工程造价管理及有效控制措施

工程造价管理及有效控制措施

范银华

珠海市横琴新区英才人力资源服务有限公司 519000

摘要：建筑行业发展日益受到人们关注，各大城市的建筑纷纷拔地而起，也使得工程造价工作的重要性日益凸显。为了降低成本，获得更多收益，保证项目的质量，就要采取有效的管理措施，对工程成本进行管理。

关键词：工程造价；管理；控制

引言

越来越多的城市重视基础设施建设，为了提高建设水平，就要采取有效的管理措施，严格保障工程质量。为了获得更大的效益，就要对工程造价进行合理控制，根据实际情况，选择相应的管理方式，才能在保证质量和进度的前提下，将工程成本控制在合理范围内。

一、建筑工程造价管理意义

工程造价管理涉及到的内容较多，需将其贯穿工程始终，确保每一个环节的造价得到严格控制。造价人员要严格按照国家政策的要求与工程要求，开展造价管理，这样才能保证工程的成本降低，减少不必要的支出，规范建筑市场，减少恶性竞争，促进建筑行业实现健康发展。由于建筑工程包含的内容比较多，从招投标到设计，再到施工，竣工，每一项工作均不可或缺，因此，需对每个阶段的工作进行造价管理，才能保证工程造价符合实际情况，避免产生风险，使成本不会超过预算。通过开展有效的造价管理，就能保证工程在工期内顺完成，确保工程质量通过严格的验收。总之，企业要认真对待工程造价，将其视作一项重要的工作，交由专业的人员负责操作和执行，就能提高企业的效益。

二、工程造价管理与控制对策

1、在工程全过程中融入经济措施

造价人员要保证工程造价管理与控制工作贯穿工程始终，并根据每个阶段的工作要点，制定相应的造价控制对策。在正式施工之前，造价人员要对施工现场进行实地考察，掌握工程的相关资料和环境资料。通过这种方式，能够保证工程造价更加合理，符合实际情况，并将成本控制在预期范围内，保证经济指标正常。在施工的过程中，造价人员要结合具体的工程量和材料价格，明确材料的成本，对材料造价进行有效控制。如果成本比较高，就要及时分析原因，采取相应的解决对策，降低成本。要避免材料出现浪费，对材料的采购、存储和使用等内容进行严格的控制。施工完毕后，造价人员要对工程进行准确结算，总结工程成本，认真进行检查，确定实际工程造价符合预期，就可以说明造价管理具有一定的效果。

2、在工程全过程中融入技术措施

在工程施工中，技术是非常重要的内容。企业在引进先进的技术时，必须要对其进行有效的管理，严格控制成本。在正式施工之前，造价人员要掌握工程地质条件和水文条件，对相关数据进行仔细分类和整理，然后根据数据判断工地情况，确定其可以满足建筑施工的需求。比如，经过仔细分析后发现地基承载力有限，而且地下水位比较高，就说明可能会影响到工程质量，极易产生设计变更。要加强对设计方案的检查，一旦发现方案内容有漏洞，就要及时进行调整。要在方案的内容中展示出对疑难问题的处理对策，并通过实地考察进行论证，否则就要及时进行修改。要对施工技术的应用情况进行严格的检查，一旦发现技术不达标，就要及时进行调整。施工完毕后，造价人员要对每一项技术参数进行严格的审核和比对，确定参数无误。

3、重视设计阶段的造价管理

造价人员要高度重视设计阶段的造价控制，这将直接影响到后续工程造价合理性以及最终的工程设计效果。为了进一步完善设计方案，设计人员要充分结合实际情况对工程进行设计。要考虑到影响工程的相关因素，保证方案的内容更加全面详实，避免造价超标。设计人员要重视对施工技术的引进和应用，严格控制技术造价。首先，要明确招标文件，其次，要确定施工所需技术。设计人员在出具施工图时，除了要保证图纸中的内容全面，还要展示出施工预算和招投标报价等重要的内容。在正式进行设计之前，设计人员要考虑到施工环境对工程进度所带来的影响，明确施工所需材料和相关内容。通过这种方式，就能减少施工图纸中的不合理之处，使施工人员能够将其作为施工的重要依据。

4、加强对施工阶段的造价管理

由于施工是建筑工程中的重中之重，也是决定工程质量和企业效益的核心环节，因此，必须要对这一阶段的造价进行严格的控制，融入动态管理的思想。在施工中可能会出现多种情况，任何因素都可能会导致工程发生变化，从而影响到正常的工程造价。需明确合同的内容，重视合同的签订与管理，并将合同作为造价控制的重要依据。对施工计划进行修改时，要由专业的人员负责操作。要仔细对比造价，明确施工技术和施工材料等重要的内容，保证计划的合理性。

首先，要确定施工进度，重视质量管理，加大监督力度。在明确成本预算后，就要进一步确定施工周期，这样就能对整个工程的成本进行有效控制，避免造价超标。如果不合理进行操作，就可能会导致成本过高。在确定施工周期时，要明确项目的具体实施时间和具体的要求，这样就能对各项任务进行合理安排。要考虑到施工人员的实际情况，在安排施工任务时，避免其面临较大的工作强度，要将施工质量放在首位，才能严格保障施工进度。

第二，提高施工人员的综合素质, 重视对施工现场的管理。施工人员的能力与造价控制结果密切相关。当施工人员具备良好的素质，就能严格按照相应的要求开展施工，既能保证施工质量，又不会增加施工成本，从而达到预期的控制效果，反之，就会破坏控制效果，增加施工成本。要加强对施工人员的培训，使其能够了解到造价管理工作的重要性，树立完善的造价控制意识。要加强对施工人员的监督，使其能够严格按照工程制度的要求开展各项工作，遵守施工工程的准则。一旦在现场发现施工人员的操作不当，就要及时指出，使其能够加以改进，就能避免出现质量隐患，减少返工问题，不会增加工程造价。

结束语

综上所述，为了保证工程造价管理落到实处，就要融入动态管理的思想，在每一个阶段渗透造价管理的理念和方法，结合工程的实际情况和工程要求，明确造价管理方案，提高各参与方的造价控制意识，共同将工程成本控制在预定范围内。

参考文献：

[1]邓子青.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].中国设备工程,2021(04):71-72.

[2]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材,2020(10):240-241.

[3]陈兴璐.工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].门窗,2019(20):197.