一定资源上的浪费，而且严重影响正常工期进度。因此，建筑工程相关项目管理部门，在日常施工管理工作中，应当事无巨细，加强对每个工作环节的细节管理，最大限度提升物料资源的利用率，积极引进先进的施工技术，确保每一道施工工序能够保质保量的正常进行，进而实现工期—成本—质量综合均衡优化，为建筑企业的持续稳定发展奠定基石。

2.3 工程验收阶段

工程项目建设施工完成之后，相关项目委托部门需要对建筑工程整体质量进行全面的检测，确保其完全符合相关建设标准之后方可投入使用。因此，建设工程项目管理部门在完成施工之后，首先应当对建筑项目的整体质量进行全面的自检自查，对存在的质量问题及时采取相应的整改或补救措施，确保建筑工程质量完全符合相关合同标准及建筑规范后方可进入竣工交接环节。与此同时，在完成交工工作之后，建筑部门应当对工程的整体成本消耗、施工技术、管理工作与相关计划方案进行全面的统计分析，以此对该工程的各个环节工作质效进行总结，并将其分析数据作为日后开展工程建设项目的重要改革依据，推进建筑企业的良性发展。

结束语

总而言之，在项目管理工作当中，对施工时间成本、经济成本及整体质量管理是工程项目建设中的重要环节，加强三者之间的均衡优化发展，已经成为当前我国建筑企业稳固市场地位的重要途径。因此，建筑工程项目相关管理部门应当充分提高对其三者之间均衡优化发展的重视，对现有的建筑工程项目管理形式进行不断的革新与优化，在保障工程项目完全符合相关建设质量标准的同时，最大限度降低建设工程项目在建设过程中对成本资源的消耗，提升企业在同行业市场中的成本竞争优势，为其在行业市场中实现持续稳定发展奠定基石。

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