电力企业资金管理问题探讨

电力企业资金管理问题探讨

杨益伟 吴宇 袁毅

国网安徽省电力有限公司 安徽 合肥 230000

摘要：对于电力企业而言，资金是能够使其维持正常经营管理的重要保障，提升资金运用情况的监督管理，是推动电力企业长期发展的有效举措，也是提升电力企业整体发展水平的主要推动力。本文首先分析电力企业资金管理的意义和特点，其次探讨电企资金管理存在的问题，最后研究提升电企资金管理的对策，以期对相关研究具有一定的参考价值。

关键词：电力企业；资金管理；问题探讨

1电力企业资金管理的意义和特点

事实上，电力企业和其他类型的企业在经营性质以及主营产品层面上存在本质差异，是保证企业正常生产经营、人民日常生活的基础要素。由于电力产品存在较大的特殊性，其在经营目标上不应该仅关注经济利益的最大化，还需要肩负起其需要承担的社会责任与社会义务，因此增强电力企业的资金运用管理情况，能够使电力企业维持正常运作，对其他类型企业维持正常经营和居民正常用电具有重要的影响意义。

电力企业在管理资金上的特征主要包括四个方面：第一方面，其在筹措资金上存在较大的风险系数。在科技水平不断发展的背景下，市面上出现了越来越多的电子产品，人们在日常生活、学习、工作中对于用电的总需求量逐渐增加。电力企业在电力建设以及发电设备上需要不断的优化升级，所需要使用的资金投入增多，使得电力企业需要筹措的资金金额逐渐增大，电力企业的负债情况逐渐加剧，使其承担的财务类风险系数比较大。第二方面，其在固定资产上具有的资金占用率相对较高。因电力产品相对比较特殊，其在资金投入上基本集中在采购、检修发电设备方面，具有的资金流动率比较大，且存在一定的贬值风险。

第三方面，其在资金运用方面比较集中。现如今人们对电能的需求量不断增加，各地区的经济发展水平逐渐提升。很多电力企业为了能够紧跟时代潮流快速发展，将资金集中投入到电企优化建设上。第四方面，其在投资收益状况上处于难以提前预测的状态。电力主要是用于企业日常生产以及人民生活、娱乐的用电服务上，由于其具有一定的公益性，用电计费单价比较低，因此电气的经营收益状况通常是难以提前预判的。

2电力企业资金管理上存在的问题

2.1资金运用时缺少必要的预算管理制度

工作人员管理和运用电企资金时，应当根据电力企业实际发展需求和具体情况，编制一些预算管理制度。资金预算可以使电力企业相关工作人员明确意识到经营管理指标的重要性，并以此为方向推动电力企业优化发展。但是我国目前很多电力企业并不重视资金预算管理制度，甚至并未在企业内设置规范、有效的预算管理制度。

即使部分电力企业已经设置了资金预算管理制度，在运用资金的过程中会出现并未依照制度执行的现象，使得预算管理仅停留在表面上，并未运用到实践中。除此以外，由于电力企业在运用资金的过程中缺少较为合理的预算以及统筹安排，导致很多电力企业在资金运用方面比较混乱，非常容易造成资金不充足、资金链中断等现象，将会严重影响电力企业的正常经营管理。

2.2缺少有效的内部管控制度和监督管理

我国很多电力企业虽然已经制定并实行了内部管控制度，但所获得的成效并不显著，主要是因为电力企业使用的内部管控制度比较陈旧，很多制度内容和企业实际经营管理出现脱轨现象，在一定程度上制约了电力企业的经营发展水平。与此同时，电力企业在监督管理体系上也出现了很多漏洞。企业在审批资金运用流程中仍旧出现“一支笔”现象，并未真正实现电力企业各个部门之间的互相监督，导致出现挪用公款、个人非法占用企业资金的现象，不但影响了资金的合理运用，而且会导致电企出现资金损失和资源浪费现象。

2.3应收账款回款和追讨不及时

在我国经济水平不断发展的背景下，电力企业间存在赊销账款等现象，企业的应收账款逐渐增大，在资金的占用比例逐渐增加。应收账款对企业资金运用的影响比较大，若是回款不够及时，容易导致电力企业的资金出现断流现象，将会使电力企业的生产经营陷入到困境之中。一些电力企业不重视应收账款的催收环节，片面的认为企业本身经营规模比较大、周转资金相对充足、应收账款追讨问题不会影响企业正常资金流通，长此以往，将会导致企业欠款不断增加，从而导致企业出现大量的坏账，使企业面临比较多的资金损失。

2.4资金周转受到限制且缺少灵活性

电力企业的经营管理通常会受到国家和地方各级政府的干涉 因此其在周转资金以及资金运用上比较困难。地方政府为了可以更为高效的管控电力企业和电费计价方式，通常会要求电力企业使用资产担保质押的方式，从而实现对电力企业的管控，导致电力企业在可周转资金上受到限制。与此同时，由于很多电力企业是经由地方政府出资建设的，因此企业运用资金时需要接收政府审批，且审批流程相对比较复杂，使其在运用资金上缺少灵活性，在一定程度上限制了电力企业发展水平的提升。

3解决对策

3.1全面制定并实行企业资金预算管理制度

电力企业通过建立切合实际需求的资金预算管理制度，可以有效提升企业的资金运用率，保证企业经营类资金处于充足的状态，能够进一步提高电力企业的经营管理水平，从而促进电力企业的良性发展。电力企业需要结合具体的生产经营情况，编制一些比较全面、相对合理的资金预算管理制度，并需要详细记录各个部门的资金运用情况，提升对资金预算的重视程度。

3.2创建完善的企业财务管理制度

创建完善的电力企业财务管理制度，不但可以进一步规范企业的财务管理情况，还可以有效把控企业财务工作，从而保证电力企业财务管理部门能够正常、稳定的运行，进而顺利实现企业经营管理方面的战略目标。财务管理牵涉到电力企业经营管理的多个环节，企业通过设置财务管理制度，可以使电力企业的各个管理活动处于相互融合、相互贯通的状态，能够使企业的整体运营情况获得优化。与此同时，电力企业通过将财务管理制度和考核制度结合在一起，能够在满足资金运用规范性的同时，使企业的整体经营管理逐渐趋近于规范化。

3.3强化风险管控避免出现财务类风险

电力企业产品具有一定的特殊性，其在运营管理过程中需要投入很多资金，企业在筹措资金的过程中，容易出现经营类风险以及财务类风险。为了强化风险管控，电力企业可以通过组织定期培训学习，提升财务工作者的专业能力以及业务水平，使其更为高效的发挥出财务具有的核算职能。企业通过明确界定财务人员的工作职责以及权力范围，能够降低出现财务风险的几率。各级政府应当参与到电力企业的日常经营管理中，并需要引导电力企业对于能够提前预判的经营类风险实施嫁转处理，在增强风险管控的基础上，提升电力企业的流动率，从而降低企业的支出成本。

3.4 增强财务管理信息化建设

在信息时代的背景下，电子科技的发展速度逐渐加快，电力企业需要增强财务管理信息化建设。现如今我国大多数电力企业的财务管理部门已经逐渐开始使用信息化办公，基于这种情况下，财务管理人员应该对企业的财务情况以及资金运用情况使用逐一记录的方式，并反复比对，研究其中存在的不足之处，从而有针对性的管控电力企业的资金运用情况。

结论：电力企业需要增强财务管理力度，健全内部管控制度，在提升预算管控的同时，能够进一步强化风险防控管理工作，因此电力企业应该提高对内部管控的重视程度，并需要结合本企业的特征编制较为科学、相对规范的预算管理、内控管理、防控风险制度，从而推动电力企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]于芳.电力企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].中国市场，2020(24):70-71.

[3]决璨.浅析电力企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2020(08):102-104.

[4]陈佩仪.经济新常态下电力企业资金管理问题探讨[J].全国流通经济，2019(28):46-47.

作者简介：杨益伟（1988-），男，高级会计师，本科，从事财务工作。

作者简介：吴宇（1985-），男，高级会计师，研究生，从事财务工作。

作者简介：袁毅（1979-），男，高级会计师，研究生，从事财务工作。