内部审计对企业管理的重要影响探析

内部审计对企业管理的重要影响探析

郝汝彤

河北工程大学， 河北 邯郸 05600

摘要：管理对于企业的发展至关重要。管理模式的改进可以促进企业的进步在不断变化的市场环境中，企业转型是一种趋势，逐渐成为规范。由于外部环境的变化、风险增加、公司治理的加强和内部组织的改组，内部审计受到管理改革的严重影响。内部审计是企业的核心，企业管理方面的变化必然会影响到整个内部审计的内容、流程和方法。因此，需要进一步研究组织变革与内部审计之间的关系。从内部审计开始，逐步分析内部审计与公司关系之间的关系，并提出组织变革对内部审计的影响。

关键词：企业管理变革；内部审计；关系；影响分析

引言

内部审计作为一项企业管理活动，在企业管理中占有极其重要和特殊的地位。内部审计在改善公司治理结构、风险管理和增值方面客观地发挥检查、评估和促进作用。因此，内部审计对企业管理有重要影响。

1 企业管理和内部审计的关系

内部审计与公司的管理密切相关，市场经济的波动促使企业越来越重视并逐步加强管理。加强公司管理水平也加强了公司内部审计的发展，公司管理和内部审计的建立和发展是为了使公司能够实现其最终盈利目标。内部审计是公司管理的一个组成部分，因此，内部审计不断发展对公司管理有利。内部审计也是公司控制机制的一部分。健全的内部审计可以加强企业的内外发展，对企业的每个经营组织都有强有力的监督作用，可以全面促进企业的发展和进步。

2 我国企业内部审计的现状

1.内部审计机构和内部审计员组织不良，缺乏独立性。目前，有两种主要类型的公司内部审计机构：第一种机构由下属部门(如会计部门、办公室或纪律委员会检查部门)负责；后者独立于账务处、办公室或纪律委员会检查处，由股长领导。因此，审计职能缺乏独立性损害了审计结果的客观性和公正性。

2.公司管理层不重视内部审计。许多管理人员认为，内部审计是可行的，既不有效，也不有用，需要专门的部门和工作人员，从而造成资源浪费。因此，许多公司努力合并内部审计服务和精简工作人员，造成内部审计服务和工作人员的不稳定，严重影响了内部审计的质量，使内部审计职能效率低下。

3.内部审计员的知识体系不完整。目前，大多数公司内部审计员与财务部门分开，这不仅是因为他们缺乏必要的内部审计知识，而且因为他们缺乏必要的生产、经营和管理经验，严重影响了内部审计的质量。

3 内部审计工作对企业管理的作用

内部审计在促进和改进公司管理方面发挥着重要作用。关于管理发展，主要方面如下。内部审计通过全面分析公司的总体财务状况，进一步改善公司的管理。推动企业改革创新，加强企业内部改革。它可有助于发展外部审计，大大降低审计费用，提高财务报表的准确性。在企业内部改进过程中提出更全面的建议。由于内部审计和公司管理的改善，公司管理制度得到了完善。审计重点突出，能够准确预测企业投资风险，准确判断企业发展方向。审计在公司的财务和社会审计中也发挥着重要作用，有助于及时向公司管理层提供信息，以改进公司的工作。对于企业而言，审计还在企业内外发挥监督作用，在企业不完善的领域发挥良好的监督作用，从而确保企业经济健康发展。

4 内部控制审计对企业经营管理的影响分析

4.1 积极影响

(1)内部控制

第一，促进企业的可持续发展战略。在建立内部控制时，企业必须兼顾其战略发展目标和短期利益，规划必须与可持续发展战略相一致，这有助于加强其发展能力，从而促进其战略发展。第二，提高企业会计信息的质量公司应在每年年底结算各类报表，提供各类业务数据，确保会计信息的真实性和可靠性，提高会计信息的质量，防止商业欺诈，从而确保公司的稳定发展。最后，提高企业管理效率。企业必须采取务实的做法，制定适当的业务流程，改进内部控制，将各部门联系起来，以提高管理效率，节约成本，提高企业的经济效益。

(2)内部审计

首先，它有利于为企业建立健全的法律制度。企业制度的完善是建立现代企业制度的关键。内部审计是内部管理和自我监管的一个重要组成部分，需要建立一个企业制度。第二，它鼓励建立严格的问责制。为了确保资产套期保值的增值，企业必须加强内部审计管理。在内部审计的帮助下，他们能够积极评价公司的管理和相关的经济责任，预测财务状况。最后，它促进建立科学的企业领导和管理制度。内部审计作为科学企业管理体系的重要组成部分，是企业经营组织整体不可或缺的制衡，能够有效控制企业的整体经济运行，在企业内部控制中发挥重要作用。

4.2 内部控制审计对企业经营管理的消极影响

(1)内部控制

风险识别、分析和管理不完整。企业过分强调确定风险目标，忽视高级管理人员的职业道德，给企业造成损失；评价内部控制的程序和方法是独一无二的。公司过于重视评价结果，不遵守内部控制原则，从而降低了效率。

(2)内部审计

第一是缺乏内部审计信息的真实性。内部审计属于公司管理层的职权范围，其活动受到单位主管和其他部门的干扰，影响了公司的独立性，从而影响了审计的有效性。审计过程中发现的问题并不真正反映公司的问题。第二，必须提高内部审计的质量。目前，大多数公司内部审计员都是从财务人员中调动的。内部审计员并不十分专业，审计的工具、技术、方法和专业资格仍处于财务管理水平，只能执行错误纠正、数据评估等任务，远离财务审计要求进行管理审计，风险预警审计，导致审计质量差。

5 现代企业强化内部审计的措施

5.1 完善企业治理结构

为了确保生产企业的稳定和发展，促进内部审计的顺利进行，必须改革和优化企业的内部组织结构，为企业的现代管理创造有利条件。实际上，生产企业应根据企业的管理要求，设立一个独立的内部审计部门，负责制定和执行审计计划。在制定内部审计工作计划时，必须确保审计目标符合公司战略发展的要求，并评估和审查与公司发展有关的风险，以促进生产性企业的健康发展。为了充分利用内部审计的价值，生产企业必须优化和改革内部结构，建立科学治理，以确保生产企业的顺利运作和发展。

5.2 建立规范的网络审计系统

为了适应信息的发展，公司需要建立网上审计制度，审计员需要参与该制度的发展。但是，在开发过程中必须考虑到以下方面:该系统的运作和可行性；系统数据流和处理方法的准确性以及系统的可核查性；jar文件和数据的完整性和安全性。通过审计员的同时参与，确保了公司信息系统的完整性、安全性和有效性，审计员本身也有能力进行审计，并为网络内部审计奠定了坚实的基础。

5.3 提高审计人员的素质

内部审计员必须有良好的知识结构和职业道德，以适应内部审计的范围、知识和政策。此外，为了适应知识经济时代内部审计员日益增长的需求，需要一个具有强大知识结构、专业能力和高职业道德的公司内部审计小组，这就更加需要提高审计员的整体素质。

6 结束语

总之，对生产企业的管理实行内部审计可以促进企业的良好管理，有效提高企业的管理水平。实际上，根据生产企业发展的要求，有必要制定管理目标，完善相应的工作制度，应用信息技术，加强内部审计信息建设，跟踪和管理企业的生产过程，加强对生产过程的监督，促进企业更好发展。

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