建筑工程项目质量管理的研究

建筑工程项目质量管理的研究

周童

身份证号码： 41132919831110****

摘要：在我国经济快速发展背景下，人们的生活质量和生活水平也有了明显的提升，建筑业也因此获得了较大的进步和发展。建筑工程质量是整体工程建设的一个重要环节，然而过去的建筑工程质量管理方式存在很多不足，造成我国的建筑工程质量管理效果并不高，严重阻碍建筑业的发展和进步，为此一定要从多个层面提高建筑工程建设质量。本文主要研究建筑工程质量控制中的问题，并针对性地提出解决措施，旨在促进建筑工程项目更好的发展。

关键词：建筑工程；质量；管理

引言

随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有质量保证，还要美观、环境优雅。因此，施工单位为了更好地推广建设的项目，一定要注重建筑工程的建设质量，针对建筑工程中存在的质量缺陷，提出解决的措施，从而保障建筑工程的质量，为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。

1建筑工程深化工程项目质量的重要意义

鉴于建筑工程质量控制对建筑工程的重要意义，本文将其总结了如下三点:第一，建筑工程质量得到控制的同时，技术水平也能得到提升。随着科技的发展，建筑技术也在日新月异的更新。为了提升建筑工程的质量，就需要应用新的施工技术，这也就促使了新技术的应用，在一定程度上提升建筑工程技术的水平。第二，将建筑工程项目中各个环节进行规范化。建筑工程涉及的领域众多，而且工序复杂，在各个环节的施工只有规范化，才能确保建筑工程技术能够更好地应用，促进建筑工程的质量得到保障。第三，提高建筑内部的管理力度。提升建筑工程质量的管理需要积极落实每一个管理岗位的职责，将职责具体落实到个人，这样可以促使建筑内部的管理力度，提升建筑内部的管理效率，切实保障建筑工程的建设质量。

2建筑工程项目管理中质量控制存在的不足

2.1.施工管理体系不完善

我国现时期依旧没有构建健全的针对建筑工程施工质量管理的相关体系，很多建筑企业内部管理组织体系并不健全，在技术管理和人才管理及服务功能和组织体系上都不能满足当今建筑工程管理标准及要求。尽管我国对此设置了相应规章制度，但是实际情况是很多建筑企业均都未贯彻和有效执行这些规范，严重的情况下，还有建筑企业仅设置工程项目承包部门，却并未设置材料的采购、质量控制及施工管理等相关部门，这样便致使工程施工管理规范性不足。

2.2材料质量不符合标准

如今的施工技术和管理方式都在建筑行业发展过程中得到了显著的提升，并且其创新能力也得到大幅增强。但是建筑工程质量问题仍旧是其核心问题，而影响建筑工程质量的关键因素就是材料质量。因为材料成本在工程整体成本中的占比较高，所以如何合理分配材料资源、控制材料成本成为工程管理和施工质量控制工作的重点。很多企业为了保证其经济效益，会选择不符合施工标准的劣质材料，这既然违反了法律法规和行业规章，也违背了社会道德。并且在管理过程中，不同材料拥有不同性能，需要不同的储存与运输方式。但是部分管理人员因敷衍了事或者管理素质较为低下，会将大量材料随意堆积，既没有选择合适的管理空间，也不能分类保存，导致材料浪费严重。同时在材料进入现场前也没有经过多次检查，导致不合格材料流入施工现场，不仅危害了施工人员的生命健康安全，还损害了使用者的安全与财产利益，严重影响了建筑企业口碑。

2.3施工技术较传统

首先，人们对建筑的质量、功能要求在不断增多，因此，如今建筑呈现着多元化发展趋势，在施工过程中单一技术无法满足其整体需求，需要多技术与新技术协调作业；其次，在施工时，业主的不同要求会让施工技术和建筑产生较为尖锐的矛盾，增加了施工难度；最后，传统技术仍占主流，作为技术主体的农民工既无法掌握先进的技术理论，也无法操控先进机械设备，严重降低了技术质量。缺乏技术支撑，管理工作缺乏稳定性和持续性，而施工质量也无法得到保证。

3建筑工程项目管理中质量控制的策略分析

3.1设置科学的工程施工管理体系

当今我国的建筑工程施工管理制度仍然不完善，不管是管理理念还是管理经验都较欠缺，为此积极的安排具备专业能力的施工人员和具备丰富管理实践经验的管理人员一同加大研究力度，多多地学习和借鉴国外一些发达国家的优势建筑工程管理理论与实践经验，基于以往的建筑工程施工管理制度实施更深层的研究，从国内外一些先进性的管理理论及技术当中不断地吸取精髓，以此设置出与我国国情及建筑业发展相符的建筑工程施工管理体系。

3.2做好施工现场的材料设备控制工作

在建筑工程作业期间，需要加强对于材料质量的管控，同时也要仔细地留意装置设施的品质安全，如此才可以有效地提升建筑项目的质量。材料是建筑项目的重要物质条件项目施工质量在很大程度上和所投入运作的材料品质密切相关。对于建筑工程单位来说，在挑选材料的过程中，不仅要严格慎重地考量材料的质量，还要结合自身实际。此外，建筑单位在对设备进行选择的过程中，必须根据施工现场的实际要求来选择不同的设备。对于工作人员来说，其在进行材料和设备选择的过程中，必须秉持客观公正的态度，不能谋取个人私利。在挑选和购买材料时，不仅要选择材料质量稳定的商家，还要考量其供货能力以及服务水平。

3.3加强信息技术和施工技术管理的融合性

建筑行业如果想要保持持续发展动力，必须要紧跟时代发展步伐。首先，可以通过学习信息技术、引进先进设备提高管理能力与水平，例如将施工信息与数据输入设备中，以此节省人力管理成本，提高管理效率，同时还能将相关技术分配到最合适的施工部分。其次，可以运用三维建模技术，通过构造3D立体建筑模型让管理人员可以在最短时间内掌握施工情况，管理施工程序。同时还能预先分析施工问题，以此做好风险控制工作。

3.4深化项目工程质量的控制力度

首先，施工企业要制定项目的质量控制制度，以具体的制度规范具体的施工环节，切实保障每一个环节的施工质量。其次，施工企业要设立专门的管理岗位，并随机管理监督每个施工的岗位是否遵守施工规范，发挥本岗位的作用。最后，项目的管理人员应该根据施工的情况制定奖惩的方案并严格执行，最大限度地激发施工人员的积极性，同时，要与施工人员保持随时的沟通，做好技术交底工作，最大程度地保障建设工程的质量。

3.5对施工工程安全加强管理

建筑企业需构建企业本身安全管理平台，借助现代化计算机技术来完成监理、建设及施工等单位的一体化、动态形式的安全管理体制。在建筑工程正式施工前，需设置合理并且科学的施工安全管理制度，重点突出施工安全重要作用，确定工程施工安全目标。以此实现将安全管理责任落实到个人，同时对施工人员安全生产加强教育，使施工人员安全意识不断增强，同时组织专门安全监管人员来对施工安全实施全过程监管。

结束语

综上所述，建筑工程项目的质量管理是保障工程安全性、规范性的基础，为人们提供安全居住的环境。针对施工中的质量问题，本文提出了针对性的措施，提升管理人员的综合素质，做好施工现场的材料设备控制工作，深化项目工程质量的控制力度，完善质量监督体系，切实保障建筑工程项目的施工质量。

参考文献

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