电力营销线损精益化管理策略探析

电力营销线损精益化管理策略探析

查海燕

云南大理弥渡供电局，云南大理 675600

摘要：在电力营销业务中，线损管理是一项重要内容，加强线损管理既有利于增加企业经济收益，也有利于提高资源利用率，缓解我国用电危机。为此本文运用调查法、文献法对电力营销中线损管理难点做简要分析，然后就如何实现线损精益化管理提几点针对性建议，以供借鉴与参考。

关键词：电力营销；线损管理；精益化管理

电力营销中的线损管理是一项综合、系统的工作，有较大难度，要想切实做好线损管理，就必须了解线损产生原因，把握线损管理中的难点，在此基础上制定针对性地管理方案。下面结合实际，首先就线损产生原因，电力营销中线损管理难点等做简要分析。

1线损产生原因

线损是供电系统一项非常重要的综合性指标，是技术因素与管理因素的结合，也是整个电网的设计及规划方案、运行维护管理水平与生产技术水平的体现^【1】。根据相关调查研究结果可知，线损的产生主要与以下因素有关：①电阻因素。在电力生产以及运输系统中，导线、变压器绕组限权等都属于导电体，这些线路、设备等自带有电阻，电流流经时就会有线损产生。因设备自带电阻而产生的线损，通常会以热能的形式，在周围的空气中扩散导致电能量转化而损耗掉。一般将电力营销中产生的这部分线损叫做可变损耗。②电感作用。在电力营销过程中，电感作用也会引发一部分线损产生。如果电网回路中有较多电气设备，电流在流经这些电气设备时，电路设备元件就需要在电流的作用下形成并维持磁场。在这个电磁转换的过程中（交变磁场作用下），涡流与磁滞现象就会产生于设备铁心中间，并进一步引起铁心发热，进而导致损耗产生。一般将因电感作用产生的损耗称为固定损耗，这会因为这种损耗不受流经设备电流大小影响，线损的大小主要与接入电压的高低及电气设备参数有关^【2】。③管理因素。不及时、不到位、不够精细的管理也是导致线损增加的重要原因。当前一些企业不十分注重对线损的管理，未针对网线损问题制定严格的管理制度与防控方案，从而导致电力营销中的线损问题长期得不到解决，使电力资源的有效利用率得不到提升。一些工作人员在进行线路巡查与设备维修时责任心不强、作用态度不端正，敷衍了事，造成网线损问题得不到根治。④其他因素。除以上几种原因外，一些外部因素也在一定程度上造成线损管理难度加大，电力损耗量增加。具体如在社会经济快速发展的情况下，低压售电量的占比也逐年加大，末端电网售电管理也因此更难开展。此外近些年我国不断加快电网改造升级，电压等级不断变化也导致线损进一步增加。一些地区或企业在改造电网的过程中采购使用一些性能质量相对低下，降损技术不过关的电气设备，导致电力营销中的线损问题更加严重^【3】。

2电力营销中线损管理问题与难点

调查发现，在电力营销中，企业在线损管理方面还存在以下问题：

首先是对线损管理不够重视。一些企业认为增加收益的最根本、最重要方法是加大营销量而不是做好营销过程中的线损管理，因而未能制定科学可行的线损管理方案，导致电力营销中的线损长期居高不下。在思想上不够重视，在计算上也就容易出现各种失误。如一些企业在计算农村电网负荷增长时出现失误，供电线路路径较小，供电半径过大，配变位置远离负荷中心，最终造成中低压线损加大。

其次是线损管理技术不够过关。在电力营销过程中，一些企业仍采用传统的监督、计量手段来采集线损信息，分析线损问题，线损管理水平低下。部分企业的线损管理手段、配网运维方式还比较落后，对当前智能装置、先进技术的应用率不高。而当前许多中低压配电网中都存在三相负荷不平衡等问题，企业若不能采取科学先进的技术手段对此类问题进行解决调整，就无法实现对供电量的有效调整，进而难做到线损问题的有效控制。

此外，经调查发现，在电力营销过程中企业面临的环境、形势非常复杂。具体如一些用户缺少合法用电的意识，经常为自身利益私拉电线、违规用电，导致线损增加，企业损失加大。

3电力营销中线损精益化管理对策

3.1树立线损精益化管理意识

在电力营销过程中，企业要树立高度的线损管理意识，从思想意识层面提高对线损问题的重视度。在业务开展过程中，企业需严格要求内部线损部门要明确自身职责，严格按照相关规范与要求开展线损管理工作。部门要依据相关标准及时、准确开展用电检查以及线损检查，及时向企业提供真实、准确的线损数据，便于企业了解掌握电网运行情况，并根据具体的降损指标采取有效措施改善现状，有效降低线损率。

3.2做好用户用电稽查

前文简单提及，部分用户在用电过程中存在私拉电线、违法用电等问题，既给企业带来损失，也让国家的能源资源受到损耗。基于此，企业就需在电力营销过程中提高对此类问题的重视度，在平时认真做好用电检查工作，通过严格的检查、详细的核查明确经营与管理上的问题。企业要依据相关标准仔细检查所辖区内装机容量与实际用电量明显不匹配的用户，及时发现违规用电问题。企业也有必要开展与节电、依法依规用电有关的宣传教育活动，通过科学合理的宣传教育增强用电用户守法意识与节电意识，使用户能积极主动参与到企业的线损管理工作中，从而让电力营销中的线损问题得到有效防控与解决。企业可根据具体的营销目标、线损管理需求等制定电力营销巡视计划，线损管理计划，组织专业人员定期或不定期地对区域内的线路、设备进行检查维修，及时处理问题线路或老旧设备，从而减少不必要的电能损耗。同时企业也要在平时做好线损统计，加强对抄核收的管理，防止出现不必要的损失

^【4】。

3.3做好对人员的宣传教育

调查发现，在企业开展电力营销的过程中，企业内部部分工作人员缺乏线损管理意识，不重视线损的精益化管理，在平时只冲业绩而轻管理，最终导致企业承受了较大的经济损失。鉴于此，电力企业就需对有关工作人员进行培训教育，根据配电网线损管理需求制定人员培养方案，组织工作人员定期参与专业知识与职业素养培训。企业通过科学系统的教育培训转变工作人员错误认知，提高工作人员对线损问题的重视度，并促进各人员采用树立正确的态度，采用科学的方法开展配电网线损管理工作，及时发现电力营销以及配电网运行过程中的线损问题并做出处理，防止线损增加。

3.4更新并运用精益化管理技术手段

在当前背景下，企业要能采用先进的计算机技术、信息技术，互联网或是物联网、大数据等开展线损管理工作，从根本上提升线损管理水平，提高线损管理工作的科学性与有效性。具体如企业可基于互联网、计算机、GIS、大数据等建设营销地理信息管理平台，该平台集成了电能信息采集系统、营销业务应用系统、安全生产管理系统以及调度自动化管理系统等各项功能全面、性能稳定的管理系统，这些系统能实时采集电力营销与电力供应数据，动态计算电能损耗量并深入查找电能损耗原因帮助企业更好地制定电损管理方案与决策，从根本上改善或解决电力营销过程中的线损问题^【5】。

4结语

综上所述，电力营销中的线损管理既关系到企业经济效益，又关系到社会用电稳定与国家能源安全，因此企业需高度重视。在电力营销过程中，企业需树立精益化管理理念，采取科学、先进且具有针对性、有效性地措施加强对线损问题的管理，尽可能将电力营销过程中的线损降到最低。

参考文献

[1]成坤,黄欣琰.基于同期线损的电力营销精益管理实践[J].企业管理,2020(S2):266-267.

[2]陈志龙.供电企业电力营销线损异常的成因及改善途径[J].中国新技术新产品,2019(21):114-115.

[3]陈友月.电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略[J].商讯,2018(19):89+91.

[4]吴晓凡.关于电力营销线损精益化管理策略研究[J].科技视界,2017(36):163+162.

[5]刘向新.电力营销线损精益化管理策略探析[J].中国新技术新产品,2017(07):130-131.