电网企业招标采购成本控制途径分析

电网企业招标采购成本控制途径分析

沈亚荣

国网北京物资公司 邮编： 100054

摘要：电网企业招标采购成本的有效控制对整体提升电网企业的成本控制效果具有非常重要的作用。由此可见，做好电网企业招标采购成本控制，一方面可以降低电网企业的总体成本，另一方面对提升电力企业的经济效益非常重要。鉴于此，本文向对电网企业招标采购成本模式进行分析然后对招标采购成本控制策略进行分析。期望对促进电网企业发展具有一定的作用和效果。

关键词：电网招标采购；成本控制；解决措施

1.引言

随着我国经济的迅速发展，我国的电力行业也得到了迅速的发展。而电网企业招标采购对企业整体的发展就显得尤为重要。基于此，本文主要针对电网企业招标采购成本控制途径加以分析。

2.电网企业招标采购的基本模式分析

一般情况下，电网企业采用的招标采购模式可分为公开招标和邀请招标这两类。其中的公开招标指的是公司借助媒体渠道发布招标公告，然后参与竞标的供应商根据自身的实际情况选择是否参加招标。但是公开招标对供应商的质量和性质进行控制。而邀请招标则不同，具有较强的目的性和任务性。邀请招标主要是供应商在收到邀请后参与的招标活动。这种招标模式可以有效控制参与招标方的数量和性质。

3.电网企业招标管理中存在的问题分析

3.1缺乏合理的招标目标

电网企业的招标管理工作是保障企业发展的重要方式，一般情况下，电网企业进行物资招标的目的在于确保电力物资的供应和利用率。电网企业不仅要确保物资的质量，同时也要满足电网企业的发展需求。结合我国电网企业的发展情况可知，目前很多电网企业在进行招标的过程中，还会采用公开招标模式，没有对招标模式进行创新，也不能对招标成本进行严格控制，也不能严格控制招标目标，使很多企业不能有效利用自身的招标优势。

3.2缺乏合理的设计流程

目前很多电网企业都在采用传统的招标采购模式，虽然很多电网企业也引入了先进的招标管理平台，但是在实际的工作中却容易出现很多问题，从而对企业的招标成本控制工作产生了严重的阻碍和影响。

3.3缺乏较为有效的工作模式

目前电力企业采用的电子招标平台仅能收集、发布采购信息，并没有充分发挥其功能，系统建设相对落后，使企业无法利用相关先进功能实现经济效益，导致采购工作不能更加高效地完成。

4.电网企业招标采购成本控制途径分析

4.1做好电网企业采购计划和采购预算编制情况

在电网企业开展招标之前，如果想要进一步控制电网企业的招标成本。就要做好采购计划和采购预算编制情况。一般情况下，电网企业所制定的采购工作计划多为物资采购计划。并要结合实际情况确定采购物资的类型以及采购物资的方式。以及招标的时间、询价时间和订货时间等等。借助采购计划，可以确保电网企业需要的资源可以在既定时间精确到位。

电网企业招标采购的计划内容主要由以下几方面构成：①电网企业装置、货物以及电力服务设备的数量、工艺规格和参数要求；②需要明确电网企业采购的装置、货物以及服务于整体项目实施过程中到哪一个环节才投入使用；③电力企业招标采购中物品的联系；④每个捆包从开始采购到货实际花费的时间长短，因此，为每个捆包的采购流程各环节都制定了时间表.因此，需要为每个包包的具体采购时间表制定相应项目的全面采购时间表。

4.2充分做好电网企业采购招标和评标工作

电网企业的物资供应商或者服务供应商均是采购招标管理工作中的重点。同时，还要求电网企业在招标以及评标的过程要遵循公平原则，即给予符合条件的物资或者服务供应商均等的竞争机会。

举例来说，电网企业需要做好以下几方面：第一，需要做好招标文件的编制工作。电网企业招标文件编制的质量好坏不仅影响招标结果，同时也对招标工作的正常进行有着重要的影响。鉴于此，为了有效控制招标成本，一定要确保招标文件内容的完整性和合法性，同时要求招标文件的用词一定要准确。这样可以有效避免在招标的过程中，参与招标方对文件内容的理解产生误会。

2. 要注意采购标底的编制和保密。所谓的标底即参与招标的一方对采购物资的预期价格，标底是衡量投标单位标价的一项标准。此外，标底也是采购一方财务工作上准备的依据，并且确保标底的安全。

3. 要符合项目采购评价原则。即有句话说得好，所谓“一分钱一分”，就是需要在能满足招标文件既基本要求的基础上，对其投标单位的实际出价并非越低越好，科学合理的物资价格才能得到合适的产品。在现阶段市场经济的条件下，最终可以决定该投标单位是

4.3选择合适的评标价法

电网企业选择的评标价法直接影响到企业成本控制效果。好的评标价法对提升企业的经济效益具有非常重要的作用。鉴于此，电网企业可以根据自身的实际情况采取合适的评标价法。一般情况下，企业可以选择最低标记方法、综合评标价法以及全寿命周期等评标价法。

4.4要严格控制参与招标方的资质

参与招标方单位的资质以及等级、信誉是都是在实际招标工作中需要重视的因素。一个具有良好信誉且资质良好的招标方，对节约电网企业的招标采购成本具有非常重要的影响。鉴于此，电网企业一定要分析参与招标方的资质、信誉以及履约能力，这样一方面可以节约评标以及定标环节的工作量，另一方面可以提升招标工作效率，确保招标工作顺利完成。

同时，还要避免在决标后出现不公正行为。在招标过程中，一定要秉承公平公正的原则。物料采购业主对有关招标文件条款的澄清和每一位投标人提出的问题的解释都应最终以书面形式发给全体投标人，而且也不允许公开提问。

4.5要确保招标采购人员的廉洁性

电网企业在招标的过程中，往往要求物资的供需双方建立联络关系。同时，在所以具体到电力及相关企业还必须建立一套物流网络战略采购合同所需物资的采购通道。

此外，在履行采购合同的过程中，廉洁性成为了非常重要的因素，采购人员的廉洁不仅可以有效降低招标成本，同时还对电网企业发展具有非常重要的意义。由此可见，一定要确保招标采购中采购人员的廉洁性。严格杜绝在签订合同过程中贿赂以及腐败行为。上述种种方法对有效控制电网企业招标采购成本具有重要的作用。

5.结束语

综上所述，电网企业要控制好招标采购成本，就一定要保障招标工作的效率和质量，这也是电网企业成本控制管理工作的重点。在目前的形势下，电网企业的经营风险和其成本管理质量有着密切的关系。鉴于此，一定要做好电网企业的招标成本管控工作，以此来促进企业发展。

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