建设工程中甲方工程管理的策略探讨

建设工程中甲方工程管理的策略探讨

黄斯迪

身份证号码： 44050819920816****

摘要：随着社会经济的加速发展，许多建筑企业如雨后春笋一般相继涌现，虽然这在很大程度上推动了我国建筑行业的发展，但也出现了某些建筑企业违背国家法律和相关行业标准进行建设的现象，出现了很多不合格建筑。发生此现象的根本原因是施工单位疏于管理，且和甲方的现场管理工作不到位有很大关系。实际上，甲方是确保施工现场顺利进行的重要保证，只有现场甲方的建设工程管理工作效果逐步提高，才能保证工程质量。

关键词：建设工程；甲方工程管理；策略

在现阶段，国内建筑行业正在突飞猛进发展，在工程前期，甲方作为主要施工方之一，对项目的正确实施有着决定性作用。要想更好的保证施工进度、确保工程质量达标，就要在监管前期，重点关注甲方代表的监督管理工作是否正确实施，只有这样，才能更好地提高建筑的整体期望，使建筑整体创造更好的效益。

1建设工程中甲方管理的原则

甲方在开展工程项目建设时，要坚持以工作为中心，正确对待工作中的各项内容。针对甲方管理原则，在开展工作前，要将本单位的发展和建造出放心工程作为核心重点，以防做出不利的行为。此外，甲方工作人员代表，在针对项目做出管理时，要具备一定的责任心，确保工程各项管理，发现问题及时解决，严禁遮盖问题的源头。在实际的施工过程中，甲方要及时对施工现场各项事务进行监督检查，从各方面对施工项目进行监督监管，对工程数据信息进行准确核对，遇到问题及时解决，从事每日工作量达标，对整体工作量进行规划设计。另外，甲方并不是作为工程主要的决策者，而是执行工作的协助者。在实际的施工过程中，要积极地与施工方进行沟通交流，清楚施工过程中可能会出现问题的地方，做好相应的处理，对问题绝不可马虎敷衍，要做到灵活变通，在工作中有绝对的原则性，不能因为问题的产生而忽视工作的重要性，从而做出有损公司形象的事情。确立相关合理的工作计划，严格按照公司标准进行工作，根据现场的实际状况，不断完善设计。最后，甲方的存在就是为了运用合理资金，按期保质保量完成建设项目。

2建设工程中甲方管理的策略

2.1图纸管理

建设工程项目按照实际要求内容顺利进行展开实施，需要明确的施工目的最根本的条件是，具备完整的设计图纸以及施工方案。因此，在针对施工图纸的设计过程中，要参照专业人员的技术建议，对施工现场进行实际的勘察并深入掌握，进入科学有效的数据信息，各专业技术部门进行沟通交流，最终按照实际状况完成施工要求记录，确保施工图纸的科学性和有效性，最终使设计方案完整落实。当完成设计图纸过程后，与监管人员和设计者进行技术审核，但在审核过程中出现疑问或需要完善的地方，通过符号标记进行问题提示，严禁随意涂改。在审核过程中与设计部门进行及时沟通，完善图纸中的相关问题。在完善设计图纸时，及时解决各因素影响，不断完善工程项目方案，使工程造价不断优化，对工程项目内部细节进行全面分析，最终使工程项目科学合理展开，只有设计出科学合理的设计图纸，才能更好地确保建设项目顺利实施。

2.2成本管理

在施工前的设计过程中，甲方主要的工作是控制成本输出。在建筑设计过程中，周期成本的管控是核心工作，对建筑物主体的质量是否达标有直接影响，也决定着工程造价的高低。因此在这一工作中，要想合理的对成本进行管控，可以从以下几方面进行工作展开。其一，对设计资料进行初步的审核，工作人员不断完善自身的综合素养，提高自身的设计技能，甲方按照工作的实际要求进行长远规划，在设计的过程中，出现问题及时解决，与设计师及时沟通，防止后续设计变更，导致成本增加，工期延长的问题。其二，甲方可以按照设计进行相应的额度管控，这样的举措是为了更好的控制在设计前期，出现较多的问题而实施，对相关的设计进行成本限额，是根据该项目整体的投资预算作为基本，对成本资金投入进行初步预算，最终实现整个施工图纸的预算把控。

2.3风险管理

2.3.1风险识别

建设工程项目的主要特点为，投资范围大、参与人员多、法律关系复杂，常常出现多种风险种类。因此甲方要正确识别项目融资方，工程建设主体以及项目风险。按照融资风险来讲，要正确对市场经济体系进行利率分析，合理判别金融机构的资信能力。防范由于银行政策变化，对项目资金链产生波动影响，最终导致工程款无法正常发放的情况，严禁出现资金短缺问题。根据管理风险来看，要重点考虑项目是否符合规定，成本支出是否合理，技术质量风险以及工程延期风险等等。

2.3.2风险评估

甲方按照工程风险进行预先分配。在施工开始前，按照技术人员工作方向，对风险进行预先评估。依照定性分析和定量计算的工作方式，清楚了解各风险发生概率，最终将风险数据转变为决策信息，收获相应的项目风险度。例如，在面对数理统计风险评价法，模糊数学风险评价法以及管理模型风险评价法等等。最为重要的环节就是预防和防范，在日常的工作中要做到严谨认真。企业的主要工作就是清理风险的产生，尽可能降低建设项目的资金损失。在工程开始前，要合理的消除风险的存在，运用科学有效的方法，及时降低建设项目风险，以及风险对建设项目产生的损伤。清楚了解风险种类，及时做好分配预估，对项目进行综合考虑，挑选信誉高，抗风险度高的合作伙伴，可以更好地避免危机的出现。还可以通过制定科学有效的设计方案，更好地减少工程整体的风险度。另外，预警机制的确立，也可以更好地避免公司内部风险，当风险产生时有效协调解决。在对工程项目进行管理过程中，甲方按照规定合理搜集数据信息，通过相关的分析计算，提前预知风险的发生，根据科学有效的方式，完成对风险的防范。在工作过程中，对外进行成功经验、优秀经验的分享与学习，不断完善自身专业能力，面对问题及时分辨。对于中国现今，不论是工程保险还是工程担保，在管理体制上都具备不完善的特征。所以就目前的建筑市场最需要做好的就是完善自身的方法和技术，在工程开始前预先做好方案，通过多套解决方案，对风险进行及时的解决，降低损失的产生。另外，甲方要对各阶段的风险进行预估和评测，预先做好风险评估报告，及时分析各种风险的影响，最终确认合适的方案，进行风险化解。综合考虑选择风险更低的项目，要建立和自身条件匹配的预警机制，实时分析工程动态表现和情况，有的放矢准备方案，减少风险影响。

3结语

综上所述，作为建设工程中的甲方，一定要加大建设工程项目的管理力度，从建设工程项目初期的施工设计图纸阶段的把关，到建设工程项目的施工过程的管理，再到明确建设施工项目的安全管理，层层紧抓，严格保证建设工程项目的施工的管理和施工质量。随着社会的不断变化发展，建设工程项目也将更加多样化，对现场甲方的素质要求也越来越高，因此甲方必须紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，成为一名合格的现场甲方。

参考文献

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