以人为本在油田企业人事管理中的应用分析

以人为本在油田企业人事管理中的应用分析

杨琪至

长庆油田分公司 第五采油厂， 陕西省西安市， 710299

摘要：在当前社会发展的大背景下，油田企业要更加做好内部管理。人事管理作为油田企业内部管理的重要组成部分，其发展更受到企业的重视。以人为本理念对油田企业人事管理发展有着良好的作用，本文对这一理念进行深度分析，以促进油田企业人事管理正向发展。

关键词：以人为本；人事管理；发展；油田

以人为本在许多领域都得到广泛应用，在这些领域，现代内部管理活动不仅可以对以人为本理念进行较好应用，更加可以借助以人为本理念的应用进行管理创新，以及提高管理能力和管理水平。作为油田人事资源管理活动的一部分，可以加强以人为本理念的应用，特别是在油田人事资源管理活动存在不足的情况下，这种情况允许以人为本理念进行管理方面的调整和创新。

1 油田人事资源管理现状

总体而言，油田人事管理有了显着改善，一些较为创新的人事资源管理理论和方法得到了很好的应用。但是，中小型企业的实际人员编制通常比大型石油公司少，其中许多企业受到行政管理制度的影响，包括人事资源管理。在股票价格不断变化的背景下，国有石油公司虽然发生了很大变化，但人事资源管理概念仍然比较陈旧，人事资源管理的局限性明显不足。在一个全面深入改革的重要历史时期，石油和天然气公司人事资源管理举措中纳入人才战略将，是公司必须重点关注一个问题。

2 以人为本在油田人事管理中的应用

2.1创造良好的人事资源管理环境

该理念在油田企业人事管理中的应用主要旨在创造更好的人事管理环境，受计划经济体制的影响，许多石油企业人事管理环境的机械化显而易见，人事管理更加僵化。在这种“不健康”的人事资源管理环境中，管理主客体间的关系并不良好，良好的互动和沟通相对较少。在进行以人为本这一理念的应用中，人事管理机构应通过以人为本的应用程序来优化甚至重组人事管理环境。通过优化人事管理的环境，可以更好地支持发展各种人事资源管理活动，更有效地解决一些现有的人事资源管理差距和问题，以确保这一理念得到深刻的应用。在管理过程中，要将遇到的问题转化为改良的必要目标。首先需要讨论如何解决问题，在一般情况下，面对困难要有充足的信心。第二，必须能够分析问题，简化问题，并在问题出现时为问题找到最佳解决方案。最后，需要更多地学习理论知识，跟上现代步伐，用创造性思维解决问题。

2.2注重基层工作人员的意见和建议

随着时间的推移，油田人事管理机构与基层工作人员之间的沟通相对较少，人事管理更像是单方面的“指挥”。以人为本在人事管理中的应用需要人事管理主体及时转变管理理念，并通过与基层的工作人员建立更密切的联系，提高管理方向、侧重与策略选用层面的调整。例如，人事管理系统可以通过开发微信公众号形式来通知员工人事管理出现的变动。同时，员工，职工群体，特别是基层职工群体可以通过网络将自己对人员管理意见传递给人事管理部分。在这种情况下，与人事管理有关的活动也更加符合工作人员的要求和人事管理的实际情况。人事管理的有效性直接取决于管理人员的能力和素质。对于管理来说，重要的是他们的品德与能力同时具备，并且他们有较强的能力和良好的行为作风。一些管理人员缺乏较强的事业心，思想作风存在问题，这就使得管理工作常会陷入误区。因此，人事管理领导层必须走出误区，纠正思维方式，摒弃工作中的惰性，充分锻炼自己的品行，严于要求自己，摒弃杂念。要认真地开展工作，不在工作中带有更多个人私念，发挥自身作用，在员工中树立模范形象。

2.3持续优化绩效评价准则和管理体系

以人为本在人事管理中的应用主要是更加尊重“人”的需求，因为人事管理不仅包括人事资源管理，而且还包括将业绩管理纳入人事资源管理，需要优化业绩评价，管理制度，还需要更好地尊重和保护工人群体的基本权利。例如，公司大力鼓励员工群体在其活动领域进行创造性尝试，并将工作创新视为绩效考核中的“要点”。通过制定严格的评价准则和管理体系，保障员工工作效率的提高，促进工作的完整性，提升工作效率和能力。此外，鉴于一些工作人员的实际情况，考绩标准中的"灵活性"得到了适当提高，这不仅大大提高了人事管理的合理化程度，而且大大提高了人事管理和业绩管理的个性化，在人事管理框架内开展的许多具体管理活动也更好地融入了工作场所。

2.4改善员工的技能培训和教育

在人事管理方面，企业应注重贯彻和应用以人为本理念，培养高素质的员工队伍，提高员工的职业培训教育水平。以人为本理念不仅是实现这一管理目标的有效选择，也是许多员工在发展上的内在诉求。为此，企业应定期培训员工进行职业培训和教育，并在与员工双向沟通的基础上。为不同员工制定不同的职业规划。一方面，员工目标可以更好地与企业发展目标相结合，同时不断增加员工技能，以提高石油领域的企业发展水平。培训和教育等软福利可以成为人事资源管理的标准，大大提高员工对企业的认可，使其能够更好地支持与人事管理有关的活动。

3 .结语

油田管理层和人事管理层要对以人为本理念进行深刻理解，并在人事管理层面进行调整，以适应企业发展，满足员工需求。应当指出，，以人为本的核心是尊重个体发展，在油田人事管理中应用这一理念需要加强个人发展目标与企业管理目标之间的一致性。通过不断促进以人为本理念在人事管理中应用，使企业得到更好的发展。

参考文献

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