简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施

简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施

罗家辉

身份证号码： 61232619941228****

摘要：改革开放以来，我国社会经济发展迅速。经济的飞速增长，离不开建筑业在一定程度上的推动。而建筑业的发展与建筑施工管理又是休戚相关的，如今的建筑施工管理存在着一系列的问题有待解决。因此，在新形势下，必须加强施工管理来提高施工质量。施工管理的提升方法是多途径多方面的，但是一定要按部就班，循序渐进。

关键词：新形势；建筑工程；施工管理；常见问题；应对措施

1施工管理在建筑工程中的重要性

对于施工管理来说，其是建筑工程中重要环节，也是建筑工程质量保障。施工管理在建筑施工中的重要性主要体现在以下几个方面：首先，企业施工管理对于施工单位的利益以及信誉将会造成一定的影响。建筑单位必须掌握一定的技术以及设备，只有掌握这些技术与设备的情况下才能为组织管理做好支撑。第二，建筑工程进行施工过程中具有特殊性，且其规模与形式会随客户要求产生很大不同。同时，建筑施工受到天气影响较大，施工过程复杂。若缺乏施工管理，将会阻碍施工环节的正常进行，进而建筑工程质量受到影响。最后，在时代的发展之下，传统的建筑设备与设施已经不能完全适应现代建筑工程的施工需要了，施工企业必须采用新设备、新材料、新技术，只有与时俱进，才能不断提高建筑水平，进而提高建筑质量。

2新形势下施工管理中常见的问题

2.1工人的素质问题

城市化进程加快，建设项目增多，表面上来看，市场上的建筑工程专家和技术人员数量不在少数，但鱼龙混杂，因此建筑工人的素质一直难以提高。事实上，一些建筑公司在建筑领域缺乏专业技能过硬的高素质工人，这对建筑管理水平有相当大的影响，这些问题会严重影响建筑施工的质量。在新形势下，建筑设备不断更新，也对施工人员的技术水平提出了更高的要求。但是，我国目前建筑工人的技术水平普遍较低，没有优秀的专业技能作为铺垫，极大影响了建筑业的整体施工水平。

目前，建筑市场真正具有能力的专业人员严重短缺，这使得建筑团队的人员素质存在很大差异，人员素质问题是建筑施工管理的重点。在国际建筑领域，全新的施工技术和管理方式正在逐步出现，施工人员的素质也在逐步提高。在建设环节，较强的专业水平能更好地与新技术相结合，如今多采用建设新型建筑材料和流程操作，如果人员素质不过硬，出现错误操作，不仅造成经济损失，还会威胁到施工人员的安全。众所周知，参与建筑工程施工的人员非常复杂和密集，大型建筑工程在施工现场中投入的人力资源非常多，但施工人员的素质参差不齐，能力高低不同，给管理带来诸多不便。如果对施工人员的管理不善，往往会导致现场管理混乱，资源使用效率低下，施工进度滞后。

2.2施工材料问题

施工材料是建筑项目建设的重要组成部分，其采购和合理使用与项目建设的最终质量有着密切的关系。施工材料的浪费或短缺在今天的建筑工程中是很常见的，这主要是由于企业没有认真考虑施工的实际情况，没有用合理的预算来评估建筑材料市场的情况，在购买和使用过程中存在随意性。此外，由于建筑材料是建筑项目建设的基本条件，因此在建筑材料的采购和使用方式上也要格外地注意，要请专业的采购人员进行合理搭配。但材料浪费现象依然很严重，目前工地和建筑材料短缺，无法实现施工过程中的实际需求，其主要原因是缺乏实际建设项目和建筑材料以及建筑市场状况的全面评估，缺乏合理性采购。

2.3施工技术和管理水平不够先进

施工管理和技术方面包括施工方案设计、施工结构设计、施工技术的具体实施和对施工过程的有效控制。在具体执行时，必须按照建设项目的步骤进行具体管理，不仅要有良好的施工技术，同时也要具备先进的管理水平，保证施工质量，充分利用时间，提升工程施工效益并降低成本。目前，施工企业的管理机制，普遍缺乏良好的综合性管理和平稳的企业规划，缺乏有效的监管和指导，面对项目管理方面的问题和困难，依然不能够及时有效地解决。建筑工程有许多地方对技术的要求是比较高的，如主体结构、基础、楼层框架、钢筋梁等重要组成部分，通常具有相对复杂的施工技术要求和大量的横向作业。

3新形势下建筑工程施工管理措施

3.1严格控制建筑材料质量

建筑材料是建筑工程的根基，其将会影响到建筑工程的安全质量。为了提高建筑项目的质量，施工单位必须加强建筑材料质量管控。施工单位控制建筑材料质量主要从以下几个方面做起：首先，建设单位必须制定完整的物资采购制度，建立建筑材料的采购与供应部门，对采购商进行严格把控，注重对经销商声誉及材料质量的考察。其次，建立严格的物料准入制度，制定标准的物料验收计划，进行物料质量检查，及时处理不合格物料，并做好记录，避免不合格物料进入施工现场。最后，对购入材料进行分批检查，确保建筑材料质量，为建筑工程质量提供保障。

3.2加强员工培训，提高综合素质

施工员工素质是提高建筑工程质量的重要方式与手段。作为施工过程中的主体，施工单位应提高施工人员的工作积极性，保证施工人员对于施工的重视度，逐步提高施工人员的综合素质。其可以从以下几个方面做起：首先，对施工人员的思想政治观念进行强化，定期对施工人员进行思想教育，且在一定时期内进行考核，只有通过考核的人员才可以上岗进行工作。其次，加强对于施工人才的重视程度。新形势下，人才是新形势下社会良好发展的关键因素，建筑工程施工质量的提高离不开人才。只有加大对于人才的重视程度，才能更好地激发施工人员工作积极性。第三，对施工人员进行培训，使得施工人员可以掌握新型设备、技术的使用，理解新型的施工理念，从而促进施工环节的进行，保障建筑施工环节的质量。

3.3加强不同组织施工计划管理

施工前，必须根据预期的使用效果和建设项目的特点进行相应的设计，并合理安排每个施工组织的施工时间，以确保施工进度不会互相延迟。在施工组织设计装配过程中，有必要对每个施工队的管理目标进行详细分析，并对两方之间的责任合同进行分组，以确保施工队的每个人都重视施工项目的质量。同时，施工单位的检验部门需要对工程技术进行相应的审查，并根据施工规范进行不断调整，以不断提高施工单位的技术管理水平和建筑施工水平。在建设过程中，建设单位还需要引进新型建筑技术和质量检测技术，以确保建设过程的整体质量。

3.4提高现场施工安全管理

在建筑施工过程中，最重要的是建筑工人的安全。只有在施工过程中不断改进安全管理，施工单位才能减少施工过程中发生事故的可能性。因此，施工单位应加强安全管理，提高施工现场的安全性，提高施工人员的安全意识，定期对技术人员进行安全教育和培训，制定相应的应急措施，从而逐渐提高管理人员的安全意识，促进建筑项目的顺利施工，保障建筑工程的质量。

4结语

施工现场的施工管理与其他比较繁琐、复杂的施工项目相比，更为艰难也更不容易掌控，这需要施工公司各部门之间的协调配合。此外，施工人员的认真程度和责任心也间接地决定了工程的总体质量。只有加强质量管理，不断提高施工人员的整体素质，才能为企业的发展奠定更好的基础。建筑工程施工管理是整个项目施工的首要任务之一，关系到整个项目的质量和成本。

参考文献

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