建筑工程施工管理中造价成本的控制探究

建筑工程施工管理中造价成本的控制探究

胡金龙

身份证号码： 37098319840905****

摘要：在建筑工程领域中工程造价和工程成本管理控制一直是建筑公司密切关注的重点问题。另外，对建筑工程造价管理者而言，应不断创新造价成本管理理念，根据建筑工程造价成本管理控制中的问题，采取针对性处理策略，以确保建筑工程造价成本管控工作实施效果。文章详细阐述建筑工程施工管理中造价成本相应的对策方法。

关键词：建筑工程；施工管理；造价成本

引言

新发展形势下，建筑行业面临着技术创新、材料更新和人员变动等一系列问题，并且大量新的施工管理设备、管理技术等被应用到建筑行业的业务开展和管理工作中，增加了建筑工程造价管理的不确定影响要素，也对建筑工程造价管理提出了新的挑战。应当结合新形势下建筑工程造价管理面临的问题，积极探究优化工程造价管理的途径和措施，促进新形势下建筑行业的更好发展。

1造价成本管控的概念

造价成本管理的内容对于承包商进行有效的建筑工程造价成本管理非常重要。施工方要想控制工程建设中造价成本的比例，首先要明确工程造价管理控制的内容。具体内容主要是在项目建设中，施工方将“造价成本管理”的理念融入到施工的各个阶段，包括每一个细节、每一个环节及其相应的施工技术、施工方法和施工管理。结合最新的技术和方法，以此实现最高的经济回报和最低的投资成本。造价成本管理还包括对施工现场和施工过程的消耗资源与具体成本的指导、统计、限制、监督和调整，其中最重要的是对施工过程进行控制。为了实现工程造价的科学管理和控制，需要对可能出现的偏差或已经出现的偏差进行改进和解决。成本控制的重要性在于，工程施工本身就是费时费力的，施工方本就任重而道远。一些现场施工要求施工单位不仅要考虑主客观施工条件，还要在施工过程中严格控制造价，使施工成本不超过施工预算范围。在施工过程中，科学合理地管理施工成本非常重要。一是提升了建设各方的经济利益。在建筑施工中，“质量”和“成本”因素是施工方必须考虑的关键因素。成本管理还可以减少材料浪费，降低经济成本，进而为责任方提高在工程建设项目方面的经济效益。第二，如果项目建设顺利进行的话，还维护了国家利益，造福国家与人民。况且道路、桥梁、地铁等基础设施建设不仅与人民生活息息相关，还与国家发展息息相关，有效的工程造价成本管理不仅可以达到利国利民的目的，还有利于建筑工程方面的绿色可持续发展。

2工程造价与成本控制管理的存在的问题

2.1管控理念问题

建设工程成本项目的成本管理和成本控制都需要企业管理人员具备丰富的专业知识。例如，在实践阶段，会出现各种技术跨越的现象。在施工过程中，项目成本的动态管理要求符合原材料、人工成本等因素的要求，给工程造价和成本管理方面带来了诸多挑战。如果项目负责人误解了动态管控任务，就会影响其他后续任务的进度。项目施工阶段忽略了对材料、设备和劳动力的要求，因为在招标或施工图的设计阶段，价格基础与市场发展要求不同。

2.2管控体系问题

在管理建设项目成本的过程中，建设单位必须遵守政府部门和有关管理部门的法律规范要求，以此实现项目的标准化管理目标。如果了解我现如今国家建设项目的实际情况后，会发现许多企业未能根据自身条件和项目工程要求建立全面的管理体系。在这种情况下，如果无法对工程造价与成本控制管理相关的信息进行深入分析，就会导致造价成本管理部门与其他项目脱离，这会影响成本控制管理的有效性。根据我国现行的政策要求和法律规定，存在许多影响工程造价成本调整的问题，管理控制体系还存有许多弊端，不能满足造价管理的控制。

3建筑工程造价与成本控制管理控制策略分析

3.1完善造价成本管控机制

建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手：一是完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。

3.2降低施工成本

（1）控制好原材料。随时掌握物料动态，对物料涨跌提早做出预判，在价格最低时采购最适量的物料，避免浪费。（2）合理利用和分配资源。尽量遵循“就近原则”，做到变废为宝。（3）需提高施工机械化水平。减少人工投入，降低人工成本，提高工作效率，提高工作产出。（4）合理规划施工区域与施工程序安排。使施工机械和人员充分发挥其价值，不窝工，不闲置，降低施工成本。

3.3提升技术水平

建筑公司若要节省费用管控成本，务必要强化培训,提高管控者的成本控制意识及水平。在培训时，管控者需细化熟知管理形式、工作职责和管控办法。在管控期间随时检查超支问题，贯彻管理控制对策，管控建筑项目经费，如此方可保证工程在施工期间资金畅通与费用充足，以利在采购原料和各种开支中有效推动项目施工良性开展。所以，在培训期间有关管理者需重新认识成本管理和控制工作。同时，也需熟知工作中成本管控的必要性，切实学习与成本管控造价有关的专业知识与办法，继而在工作期间灵活应用诸多办法加以管制。

3.4施工阶段做好造价与成本管理工作

建设工程项目在建设期间，由于考虑到工程建设项目的性质，可能会出现长期、规模较大的投资问题，因此需要在项目造价成本管理阶段做好相关工作。在施工过程中，有关于施工程序和共享项目的相关内容。在建筑材料、建筑设备应用时，必须根据采购计划和应用计划进行材料分配。因此在项目实践阶段，建筑材料价格的波动将直接影响建筑工程造价的成本。为了有效地控制项目建设成本，在项目建设阶段，要对上涨的市场和材料设备成本进行分析，做好各个环节的评估分析。在项目的施工阶段，由于设计计划和施工计划经常发生变化，为了更好地满足采购计划变更的要求，要以设备可以承受的最低价格来进行材料的采购。

结束语

综上所述，建筑工程项目的建设是一个工期长而复杂的过程，建设工程造价的成本控制无处不在，我们应该引起重视。但是就目前而言仍然存在问题，施工方必须对症下药，采取针对性的措施，并利用在施工过程中不断增加成本控制管理力度的方式，来让在合理成本预算内按时、高质量地完成整个工程施工，由此提高项目的经济效益。

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