建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

王乾

身份证号码： 32092219930228****

摘要：在我国现代的建设施工过程当中，有一个重要的特点就是工期比较紧张。为了能够在规定的施工期内完成建设施工作业，就必须加强建设施工的进度管理，建设施工进度管理直接影响到施工的成本和施工的效率，因此应该注重建设施工进度管理工作。在具体的过程中，可以制定相详细的工作计划，并不断的完善管理模式，来提升建设施工进度管理的水平。

关键词：建设工程项目；施工阶段；进度控制；管理

工程建设施工完成时间必须遵守合同规定的时间，避免经济纠纷，保护建设者的经济利益。所有相关施工企业应更加重视对建设项目施工进度的管控，全面了解建设项目施工过程，结合具体施工条件，制定科学合理的施工进度计划，并加强对进度计划落实情况的监管，采取适当的技术措施，提高进度管理的效率与质量，使其发挥出重要作用。

1进度管理的作用

（1）提高成本预算水平。在建设工程施工时，项目成本预算对工程建设起到了积极的促进作用，在我国建设工程管理体制日趋完善的过程中，进度管理工作发挥了非常重要的影响，并获得了良好的成效。其具体作用表现为以下三点：（1）在预算成本时，及时、准确地解决存在的问题。（2）成本预算与外界变化有机融合，针对不同的问题制定出切实可行的解决办法。（3）成本管理变得更加高效、科学。此外，在开展成本预算工作时，进度管理发挥着巨大的作用，有利于高效掌握和管控市场变动情况。（2）保证项目按期完工。建设工程施工时，施工企业以国家法律法规和相关要求为准绳，开展的每一项施工任务必须以此为依据，做好进度管理工作，确保整个工程在规定时间之内交工，防止出现工期延误的情况，给施工企业造成不必要的经济损失。（3）提高经济效益。建设工程项目进度管理工作具有较强的复杂性，进度管理是项目管理的核心组成内容。科学的进度管理工作能够使工程的经济效益达到最大化，显著提升施工企业的社会效益和经济效益。

2建设工程项目施工阶段的进度控制与管理措施

2.1创建合理的项目计划

建立项目计划是建设工程施工进度管理之中最基础的一步，它包括建立任务表、任务排序时间估算与安排、资源分配等工作。首先，每个建设工程施工进度都有许多的任务组成，所以在建立任务之前，要对项目进行规划，项目是可以采取由下到上或是由上到下的方式进行。所谓由下到上，就是先从最底层一个一个小任务等罗列出来，在进行归类总结，小任务的归类是形成上一级任务的基础，这样就从基础规划到最高一层。所谓由上而下，就是适用于比较复杂的项目，先确定项目的任务、主要任务，再从上逐级向下分解。而在建设工程施工进度的分类过程中，主要是采用的是由下而上的方式进行任务表的建立。相关工作人员先把各专业需要的工作计划罗列出来，然后把它们归类到不同的阶段及准备阶段、设计阶段、成品阶段，最后再形成项目的任务表，建立项目表即可。其次，是任务排序，任务表建立之后需要确定每个任务之间的相互关系，这就需要对每个任务的数据领域进行识别，识别出所有任务之间的联系，然后再做好任务排序工作。基于建设工程施工进度集成化可以自动识别，并且对每项任务的相互关系进行排列。

2.2提升员工综合素质

员工综合素质的提升要从技能水平和职业操守两方面来提升：（1）施工企业要定期举办员工技能大赛，鼓励员工钻研自身技术，并通过技能大赛的方式鼓励员工积极性，设立一定奖项，在施工现场形成良性的竞争氛围，促进施工效率提升。（2）建设工程中很多工作比较依赖经验，因此，工龄较长的员工工作能力更强，所以在施工现场应实施班组制度，将工龄较长，能力水平突出的员工推举为班长，一方面为员工提升晋升路线，鼓励员工相互竞争，提升自身能力；另一方面有利于管理层统筹，基层班组制度的实施可以有效将管理层决策传达至每个人，确保上行下效，大幅提升工作效率。

2.3优化配置施工资源

在施工进度管理中，要想有效地控制整个施工的进度，就必须科学优化各项施工的资源。管理人员应该结合不同施工内容的要求和实际情况，对施工的材料以及施工的资金进行科学的管理和配置。要想做好资源的优化配置，必须应该了解每一个施工环节的关系，这样才能结合不同环节的内容和联系，制定完善的管理方案。同时还要对每个部门之间的从属以及各个部门之间的联系，进而有效地利用各个施工现场的人力和物力资源，才能做到有效的配置施工现场的所有资源，进而真正的实现施工资源的合理分配。比如对于施工当中用到的机械设备进行管理时，应该结合实际的施工情况，明确所需要使用的施工设备数量来合理的分配设备资源，进而可以提高设备资源的合理利用，防止出现浪费资源的情况，进而有效地控制建设施工的成本投入。

2.4注重施工进度管理中的灵活调整

在建设施工中有很多因素都会影响到施工的进度，因此施工进度管理人员应该结合实际的施工情况来灵活的调整管理的方式。管理人员应该深入施工的现场，全面的了解施工的进度进而明确具体的施工情况，如果发现有的施工环节需要的施工时间较长，可以与该施工环节的负责人进行沟通和联系，进而有效地提升施工的速度。同时在施工进度的管理中，还应该将施工进度的管理内容详细的记录，并将实际的施工进度和计划的施工进度进行对比，如果发现实际的施工进度和计划进度相差较多，可以进行及时的调整施工进度管理的计划，进而更符合实际的施工情况。并且合理的为施工中补充人力资源和物力资源，进而有效地提高施工的速度。

2.5快信息化管理

如今信息化发展的速度越来越快，建设施工管理单位也要与时俱进，使用“互联网+”管理思维和信息化网络技术手段来显著提升施工速度和质量。建设单位在开展信息化管理工作时，可从以下几个方面着手。（1）与计算机网络企业合作，研发施工进度管理系统，积极创建操作简便、功能完善的信息化进度管理平台系统，提高管理效率。（2）不断提升信息人员的综合素养，使其熟练掌握进度管理软件的使用方法和具体操作流程，使信息化进度管理发挥出最佳的作用。（3）将云计算、物联网和大数据等新兴现代信息技术应用到施工进度管理工作中，在编制施工进度管理计划时，使用大数据技术创建数字模型，实现对施工进度的科学分析，从而使工程施工进度管理工作取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工设备时，使用物联网的核心技术射频识别技术，能够实时监控施工材料和机械设备，发现问题立即采取措施处理。

3结语

综上所述，对建设项目的施工进度进行有效的管控，可以大大提高建设项目的施工效率，降低建设中的各种隐患，促进建设项目的顺利施工。因此，施工企业必须认识到工程施工进度安排工作的重要性，在开展此项工作时，要全面了解建设项目的具体施工条件和要求，建立合理的施工进度管理，据此制定出合理的施工进度管控方案，提高进度管控的实效性。

参考文献

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