深入讨论园林绿化工程管理创新渠道

深入讨论园林绿化工程管理创新渠道

邵路平

浙江中环建设监理有限公司， 浙江 义乌 322000

摘 要：党的十九大以来，我国社会主义建设进入了一个崭新的时代。在经济增长由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的背景下，各产业必须积极转变发展方式，优化现有经济结构，将增长动力转变为依靠高素质人才和高技术水平。在这个时代背景下,中国景观行业必须抓住机遇,使传统的依靠大规模、高速扩张发展的发展模式,尽快改变,景观设计技术改革和创新,探索新的出路的新常态景观技术。

关键词：园林绿化；工程管理；创新渠道

一、园林绿化工程管理存在的问题

1.行业间竞争过激
　　在园林绿化行业工程的竞标过程中，每一个承包者都想要用尽量低的成本来获取高额的利润，这就导致了竞标者之间激烈的竞争，部分中标者可能采取了不正当手段而获得了进行施工的权利，而真正拥有丰富的经验、成熟的管理模式、技术更加高超工人的队伍却没有获得工程的承包权。在这种状况下，综合素质较低的施工队在竞标过程中付出了高额的代价，为了获得更加高额的利润，在施工过程中，工程队再对建筑器材、建筑工人进行选取时会选择价格较低廉的，对于施工计划、相关的技术指导则是秉承能减则减、能省则省的理念，尽力压缩成本。因此，工程的质量就难以保证，就更不用谈园林绿化工程的技术创新。
　　2.缺乏有效的管理制度
　　在园林绿化行业现代化的过程中，缺乏行之有效的管理制度仍然是我国园林绿化行业的短板。管理制度的制定为园林绿化工程行业各部门之间提供沟通的桥梁，是各个部门能够定型亲密合作的重要保证。如果各个部门之间各行其政，没有最基本的沟通与交流，缺乏合作精神，就会因为信息不流通而给企业带来一定的损失。
　　3.管理方法落后
　　目前国内的大多数园林绿化行业还采取比较传统的管理方法，企业内部上下级关系区别明显，下层需要接受上层指派的任务，并且按照要求保质保量的完成。但是，下层的管理者并不是真正进行施工的工人，由此建筑任务、要求、时间等内容就会层层分派下去，最终传达给基层施工工人的内容可能和最开始的大相径庭，相差甚远，完全达不到设计者的要求。

二、园林绿化工程施工管理创新途径

1.融合管理机构

融合园林绿化工程相关管理机构，属于融合型管理模式的重要特征，其主要涉及决策管理机构、专家咨询机构及社会中介机构。决策管理机构在整个园林绿化工程施工中占据主导地位，因而需由多角度对比，选择最合适的决策管理机构，以保证施工管理决策科学、合理。专家咨询机构需依据园林绿化工程实际情况组建专家组，由专家小组对园林绿化工程施工过程中可能出现或已出现的问题进行研究，拟定有针对性处理方案，以保证园林绿化工程建设质量。社会中介机构需与专业化管理企业、监理企业、法律相关部门进行合作，以加强对整个园林绿化工程施工过程的监管。采用多管理机构融合管理的方式，可提升园林绿化工程施工效率及施工质量。

2.确定创新管理目标

园林绿化工程施工管理过程中需采用一体化目标管理模式。园林绿化工程管理工作主要涉及工程总承包服务企业、监理企业，工程总承包服务企业主要负责控制施工进度、施工安全、整理施工资料等多项工作，监理企业主要负责对植物栽植等环节施工质量的监管。为做好园林绿化工程施工质量、施工进度等管理工作，需将监理企业、造价咨询企业、法律企业等融入管理工作中，以达到控制园林绿化工程施工质量、施工进度的目的。

3.优化施工现场管理

第一，依据园林绿化工程施工工序要求，合理配置施工人员，在施工人员入岗前进行专业培训，以提高施工人员专业知识及技能水平。同时，还需优化施工技术，建立健全施工技术评价体系。配备专业化、高素质监管人员，对整个施工过程进行监管，对实际施工情况进行汇报。第二，利用信息技术建立用于施工现场管理的信息化体系，确保施工现场管理数据、施工后台数据准确连接，为保证园林绿化工程顺利施工奠定基础。园林绿化工程施工现场管理主要涉及了施工、养护、竣工验收等管理环节。因而管理人员需了解园林绿化工程各项指标，以保证管理工作质量。第三，做好施工现场实验管理工作，依据设计图纸进行合理规划，在复核无误之后才可开始施工。第四，加强对施工资源的整合，以提升资源利用率。

三、创新管理办法实际应用成效的对比分析

1.传统的栽植分包模式及优缺点

在传统的园林绿化工程中，栽植工程一般是企业自行管理或采用劳务分包的形式，其具体模式一般是园林企业根据施工图纸向苗木供应商预定采购苗木、采购方预付款供应方苗木发货、苗木进场结清苗款、施工单位组织大量人员进行栽植作业或找专业的劳务分包队伍进行栽植作业、栽植作业完成后结清农民工劳务费。

优点:货款两清，采购流程清楚合理;农民工工资按实际发放，不存在争议。

缺点:支付货款的资金压力大;苗木质量及成活率没办法保证;企业自行管理农民工管理难度较大，若采用专业劳务分包施工成本增大;苗木供应商和劳务分包队伍各自为政，没有配合协作，各挣各的钱，并没有将栽植质量与利益挂钩，造成大量的浪费。

2.采用的创新栽植分包模式

在施工过程中，发现栽植工程不好管理，苗木采购数量与成活数量相差巨大，造成很大的资源浪费，为保证苗木成活率，降低公司管理成本，研究总结出了一种新型的栽植分包模式:即苗木总承包模式。在众多苗木供应商中通过挑选苗圃质量和苗木数量能满足施工要求的有实力的供应商，在苗木供应价格的基础上，把苗木的种植费、养护费、风险费等苗木成活的所有费用核算加到苗木综合费用里，让苗木供应商包供应、包栽植、包养护、包成活。提供苗木成活所必须的生产资料及必备的设备设施，供应商到养护期满根据成活率向公司结算苗木款。

这样的分包模式的好处是对于公司来说，管理队伍单一，能有效降低管理成本，转嫁管理风险，施工成本相比传统分包模式不但没有增高还因减少浪费和精细化管理而大幅降低，供应商管理的技术工人相较企业自行管理工人，在栽植作业的经验与技术上都有大幅的提升，有效的保证了植物栽植的成活率，使得资源得以有效利用，增大企业利润。对于供应商来说，这样分包模式提高了供应单位的综合竞争力，能够提高苗木销售价格，大量消减库存，盘活土地资源，使得苗圃绿化工人效率得以有效利用，不但有苗木销售的收益，更有栽植工作的收益。

苗木供应商的收益与苗木成活率息息相关，一旦苗木成活率低下，对于供应商来说不但没有种植费用，甚至连苗木费都将损失。这恰巧对苗木质量是一种很好的检验方式，从而使质量不佳的苗木不进入市场。从某种意义上说，供应商相当于是把苗木换了个地方继续管理，管理成本由采购企业承担，管理结束由采购企业照单全收，也相当于是未来订单化生产。同时起挖完的空闲土地还能继续投入生产，增大了土地的周转利用率，降低自己土地使用成本。唯一需要供应商注意的就是保证好苗木成活率。

结束语

众所周知，施工管理、施工材料等因素都会影响园林绿化工程的施工效率和施工质量。施工管理对园林绿化工程的施工效率和质量影响最大。因此，我们需要重视并做好景观工程施工管理工作，明确创新管理目标，采取施工现场管理创新、施工成本管理创新等措施，提高景观工程施工管理水平，最终达到提高施工效率和施工质量的目的。

参考文献

［1］戴恩泽．公园园林绿化工程施工管理创新探讨［J］．绿色科技，2018，(23):151－153．

［2］苏章宏．关于园林施工及管理创新思路的探讨［J］．花卉，2019，(12):115－116．

[3]戴恩泽.公园园林绿化工程施工管理创新探讨[J].绿色科技，2018（12）-88-91.