电力工程管理系统存在问题分析

电力工程管理系统存在问题分析

韩振 闫坤 朱良友

山东国盛电力工程有限公司 山东省济南市 250101

摘要：由于社会不断快速的发展，使得人们对电力能源的需求不断提高，为了使人们的需求得到有效的满足，电力工程的数量不断增加，这使得电力工程管理的难度显著增加，因此，需要对电力工程管理系统内容和存在的问题进行分析和研究，本文从电力工程管理系统内容入手，对电力工程管理系统存在的问题进行详细的研究。

关键词：电力工程管理系统；内容；问题

　　电力工程管理系统是一种可以提供电力工程建设中信息传递的系统。首先，结合电力工程具体实施的项目，规划出一套可以对在建工程项目的各种相关信息：技术状态、统计分析质量、安全状况等实施实时监测和操控的信息系统，做到及时、便利的传递施工过程中的各种信息。电力工程管理系统是一个信息系统的平台，可以通过收集在建工程中的原始信息，为人工整理做铺垫，经过适当方式的分类，再通过信息系统的平台将信息共享出去，信息需求者能以文件传输和网络下载的方式获取信息，这样优化信息系统，为信息的快速传递提供条件，提高信息传递效率，同时也提高了电力工程管理系统的管理水平，工作水平也将因之提高。

　 一、电力工程管理系统的内容

　　通过对需求进行分析，电力工程项目管理系统的内容可以分为项目管理、综合查询、综合管理和系统管理四个子系统，在每个子系统还包含有几个子功能。

　　1项目管理主要是电力工程从项目决策、项目立项、项目设计、项目实施、项目验收、项目决算流程管理，项目管理部分是针对具体项目实施阶段的管理过程。施工方的项目管理系统包括施工图预算、项目承接、施工准备、物资采购、材料管理、施工管理、验收管理、结算管理，包含许多子流程在每个模块里面，如：工程材料管理模块包含合同管理、设备材料明细表管理、设备材料验收管理、折旧材料管理等子流程^[1]。

　　2综合查询系统主要是综合分析查询数据，该子系统的核心是对数据库的操作，可以打印查询结果，包括施工单位查询、项目历史情况查询、进度查询、资金查询、资料查询、生产计划查询。

　　3综合管理主要是对整个电力项目的日常管理，综合管理系统包括合同综合业务管理、预算综合业务管理、物资综合业务管理、工程实施综合业务管理、工程资金管理等模块，而且还包含若干子流程在每个模块里面，如：合同综合业务管理包括总包合同管理、分包合同管理，项目合同列表最终确认等子流程。

4系统管理包含着权限管理、用户管理等内容，主要是管理整个工程里面的人员、角色、权限以及用户字典等等。为了使其更易于维护，并加大系统应用的灵活性，因此通过管理角色、权限以及用户字典来实现。通过使用系统功能来进行分解业务数据信息流转，这些业务数据信息大量含有项目管理、综合管理，因此，以工作流技术作为两个子系统的设计与实现中的核心，具有审核痕迹保留及流程跟踪等功能，将进行业务流程化及数据信息化。

　 二、电力工程管理系统中存在的问题

　　就目前的电力工程管理系统而言，其存在的问题主要包括以下几个：建设电力工程的各方协调需要加强和完善、工程中所用的施工材料的质量缺乏保证、缺乏明确的工程质量责任、电力工程质量状况无法使人满意、电力工程相关施工人员的素质需要提高^[2]。除此之外，电力工程管理系统只能够对工程资料进行传输，无法与其他软件的接口进行对接，当施工现场中的其他信息需要上报时，只能派相关的工作人员去总部进行汇报，这样不仅会对时间进行一定的浪费，而且使施工现场和总部之间出现断层的现象。

　　电力工程质量状况无法使人满意的原因是我国和发达国家之间存在一定的差距，并且施工单位为了使工期能够提前完成，将粗放式管理应用到电力工程之中，除此之外，由于经济水平和科技水平的不断提高，使得人们对电力工程的质量要求明显的提高，从而使得电力工程质量状况无法满足人们的全新需求。建设电力工程各方协调不完善以及缺乏明确的工程质量责任产生的原因是一项电力工程需要多家施工单位来进行操作，由于彼此之间缺乏有效的沟通交流，并且施工单位对自身以及彼此的责任缺乏明确的认知，从而使得该种现象不断的产生。工程中所使用的施工材料质量无法得到保障的原因是部分施工单位为了追求经济效益的最大化，从而购买劣质的施工材料，进而使得施工质量显著的降低。另外，由于缺乏有效的监督机构，从而使购买的材料质量得不到有效的保证。

三、电力工程管理系统的优化措施

　 电力工程是十分重要的国民经济基础产业，电力工程管理是电力工业的重要组成部分，为不断顺应现代化的电力企业的运营水平，电力工程管理也要进一步规范、科学、有序地推进，从而不断提升抵御工程风险的能力，现提出一些措施加以优化：

　　1增强成本控制。完成项目的效益管理，工程项目施工图预算的直接费用与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的成本降低额，是工程经济核算的重点。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目标成本，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期进行经济活动剖析。作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本利剖析表进行分析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部潜力，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程成本。

　　2工程材料费管理。在项目材料费用的投资上把好关是非常重要的手段。首先由于材料市场价格具有一定的浮动性，掌握好价格的浮动规律，在施工时间恰当的基础上选择低价的进货时机能很大程度上减少预算超额现象；其次就是材料的采买上，要保证既要在施工前准备好所需材料，又要做到不盲目进货导致的材料积压；最后，是资源的回收利用问题，不仅可以达到降低材料资金投入的问题，还能使工程的施工减少污染，起到保护环境的目的^[3]。

　　3认真落实工程施工的安全措施

在加强安全措施的方面也有很多的方法，第一是对于安全的责任制度要加强管理，就是对于出现问题时能够找到其负责的人员，由管理人员为其发生的事故所负责，不能够出现问题而没有人负责。第二是要事先做好防护措施，对于安全这类问题出现之后就没有办法弥补，所以我们要未雨绸缪，提前做好防护措施，要把所有事情发生的可能性都要考虑周全。第三是要加强员工安全保护的意识，在任何职员上岗之前比需要接受安全知识的普及，要做好“三级”安全的教育工作，把安全知识贯彻到工作的每一部分，要不断地加强员工对于安全的自我保护的措施。

结束语

　　随着社会各产业的发展，电力工业将是将来发展的重点。随着电力工业的重视程度，其发展速度也将是快速的，这要求电力工程建设也要与时俱进的发展。电力工程的管理系统也要针对现阶段存在的问题，采取适当的措施，同时借鉴国外先进的管理理念，完善电力工程的管理系统，促进工程建设的高效、有序地进行，提高电力工程的发展水平，实现电力工程项目管理的现代化。

　　参考文献：

[1]徐福军.电力工程管理系统现状及功能[J].商品与质量（建筑与发展）,2013(10):885-885.

[2]吴琳娜.电力工程管理系统内容及存在的问题研究[J].黑龙江科技信息,2015(31):122-122.DOI:10.3969/j.issn.1673-1328.2015.31.113.

[3]杨乾.电力工程管理系统现状及功能成效分析[J].大科技（科技天地）,2011(19):311-312.