不同阶段地震救援装备物资管理对策探究

不同阶段地震救援装备物资管理对策探究

陆盛俊 1 严政 2

1.福州消防救援支队特勤大队 350000； 2.福州消防救援支队特勤大队 350000

一、准备阶段

地震,作为地球生命运动的外在表现之一,对于整个人类经济社会而言却也是一种自然危险影响因素。如果一次地震事件发生在一个脆弱性无法与之破坏力量相抗衡的地震区域,那么在此地震区域影响范围内的所有人类人和社会则将直接遭受影响到"地震灾害"。

准备工作阶段的技术工作主要是为了保证能充分满足在发生重大地震或者灾害后立即进行应急救援处理工作的各项技术需要。在加强地震灾害救援技术装备队伍物资配发管理上,这个准备阶段的具体工作要求就是所需要人员提前合理准备好一些能有效保证地震救援装备队伍的出发列队以及执行救援任务时所必必需要的地震装备和救援物资。由于救灾装备救援物资的管理种类和集成数量繁多,再次又加上自然地震等等灾害突然发生后我们需要尽可能快的及时实施应急救援,所以在救灾准备工作阶段对救灾装备救援物资必须一定要及时做好合理分类和整合集成。

而根据不同救援任务集成需求,出发救队以及执行救援任务的不同救援人伍队员集成人数也可能会不同,因此还有就需要救队管理者能够根据不同救援队伍人员规模及不同任务集成要求等来做好制定相应的首次出发救队任务集成管理方案。在运输方案的研究制定和规划实施中这方面不单单只需要考虑其运输功能的基本完整性,在此基础上还必须对军事装备运输物资的安全运输、方便物资取用和现场安全管理等考虑因素。除此之外。还有就是玩家要及时做好对所有装备以及物资的日常维护以和保养以及装备更新后的补充。可以这样说,如果没有在救援准备工作阶段大量精细的救援基础设施工作,救援准备工作将很难顺利开展得到有效开展。

二、动员阶段

在动员阶段，从日常的静态管理到任务开始后的动态管理，设备物资的管理是一个非常关键的环节。因为这一阶段的工作成效将直接影响到救援队能否及时出发到达灾难现场，也就意味着能否为挽救生命赢得更宝贵的时间。这个工作阶段的准备工作任务开展首先也就是需要依托于事前准备和该阶段的各项准备工作的完成度,其次是也就是所需要人员能够根据人员队伍发展规模及工作任务开展需求及时做好准备相应工作调整,准确、快速、安全地将设备准备到指定的装配点。需要指出的是，一些临时采购的设备和材料，如食品、水和生活辅助材料，必须按照统一的整合要求进行包装，并记录最终准备情况，形成本次任务的设备和材料派遣清单。对于国际救援，还必须准备清关，以及运输和使用某些特殊设备的许可证，如“危险品”、搜救犬和一些药品。这一阶段的工作也是准备阶段工作的重要体现，对救援工作起着承上启下的作用。

三、行动阶段

到了应急行动准备阶段,救援应急装备救助物资利用管理工作的把重点便已经转移开放到了对所有需携带应急装备救援物资的合理充分利用和装备台理风险控制上。这里我们需要的也就是现场管理者人员对所需要携带到的装备以及物资使用情况的详细合理掌握和人员针对现场实际工作情况的合理统筹安排。首先就需要仔细考虑运输队伍成员到达地震灾区现场后,哪些重要装备或者物资必须在灾区第一时间才能得到准备使用,哪些装备需要二次装备运输,运输过程中的装备管理人员需求应该是什么。一般这种情况下,通讯救援装备首先是必须在现场第一时间投入使用的,在不具有救援通讯管理能力的特殊情况下,这才能有效保障其他通讯工作的正常顺利开展;其次,在保证救援通讯工作正常开展的顺利同时,根据任务要求调用相应设备；在第三节。为了维护救援设备，如果设备损坏，我们还必须考虑是否可以修理或是否有替代设备。

四、撤离阶段

在紧急撤离准备阶段,由于紧急救援队的工作已经接近进入尾声,救援队的装备以及物资的转运管理工作相较前面几个人现阶段而言我需要做的略显简单一些,主要任务是对所有装备以及物资都要进行及时清理、检查和重新设计装箱,并对已经损坏、丢失和无偿捐赠的所有装备以及物资都要进行及时登记和保存处理。在客户捐赠的部分装备药品物资中,如有部分需要特殊处理说明的必须由相关专业人士负责进行特殊处理,如部分装备药品等。

五、总结阶段

总结本阶段的救援工作最终目标也就是从紧急救援准备行动阶段恢复到日常救援准备工作阶段。是一个从静态装备的整体动态安装管理过程回到人的静态装备管理的一个过程。在这个关键阶段,管理者通常需要将从紧急救援现场及时带回的救援装备以及物资数量进行及时清理、检查和定期维修,并按照现场原有管理方案对消耗掉的救援装备以及物资数量进行及时补充和定期更新。对于部分日常生活和工作个人所使用的生活装备和小物资以及心须等都进行了清洗消毒的处理。而这些搜教犬往往需要与人进行很长一段时间的心理隔离。与此同时,这个关键阶段也通常应该认为是生产管理者能够根据自身实战经验和管理效果,对生产装备以及物资生产管理各个方面和关键环节工作进行深入总结与不断改进的最佳时间。

参考文献

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