试论电力企业如何强化物资仓储管理

试论电力企业如何强化物资仓储管理

李宝鑫

国网科右前旗供电公司，内蒙古 兴安盟 137400

摘要：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。而仓库管理是物资管理的重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到电力企业的物资供应。物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。

关键词：电力企业；物资仓储管理；强化措施

1 电力企业物资仓储管理的重要性分析

电力企业物资管理是电力企业管理的重要内容，其中电力企业物资仓储管理非常关键，其作用主要体现在：（1）了解物资出库和入库。通过配备专业技术人员，完善仓储管理制度，运用现代信息技术，能够实现对物资仓储的有效管理，及时掌握入库和出库的基本情况，为物资采购提供合理的依据。另外，通过现代物资管理系统的运用，还有利于对工作人员进行全面的考核，促进物资仓储管理水平的提高，降低物资采购风险，为电力企业更好的运用物资提供保障。（2）促进资源共享。在现代信息技术的支撑下，通过建立完善的信息管理系统，输入物资采购、使用等各项信息，能够为物资采购提供科学的依据。管理人员通过管理系统可以及时掌握相应的信息，促进物资管理信息资源的共享，全面把握各项信息资源，也为正确的做出物资采购决策提供依据。（3）降低成本并提高工作效率。在物资管理信息系统的支持下，能够全面把握电力企业的物资库存信息，掌握整个电力企业对物资的需求，进而采取相应的管理措施，实现对电力企业物资资源的有效管理，同时也能够合理进行资源配置，促进物资管理水平的提高。当电力企业物资资源得到正常配置的时候，仓储量处于适当的状态，同时也不会出现资源短缺现象，能够减少物资储存资金的使用量，促进电力企业生产效益的提高。

2 电力企业物资仓储管理中存在的问题

2.1 物资出、入手续混乱

在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。

2.2 物资无分类、摆放杂乱无章

很多多数电力企业在发展过程中物资仓储管理制度制定不合理，对于物资使用没有制定合理的使用计划，同时存在着对于电力物资管理过于松懈，导致物资无分类、摆放杂乱，这样对于管理就造成了很大的困扰。很多项目组在实际仓储环节没有做好计划管理，导致企业的物资出现积压的情况，造成了资源浪费。很多电力企业在仓储物资时，没有对于企业未来发展做一定的规划，使得物资的仓储量远远大于实际需求，这样就会造成企业的流动资金的浪费，同时还会增加物资的管理费用。电力物资不同于企业行业的物资，在保存过程中还需要满足一定的环境，造成在长时间保存过程中就可能造成物资出现腐蚀的情况，从而造成了资源浪费。因此做好物资仓储的计划管理对于电力物资管理的发展直观重要。

2.3 无定期盘点、周转效率低

周转管理环节效率直接决定了物资分配和周转的效率，从而影响了企业的经济效益。周转效率使得企业能够在最短时间内对于企业的物资进行整合，解决企业在建设过程中对于物资的需求，从而大大提升项目推进的进度，但是很多企业在材料周转环节没有指定完善的管理制度，在材料周转过程中十分混乱，不仅造成了资源的浪费，同时也加大项目的周期，因此电力企业需要建立完善的周转制度，减少物资的库存，使得企业有更多的资金来面对市场的变动。

3 电力物资仓储管理的有效措施

3.1 提高管理人员素质

仓储管理除了要具备专业知识外，还要有现代管理意识和物流理论知识，要熟悉库存物资的性质。企业应该建立一套能够有效体现仓储管理员工作质量的考核体系，通过建立和完善这样的考核机制，用正确的评价、科学合理的考核机制反映出仓库管理中存在的问题，从而促进企业仓库管理水平的提高。为了从根本上提高电力物资仓储管理工作水平，就必须从根源上加强人员素质教育，物资管理部门要认识到管理人员的素质、水平、技能等对仓储管理工作的重要性。首先，从思想根源人手，积极教育并培养物资管理工作人员，提高他们的思想觉悟，使他们能够主动对自己的岗位负责，积极配合工作，全面提升自身的素质和能力。其次，加强技术培训。物资管理部门要重视仓储工作人员上到管理者下至基层员工的技能培训，培养他们掌握现代化的仓储技术、管理方法，提高他们的信息化水平，以推动电力物资仓储的信息化管理。

3.2 加强仓储部门的管理

我们首先要在思想上进行重视，充分的认识到物资工作在企业的生产建设中的地位和作用，把物资供应当作一项重要的工作，不能仅仅把仓储看成一个仓库，知识一个保管物资的地方，要认识到他是一个监督管理的部门，加强物资队伍的建设，营造一只高素质的团队，因此，就需要我们：首先要严格的按照物资管理的制度进行物资的接运和验收，实行隔离式的验收方法，凡是入库的物资要回避，由专门的科室进行验收，层层把关，杜绝假冒伪劣的物资进入生产的环节，第二，实行虚拟库存的管理模式，建立合理的物Y储备定额，抱枕神产的正常运行及时的调整货物数量，第三，强化仓库物资的现场管理，保管好物资，对数量、材质、规格要清楚，卡、帐、金额要一致，做到涨势响度，每月进行盘点，年终进行清查，对发现有盈亏、变质的、损坏、计价错误的情况应该及时的查明原因，进行责任的落实，提出整改意见进行解决，实现科学化的管理，第四，在面向生产一线是，要做到帐、卡、物的对照，严格领发料手续，定额进行发放，提高仓库的管理水平，减少支出，做好仓库的物资的清仓、清点盘点、统计报表和物资储备的工作。

3.3 引进先进设施，加强人员建设

引进先进设施并加强物资管理人才的建设是企业提高其物资仓储管理效率的必然要求。在引进先进的基础设施方面，企业应结合自身物资仓储管理的实际情况，结合仓储内部空间以及道路设置和各类物资信息，有针对地引进先进的仓储基础设施，并以其对企业货物供应予以良好的支持。一方面，企业需要对现有的基础设施进行规划，并将部分落后的物资基础设施卖出，在适当添加补贴后，购进符合其实际仓储管理情况的基础设施；另一方面，企业还需加强对购进和既有物资基础设施的管理和维护工作，提高设备的运行效率，并进而提高仓储管理工作的整体效率。在物资管理人才的建设方面，企业需要充分认识到物资管理人才对于其物资仓储管理工作的重要性，并将物资管理人才的引进和培养提升到关系企业发展的战略高度，使企业自上而下地形成对物资管理人才的重视。首先，需要加大高水平物资管理人才的引进力度，通过适当提高招聘门槛，从初始阶段便获得符合企业物资仓储管理需求的人才。其次，在引进人才对企业物资仓储环境和管理流程具备全面了解的情况下，组织其与既有物资管理人才的交流，使物资管理人员在交流过程中获得宝贵经验，从而全面提高物资仓储管理工作的效率。再次，企业还需定期组织物资管理人员的培训，并传授其科学物资仓储管理工作的知识，从整体上规范物资仓储管理人员的工作行为，并提高其工作效率，以高效的物资管理效率予以企业持续生产、经营活动强有力的支持。

结语

电力企业的生产作业关系到广大用户的切身利益，因此确保电力企业稳定持续的生产作业是一件至关重要的大事。在电力企业的管理中，仓库管理是至关重要的环节，必须采取有效措施，加强仓库管理，完善和健全管理机制，提高管理人员素质，把仓库管理工作贯彻落实，以保证电力企业的良性发展和持续正常生产。

参考文献：

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[2]马金平.基于信息化与标准化的电力物资仓储管理研究[J].电力系统装备,2019(4):181-182.

[3]杨乘浩.浅析电力物资仓储管理电子信息化建设[J].商讯,2019(36).