电厂信息化管理中的问题及对策研究

电厂信息化管理中的问题及对策研究

刘瑞

中国电建集团海外投资有限公司 北京 100048

摘要：到本世纪初，火力发电企业信息化建设已经进入快车道，伴随着信息与网络技术的逐步延伸，火力发电企业在生产技术、工艺环节等推动信息化改革，在财务、仓储、物流等管理层面，也应用了一定的信息技术，企业信息化逐步从生产领域拓展到企业管理领域。然而结合火力发电企业的企业自身特点，不难发现，火力发电企业在进一步的信息化的进程中，要更加注重于对于信息的整合与分析。当前我国电力企业信息化建设取得一定的成绩，同时由于缺乏整体的规划与设计，遗留下了一系列问题，成为电力企业信息化建设的瓶颈，对于企业的长远发展产生了较大的不利影响。以信息化作为企业管理提升的辅助手段，推动电力企业信息化战略的制定与执行是这个时代的产物也是必然趋势。本文从系统开发、综合分析能力、系统扩展性、信息共享水平与信息化发展保障措施等五个方面分析了其在信息化发展过程中存在的问题；并从巴瑞萨燃煤电厂需要完善组织结构，加大人才培养力度，完善信息化管理制度，同时构建科学的员工培训体系等方面提出建议。

关键词：电厂；信息化；战略；系统

根据巴瑞萨燃煤电厂发展规划及业务发展的需要，利用现代计算机网络技术，将目前各自独立运行的局域网和众多的单机联接起来，最终建成以计算机网络中心为主体的集图像与文字、静态数据与实时数据通讯于一体的综合、先进的计算机网络系统。通过建设巴瑞萨燃煤电厂MIS，为企业的管理工作提供现代化的系统平台，可以逐步改变长期以来形成的生产组织方式和作业方式，实现对生产与管理中各种信息资源的共享，促进企业生产过程由劳动密集型向技术密集型的转变，从而实现提高劳动生产率，促进管理信息化和决策科学化最终实现提高企业的经济效益的目标。建设企业管理信息系统所实现的最终目标，就是在建立科学管理制度的基础上，建成一个涵盖整个企业生产、管理和经营管理信息系统，形成对企业计划、生产设备及检修、生产运行、物资、资金、人员、原料、安全管理高效统一，形成一个从企业管理的实施层、管理层到决策层的完整信息体系，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息。促进企业运行与管理的自动化、科学化与规范化，使得企业管理层可以及时掌握企业发展的具体情况，促进企业科学决策。

1巴瑞萨燃煤电厂信息化发展存在的主要问题

1.1系统开发不符合现实需求

在科学的管理思想下运用先进的信息技术进行新的科研就是信息化。而先进技术的使用以及信息技术的适应性是非常重要的。当前巴瑞萨燃煤电厂的信息化发展取得了一定的成绩，但是还处于初级阶段，对于较为复杂的CAD/CAM等的应用工具还是比较少。生产信息化的自动控制系统是巴瑞萨燃煤电厂信息化发展的重要基础，它要求企业在生产过程中实施全局性的监控，从而增强安全管理，减少安全事故的发生，实现效益的最大化。但是当前巴瑞萨燃煤电厂的生产控制自动化系统还不能够满足企业日常生产安全管理的需要。同时系统规划不合理，存在着一定的信息孤岛，巴瑞萨燃煤电厂根据职能或者专业的划分来确定系统的划分，各个部门都根据自己的编码系统对数据库进行编码，这使得电厂信息化在各个具体部门的落实千差万别，系统较为散乱，信息也不能是实现有效的共享，很多冗余的信息使得信息一致化程度不高，这不利于电厂对信息的深度挖掘与利用。

1.2统计范围有限，综合分析能力较低

安全是巴瑞萨燃煤电厂最大的效益，电厂实现持续效应的前提和保障就是安全生产。安全管理人员在进行日常的监督检查工作过程中，有责任和权力直接向上级部门安全管理机构来反馈电厂存在的具体问题。而有效的问题反馈是建立在科学考察与数据整理分析上，这对数据的统计范围与综合分析能力要求比较高。当前电厂在系统集成方面还处在初级阶段，在部门之间的信息传输与交流上，还存在着一定的障碍，使得电厂不能够从多层次、多角度来综合统计分析各类安全信息，安全检查的执行、安全工具的使用、安全目标的实现等方面的信息搜集与统计效率较低，这就造成安全管理人员搜集到的安全信息的可靠性与时效性不强，也就很难充分掌握企业安全的各类信息，巴瑞萨燃煤电厂的各类信息化决策缺乏依据。

1.3系统扩展性差

从企业的整个生产过程与业务分工来看，在整个业务系统运作考核过程中，信息化技术应用还没有成为必不可少的环节。一些系统软件只是在小范围内得到应用，扩展新比较差，没有执行能力较强的产品研发数字化应用业务规范与措施，这就不利于最大程度发挥信息技术在电力企业运作中的作用。企业生产技术的创新需要多功能集成、多系统协同、多学科优化等数字化技术，对于传统意义上的研发手段、方式与方法、流程、方向等方面的适应性还需要进一步改造，进行突破性创新。巴瑞萨燃煤电厂在一些核心业务管理上还有待是吸纳信息化，在已经构建的内部管理信息系统中，系统之间的关联性较低，扩展性不强，业务一体化程度不高。在数据开发与应用上，综合利用电厂数据决策支持系统来挖掘信息资源价值，同时对管理层提供决策支持的力度还不够。

巴瑞萨燃煤电厂目前的信息化系统，往往是由使用部门提出需求，进而有厂部决定是都有必要上这样一套系统。管理层即便是通过了呈报审批，上线了一套系统，该系统也仅仅是局限于部门内部使用，相关数据及重要信息无法与其他部门互联，管理层也无法体会到信息系统上线带来的便利，所以，部门内部虽然都在全力开张小范围的信息化战略，但是“信息孤岛”存在的现象却并没有切实得到改善，决策层也没有从该项目中体会到投资带来的收益，从而产生了部门间相互误解，领导层对于此类投资的不解的现象的发生。

1.4信息共享水平低

信息系统是以数据为基础而构建起来的，而巴瑞萨燃煤电厂的数据信息从电厂规划设计阶段就开始产生了大量的数据，在设计阶段没有对具体的管理对象进行标识与编码，表现为电厂设备材料等，这就造成很多信息都无法进行有效的搜集与整理，出现了很多不一致的信息内容，这给电厂日后的维护与信息共享带来了一定难度。长期以来，巴瑞萨燃煤电厂只是片面地将信息化建设看作持有大量的计算机设备，在信息化建设投入上，大量购置计算机基础设施，信息资源建设较为匮乏信息资源的开发与利用落后于信息基础设施建设。

此外巴瑞萨燃煤电厂对原有的系统进行了升级、设计，这在一定程度上促进了信息资源的共享，相关业务可以按照工作流程来执行。在经过一段时间运作后，发现新的数据无法从当前的系统中提取，需要从现有统计打印之后再输入到新的系统当中，这就容易出现信息孤岛，电厂的数据信息不能够在新的系统之间自由流动，或者无法识别，从而也就降低电厂的信息共享水平。

1.5信息化发展的保障措施不完善

在巴瑞萨燃煤电厂信息化发展过程中，相关管理人员的综合素质不高，不能够很好地掌握专业信息技术。此外，在巴瑞萨燃煤电厂信息化所需要的人才，一方面需要掌握先进的信息技术，另一方面也应该了解企业的各项业务。相关的工作人员只有具备较为深厚的业务知识，才能够更好地将信息技术应用到日常的业务当中，使其发挥出更好的效益。

巴瑞萨燃煤电厂的培训内容并不是员工自己选择的，这样培训就会缺乏针对性，使得员工失去兴趣，这样就会影响到受训者的表现，，培训内容并没有成为学习主体的真正需求，培训的价值受到影响。

还有就是管理层存在的问题，对巴瑞萨燃煤电厂的调查发现，由于管理层高层领导对于信息化的认识依旧停留在比较低的水平线，举例来说，部分高层领导口头上相应国家号召，要大力推广企业信息化，但是思想意识对于信息化的理解依旧停留在传统的固有思想上，即信息化就是计算机，这样的思想对于信息化战略在全厂范围内的推广是极为不利的。对于一个生产型企业，无论他是市场经济环境还是计划经济色彩，盈利是企业的最终目的，众所周知，信息化战略所带来的是不可避免的高投入，而且是种无法带来切实回报的高投入。领导层由于对信息化战略基本理论知识的缺失，对于这种看不到既得利益的高投入肯定会抱有怀疑态度，从而影响信息化战略的推广力度及发展速度。

2巴瑞萨燃煤电厂信息化发展战略的实施路径

2.1巴瑞萨燃煤电厂企业门户网站项目建设

（1）项目的具体功能板块

第一，企业门户系统，构建个性化的企业门户，涉及待办自助、集成系统单点登录、企业新闻、数字化地图及内部各个部门的首页等。第二，指标展示系统，首先是数据采集系统，数据的抽取工具为ETL，从当前电厂的应用系统数据库中组织数据信息的抽取，加载与转换，逐步将其放入到数据仓库当中，通过数据分析与展现平台，为决策提供质量较高的数据信息，数据抽取工具按照统一的数据转换规则，逐步减弱工作人员的工作强度，为数据信息的抽取与转换提供支持。支持大规模的数据抽取与转换，支持ETC任务能够在多个文件之间进行抽取，实现数据库间的自动映射，逐步完善日志相关记录，加载的数据信息出现错误时，可以及时进行反馈与预警。其次是指标展示系统，通过商务智能功能对指标进行图形界面与报表展示。

（2）项目实施效果

巴瑞萨燃煤电厂运用ERP的商务智能系统和电子商务系统、资产财务一体化系统间的综合集成，这有助于系统今后的进一步拓展。在今后，企业门户系统可以继续扩展节能环保、物资与人力等指标的分析功能，抽取一系列数据指标，包括财务管理、物资管理等。此外还可以和其他华能集团分公司进行横向的对比分析，增强企业在集团内部的竞争实力。巴瑞萨燃煤电厂信息化门户建设可以得到电厂领导及员工的积极配合，可以为电厂管理层决策与办公提供支持。

2.2巴瑞萨燃煤电厂内外网改造项目建设

（1）巴瑞萨燃煤电厂内网改造项目建设

通过巴瑞萨燃煤电厂的内外网改造，可以有效增强电厂的网络安全能力，为巴瑞萨燃煤电厂各个业务板块的成功上线提供较为安全的网络环境。巴瑞萨燃煤电厂可以引进IDS入侵检测设备、内网行为管理设备、UTM等，从而对来自于互联网或者集团内部的网络攻击行为进行准确地识别，对入侵信息进行报警与跟踪，形成多样化的应急响应方式，形成可以适应性较强的入侵分析报告，从而电厂的网络系统提供水平较高的安全保障，形成特色较为鲜明的动态防御系统，要在电厂内网核心交换机前配置防病毒的网关，管理好来自于网络的非法流量，有效防止计算机蠕虫攻击、以及计算机病毒传播。运用智能关联、深度内容分析、应用层、传输层及网络层等多层过滤技术来网络数据进行整理与过滤，增强企业内网的安全水平。有效管理外界随意接入的移动设备及笔记本电脑。要完全禁止一些用户不设置开机口令或者使用口令较弱产生的安全隐患，以及移动存储设备随意接入计算机所带来的泄密。

（2）巴瑞萨燃煤电厂外网改造项目建设

巴瑞萨燃煤电厂需要在互联网核心交换机与防火情之间设置防网络病毒的网关设备，增强对于计算机病毒传入与入境的防范能力，控制蠕虫的网络攻击，管理不规范的网络流量。运用智能关联、深度内容分析、应用层、传输层及网络层等多层过滤技术来网络数据进行整理与过滤，增强企业网络环境的安全性。依据企业业务发展需要，完善相关网页访问的规范，禁止非业务信息的流入，伴随着IM软件使用范围的逐渐扩大，与工作无关的聊天及泄密行为给予电厂的信息化安全管控带来了较大的难度。根据电厂业务构建详细的网络聊天监控管理规则，在不同时间、地点和工作人员进行差异化的管理。快速共享文件的P2P技术为工作带来了一定的便利，但是它占用了宽带资源，会对公司正常业务的数据传输带来较大的影响。因此，巴瑞萨燃煤电厂应该细化P2P控制管理方式，对于P2P上传或者下载的带宽进行规范化的管理，从而有效保证公司正常业务的带宽需求。对于重要业务来说，带宽极为重要，不同的岗位与工作对于带宽的具体要求也是存在着一定差异的，企业需要构建科学的带宽流量配置策略，充分利用当前的带宽资源。

此外，电厂内部各个组织机构根据统一规划，安装一台互联网核心交换机，在互联网接口部署UTM设备来防御网络入侵，及时过滤外来网络数据流，同时在UTM与核心交换机之间安装一台上网管理设备，来管理与审计互联网应用。

2.3巴瑞萨燃煤电厂资产财务一体化（ERP）项目建设

（1）财务管理

第一，系统功能

资金管理：凭借贷款管理与财务供应链管理的功能，逐步加强电厂资金管理部门对于融资信贷的控制与管理，形成资金支付管理平台，将其与财务网上银行的对接。

纳税管理：利用财务一体化系统的特殊用途分类账、利润中心和财务会计等业务模块，对税务相关的业务进行监控与记录，提供来源较为清晰的数据信息。

会计核算：该功能可以很好地适应巴瑞萨燃煤电厂会计核算的要求，设计有对口功能，具体包括快速结账、固定资产折旧计提、往来账款的对账与核算、总分类账管理等。在电厂管理会计中，内部订单会计、利润中心会计集成应用，并对内部成本及相关的期间费用做好管理与核算。

第二，项目实施效果

可以实现针对燃料采购、调运、库存与入炉耗用的全过程管理，促进成本核算、结算、原材资金计划等财务业务的统一，增强燃料成本管理能力；财务与物资管理集成，使得资金流与物流相符合，加强成本控制与分析能力；资产管理与设备管理高度集成，实现实物与财务管理一体化，资金预算等预算工作能力得到有效增强；扩展企业财务管理范围，使得企业财务管理工作更加高效化、流程化与精细化；通过信息化系统的业务处理来固化会计、集团内部控制制度，提升财务管理水平。

（2）项目管理

第一，系统功能

由电厂各个业务部门发起各类项目管理业务，具体包括项目安全管理、质量管理、资金计划管理等。在相关部门提交业务申请后，要通过电厂的多级审核，确定立项，项目经过批复后可以在一体化平台上创建实际项目，从而达到批复项目预算费用的目的。项目管理系统设计如下图1

图1电厂项目管理系统架构

项目预算数据的管理贯穿于项目生产周期的整个过程，项目在经过分解后，后续的重要工作就是制定详细的项目计划，包括项目所需物资材料、项目外包需求、项目的资源安排、项目的时间进度安排。项目执行阶段的管理包括四个方面：依据工期安排，来判断项目执行是超前还是落后于工作计划；外包合同进度反映了合同执行的百分比，是重要的项目结算对比数据；系统提供采购信息查询功能，反应物资采购进度；运用逻辑计算来反应项目的综合进度。

在电厂项目实施过程中，针对于资本性质的项目，要将在建工程结转至固定资产，通过系统化管理来确保在统一的技术平台上执行各项业务，实现信息的一致性与完整性。

第二，项目实施效果一体化平台项目的实施可以科学增强电厂的项目管理水平:首先，在核心流程层面，形成以项目为核心的工作流程与目标，推动项目目标的达成，打破部门之间的信息壁垒，职责分工较为明确；然后，在战略层面，一体化平台项目的实施可以逐步完善巴瑞萨燃煤电厂的项目管理模式，为巴瑞萨燃煤电厂业务规模的扩大奠定基础；最后，在信息系统层面，构建了管理信息平台，管理层可以进行客观量化的的决策，为预算编制、成本分析和项目进度监控提供较为准确的信息支持，提升工作效率。

（3）运行管理

第一，系统功能运用

运行管理模块的各个部分与ERP模块有着高度的集成，其集成应用表现为：原材料运行与原材料管理高度集成，运行日志、运行台账、操作票等与设备模块的设备高度集成。

第二，项目实施效果

实现日常运行与检修工作的紧密集成；实现日常运营工作的电子化，对操作记录与变化情况做全面的记录；固化业务工作流程，减少工作流程处理的差异性；设有冲突检查功能，避免操作失误；设定工作提醒，减少工作疏漏；凭借一体化工作平台，实现电厂全部信息的统一化集成与电子化管理。促进管理过程的精细化。

（4）物资管理

第一，系统功能应用

采购管理：从需求计划的提交、审批、采购入库实施全流程的控制；发票检验、应付账款控制、供货情况查询等功能。库存管理：通过该系统可以查询库存数量、历史变化及趋势、分析库存报告，从而为主管部门评价库存管理水平提供支持。主数据管理：在编码平台规范性管理下，供应商管理体系与物资编码形成了巴瑞萨燃煤电厂统一的数据库，当前，物料、供应商日常维护系统的工具就是正在使用的编码管理平台，它可以实现主数据的审批、申请、发布与ERP导入等系统功能。

第二，项目实施效果

首先，实现了物资管理与其他业务的集成，包括运行管理、财务管理、项目管理等，在需求计划阶段，可以将设备维护、项目等生产资料需求传递给物资管理部门，而物资管理部门在受理采购订单、库存收发料时，会自动和财务信息集成，从而形成预算检查、财务数据的同步生成，这就减少了物资管理部门与其他部门沟通的工作量，提升物资管理部门的工作效率。

然后，实现物资管理一体化，使得需求、计划、执行、收发与核算等环节紧密联系在一起。采购计划管理使得物资需求自动合并、平库处理，通过采购计划、各类采购方式进行关联，与最终的采购订单及合同对应，增强业务处理的科学性与严谨性。

最后，物资管理准确性提高，通过安全库存定额管理、提报临时性物资需求、物资需求计划等，可以自动生成需要采购的物资项目，这样就提高了采购与储备物资的精确性，保障企业的正常生产，同时，降低库存。

2.4巴瑞萨燃煤电厂基建管理信息系统（PMIS）项目建设

（1）项目技术的重点

巴瑞萨燃煤电厂基建管理信息系统在系统的配置上做到了电厂与公司的统一规划，统一安装与调试，增强了工程的实施效率及维护能力，在软件的配置与采用上，运用性能最好的数据库与软件系统，充分考虑系统功能的开发与完善，本系统的计算功能强大，为了增强功能扩充、工程维护与实施的便捷性，根据规范的技术标准对数据进行编码，在性能计算方案上进行优化与开发，运用人性化的使用方法、冗余的展示方案来发布显示性能数据。同时巴瑞萨燃煤电厂在基建管理信息系统研究开发中还涉及GPS时钟校验程序、汇总与统计软件、数据采集软件的开发。

（2）项目实施效果

第一，基建管理信息系统规范了电厂电厂数据信息采集标准，促进了生产数据的采集、传输、存储、计算与展示，该管理信息系统有助于增强对于生产过程的管理，把握电厂的运行轨迹，为企业的生产决策提供支持；项目开发的质量校验、跟踪记录等形成了一套较为完整的在线数据管理规范体系，可以提高煤耗在线计算的准确性；同时标准编码、图形模式标准计算机平台及通信软件等促进了系统的产业化与规范化发展。

第二，该系统可以对火电的主要性能有一个实时的计算结果分析，促进电厂对自身的技术能力有一个较为清晰的认识；该系统采用PI数据库，对于计算所涉及的参数及计算结果进行了无限时间存储，为电厂进行性能分析提供了较为重要的数据基础。

2.5巴瑞萨燃煤电厂其他信息项目建设

巴瑞萨燃煤电厂最大的效益就是安全，安全是发电企业实现经济效益前提和重要保障，是企业生存与发展的基础，相关的管理人员需要认真做好对于生产过程的安全管理工作，及时向上级部门生产安全情况以及存在的问题。

（1）其他项目建设的内容

安全组织机构及人员管理、安全目标、日常安全管理、外包工程、奖惩、工具管理、应急预案管理、交通管理、安全培训管理、工作流程、综合统计分析等。

（2）其他项目建设功能

第一，安全组织机构设置及人员管理

构建包括消防、安全等组织在内的安全管理组织机构，对于各类组织进行描述，增加下级组织机构的编码、名称、职责等信息，通过上下级关系的建立，形成组织机构树；安全组织中的人员信息包括工种人员姓名、单位及持证信息、持证人员相关信息提醒，管理人员的管理内容包括时间期限、业务范围、角色关联等；巴瑞萨燃煤电厂安全管理的重要内容就是安全目标管理，具体分为厂级安全目标及部门安全目标，安全目标管理是对目标制定、评价、总结等整个过程的管理；安全目标的制定、检查、总结与考核；此外，还需要对巴瑞萨燃煤电厂安全责任状的签订做好记录，包括企业与部门、部门与部门之间签订的安全责任状，安全责任状的签订要符合安全责任目标。

第二，日常安全管理

首先，通过春秋查来实现检查、问题上报、总结等全过程的管理；其次是随机检查，是对日常安全管理中的随机检查业务进行管理，如果发现了安全问题，要做好记录，形成奖惩与考核的依据；安全管理活动，由安全管理部门制定并通知下发各部门，对日常安全管理活动细节进行记录；最后就是反事故演习。

第三，安全事件管理

首先，事件快报，填写事件基本信息表，说明事件发生及处理情况；其次，事故调查，组织专人深入事故现场进行调查，填写事故调查报告，录入事故原因、事故责任人等事故的具体信息；然后是事故定性与责任划分；最后是事故故障的次数、登记以及造成的损失，做好统计分析。

第四，外包工程管理

具体包括外包工程项目管理、承包商管理、安全协议、人员培训考试、安全检查。

第五，安全教育培训

主要是以安全管理的教育培训、考试等内容进行管理，明确安全教育培训的方式、内容及结果，做好安全教育考试题库的构建与维护，可以直接从题库中抽题形成试卷，安全培训的用户可以对试卷、试题等内容进行分类保存。

第六，安全考核与奖惩

首先，巴瑞萨燃煤电厂需要构建安全奖惩考核办法，通过附件形式或者数据信息的形式对考核办法进行管理；其次是安全奖惩管理，数字化安全管理的重要内容就是安全奖惩，系统对安全奖惩管理有两种方式：一方面，系统可以记录各种安全奖惩记录，包括事故处罚、无差错奖、安全记录奖，同时对安全奖惩信息进行查询与报表打印；另一方面，安全奖惩信息与其他业务内容紧密联系在一起，包括安全随机检查，可以根据检查内容、考核依据等形成奖惩记录，为安全管理人员在月底考核时提供依据。

第七，安全动态管理

主要是对安全管理的最新信息进行记录，构建安全信息的发布平台，通过短信平台、工作流等工具，快速发布安全管理信息；通过文件的形式，较为全面的展示一定时间段内安全管理的情况。第八，安全综合统计分析通过多层次、多角度对各种安全信息进行统计查询与分析，具体包括安全目标的完成、安全工器具的检查、安全检查的执行等，这有利于安全管理人员了解电厂安全的整体情况，为今后的安全管理工作提供借鉴与指导。

3结语

企业需要根据巴瑞萨燃煤电厂的信息化战略需要，电厂需要构建完善的信息化管理制度，增强整个发电企业的信息化发展水平；促进发电企业从设备管理到资产管理的转变，全面提高发电厂的资产管理水平，保障适应安全生产需要的设备适度可靠性；促进发电厂实现全面信息化，减少信息孤岛，提高信息共享水平与系统扩展性，凭借采集、处理等环节快速形成发电厂的辅助决策信息，推进巴瑞萨燃煤电厂向现代化、知识化与数字化电厂转变。具体地要做好企业门户网站建设项目、资产财务一体化建设项目和内外网改造建设项目，要构建基建管理信息系统。

参考文献：

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[2]沈伶康.电力信息化管理中存在的问题及对策解析[J].电工技术:00045-00046.

[3]严冬,沈伶康.电力信息化管理中存在的问题及对策解析[J].电工技术：理论与实践,2016,000(010):P.45-46.

[4]刘爱承.电力信息化管理中存在的问题及对策解析[J].建筑工程技术与设计,2015,000(021):1443-1443.

作者简介：刘瑞 （1981年05月），控制理论与控制工程，作者，男，河北沧州人，硕士，高级工程师。研究方向：火电厂热工控制，智慧电厂。