建筑工程管理创新路径探索

建筑工程管理创新路径探索

周通

身份证号码： 32132219900619****

摘要：随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是建筑工程管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使建筑施工企业获得更高的经济收益与社会收益。

关键词：建筑工程；管理；创新；路径

建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。建筑施工企业要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。

1建筑工程管理创新模式应用的重要性

1.1提升企业核心竞争力

市场经济体系逐渐趋于完善，建筑施工企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑施工企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑施工企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。

1.2促进科学化管理

良好的建筑工程管理是推动建筑施工顺利开展的基础，工程施工质量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于现代技术对建筑工程进行管理，比如利用互联网、计算机等技术创新建筑工程管理模式。

1.3实现资源优质化配置

建筑施工企业在工程管理中积极应用现代化管理理念，创新管理模式，并完善管理机制，有效提高管理效率和质量，同时还有利于实现数据、信息的高效传递和共享，从而提高对设备、材料、人员的管理水平。建筑工程管理主要目的是为企业创造更多经济效益，促进企业良性发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高企业资源利用率，促进资源合理配置，避免资源浪费，最大程度地提高企业经济效益。

2建筑工程管理创新路径

2.1管理理念的创新

建筑施工企业能否得到长远稳定发展，和企业领导者的管理理念有着十分密切的联系。如果企业不具备现代化、先进性的管理理念，则必定会导致其无法跟上当今时代的发展步伐，也无法适应建筑市场的需求。由此可见，做好对工程管理模式的创新和优化工作具有一定的重要性和必要性。建筑施工企业的管理人员必须掌握全面的、精深的管理理论知识，并加强对自身管理实践能力的锻炼和提高。同时，建筑工程的承包企业也必须积极承担起自身的项目管理职责，只有确保建筑施工企业的高层管理小组具备较强的创新能力和创新意识，才能更加顺利地开展工程创新工作。企业的管理人员应注重对自身知识眼界的拓展，并在日常工作中积极锻炼自身的创新能力，形成独树一帜的管理风格，对于管理过程中遇到的各种问题，必须采取科学性、针对性的手段进行处理，这样才能为建筑工程理念得到更好的创新奠定基础。

2.2对建筑工程组织结构进行创新

现阶段，我国建筑施工企业的管理组织结构过于简单，未建立起良好的责任划分体系与制度。建筑施工企业管理人员需要对组织结构进行创新规划，替换落后的责任制度。要建立优质且创新的建筑工程组织结构，需要在施工合同签署完成后，采取科学合理的方式对建筑施工人员、施工设备、建筑材料、资金成本等进行规划与分配，并重点强调施工设备及建筑材料维护工作的重要性。通过有效创新工程组织结构，可以降低施工企业负责人员的工作压力，优化建筑工程施工效果，推进施工企业的发展。

2.3加快制度创新

加快构建建筑施工企业制度体系，是实现建筑管理工作模式创新的关键。建筑施工企业在我国市场经济发展中起着重要作用，建筑施工企业制度的创新与发展能有效提升建筑管理制度的创新力度。但是，建筑施工企业、工程项目企业以及施工人员之间的利益关系较为复杂，简单的制度难以实现有效管理，因此必须加快创新建筑管理制度体系的进度，使建筑施工企业、工程项目以及施工人员之间的利益关系更加清晰，进而保证项目顺利进行。首先，要明确不同主体的责任，建筑施工企业作为建筑工程建设的主体，必须详细划分工程项目人员与施工人员的责任，使各方在承担不同责任的同时进行有效合作，从而有效落实建筑管理制度。其次，要构建企业合作机制，实现企业之间相互合作、相互发展，企业之间的相互合作能帮助企业进行改革与创新，进而实现企业自身的发展。最后，要根据企业的实际情况建立合理的企业管理结构，合理的企业管理结构能够促进企业创新发展，提升创新的效率，进一步促进企业的良好发展。

2.4切实创新建筑工程管理技术

国内建筑工程的管理工作并不简单指的是某一方面的内容，而是直接贯穿整个施工过程管理的内容，这其中包括了施工、材料、进度以及人员的各个环节内哦让那个，所以设计到的情况相对较多，需要处理的细节要点也较多，如果不能运用更为良好的管理技术展开处理，最终造成的问题必定会非常严重，因此不得不予以高度重视。所以建筑工程的管理工作始终都是一项专业性极强的复杂性工作，管理工作人员应当需要具有更多方面的知识技能，需要不断的完善企业管理制度，增加企业工作开展的效率，优化管理工作的模式，从工程开展初期的图纸识别，材料的选择应用，一直到工程交付使用之中，这样必定能够形成完善的管理体系。从另一个方面展开分析，还应当将信息化、网络化技术应用到建筑工程管理过程当中，切实利用计算机技术完善管理内容，不断的解决与应对传统管理模式当中存在的某些问题，进而实现资源贡献目标，将企业思想政治教育第一时间的更新在网络之上，提供给广大工作人员展开学习，同时还能够在施工管理过程当中发现问题并解决问题，形成全面化管理模式，当这些方面的要点得到实现之后，势必能够直接提升建筑工程企业的施工效率与施工质量水平。

2.5污染问题相关措施

建筑行业的污染源控制主要包含以下几个方面：第一，泥浆污染。建中工程中产生的泥浆，需要相关工作人员通过专业的方式避免泥浆凝固，防止泥浆硬化造成城市美观度的破坏，通过这种方式有效控制，增强城市美观度。第二，尘土污染。燃烧灰尘是很多材料都不可避免的，为了降低尘土污染，可以通过不同的方式进行污染的控制。比如利用传统的洒水方式，或者通过清洁型燃料，减少燃烧中灰尘的产生，保护好工地环境。第三，噪声污染。噪声污染是比较常见的但是不太可控的污染源，严重时对人们的日常生活会产生一定的影响。噪声控制也是需要避免的现场污染问题。噪声污染主要集中在施工机械上，噪声大且持续时间长，为了降低这种污染，需要减少夜间作业，对于机械设备的选择上，尽量择优选择，机械设备要价优质好噪声小。

3结语

综上所述，建筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工企业健康有序发展。建筑施工企业需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。

参考文献

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