浅谈新形势下的金融市场对企业财务管理的影响

浅谈新形势下的金融市场对企业财务管理的影响

刘思言

大连海事大学， 辽宁 大连 116026

摘要：一般情况下，对资金融通的定义即为在经济活动中，资金供需双方运用各类金融工具对资金盈余进行调节，这项活动涵盖了货币流通以及与其相关的其他金融交易，如经营货币资金借款、涉及外币的活动、有价证券交易、发行债券股票、买卖贵重金属等。在经济社会中，金融市场具有了重要地位，与此同时，企业的经济地位也会随金融市场的不断发展而变化，但可以确定的是金融市场的变化会作用于企业做出的经济决策、经济效益以及自身财务状况等，并通过这些方面进行体现。因此，在不断变化的金融市场环境下，企业需要清楚地了解经济市场的现状并能够认识到其发展对自身会产生何种影响，在金融市场发生变动时能够及时采取有效措施来应对金融市场的变化，对自身在经济市场中的地位有明确认识，通过以上几个方面推动企业发展。

关键词：新经济形势;金融市场;企业财务管理

引言

财务管理不仅影响企业竞争力，还影响企业经济收益，企业财务管理中采用价值链管理模式，能提高财务的综合水平，提升财务管理的效率。价值链管理模式不仅能做到提升企业服务，提高产品质量，还能将信息整合，通过数据有效分析，保证企业内部结构健康，保证企业持续、稳定发展。

1财务内部控制理论概述

从企业管理角度出发，财务内部控制就是站在企业财务管理的立场上，对企业的经营活动进行控制。内部控制涉及的企业活动均与企业人力资源和财务资源有所关联，财务内部控制作为内部控制的核心，对企业资产的运行、管理都起到了重要作用。当前的企业财务内部控制主要包括以下方面：（1）会计控制。其是企业财务内控的核心，很多抽象财务信息都是通过此得到量化反应，包括基础控制和实物控制。（2）管理控制。它是从企业财务管理活动中形成的制度和程序的总称，明确划分了财务管理权限和信息传递程序，对企业财务信息质量和传递效率有着重要影响。

2新形势下的金融市场对企业财务管理的影响

2.1加强财务风险意识

在金融危机的经济背景之下，企业要想获得稳定的发展，就必须明确划分资金流动环节中的收入资金和支出资金，并对各项资金的使用情况进行针对性、合理性的划分。在企业资金的管理过程中，现金形式的资金流通必须要禁止使用，避免资金管理的不可控性，给企业带来较大的财务风险。对于我国现阶段正在发展中的企业来说，要想做好科学、合理的财务管理工作，就必须以高要求建立财务管理部门的人才队伍，使工作人员具备先进的工作理念和职业素养，并且能严格遵守法律法规，按照企业的规章制度完成日常工作。另外，尽快划分企业的内部原则，让全体员工都意识到不同部门在企业财务管理工作中扮演的角色和体现的作用，并且思考自身应该承担起什么样的工作职责；最后，财务管理部门要考虑到企业各个部门的利益，不断调动各部门对财务管理风险控制与防范工作的积极性，使得企业内的每一位员工都能重视起金融危机背景下企业财务管理一旦受到风险可能给企业带来的重大威胁。

2.2升级管理模式

现今，经济发展速度非常快，市场大环境在不断的变化，许多金融企业内部的财务管理模式已不适用与市场大环境，许多企业改革管理模式只说不做，有些企业还延续传统管理模式，导致企业进步缓慢。财务管理的重要性不言而喻，企业内部要加快脚步探索财务管理，摆脱传统管理模式的束缚，让价值链管理模式发挥作用，需要注意的是，企业不能只针对财务管理这一块实行价值链管理模式，企业管理层要从全局出发，让企业内部整体的价值链发挥作用，财务管理工作不是独立的，而是要与各部门互相联系沟通的，通过分析整个企业价值链，发现问题，解决问题，提高工作效率。目前，给企业都在高速发展，以保持企业自身在市场的竞争力，通过使用价值链管理模式，让企业财务管理模式不断升级，促进企业发展。

2.3强化财务内控认识

要加大金融企业财务内控管理力度，将风险带来的损失最小化，必须从思想意识层面进行转换，充分认识到财务内控的重要性，给予认知上的重视。其一，以战略目标为导向，调整内部财务制度。根据最终战略目标，合理运用各种措施和制度分解战略目标，使之转换成精细化、量化的可操作性细则。其二，从企业管理者入手，只有让上层领导积极、主动地践行相关理念，才能提高财务内控在企业中的地位，上行下效，形成全面意识。其三，强化基层人员认识。基层人员作为财务内控的主要执行者，必须掌握相关知识，企业可通过宣传讲座、培训等方式，将内控理念渗透到日常工作中，进一步提高企业内控质量，减少控制财务风险的发生。

2.4将财务管理形式多元化

在金融市场不断更新的条件下，企业需要对现有的财务管理理念进行转换。现代企业的管理者应清楚地认识到财务管理活动对企业发展的重要性，并根据本公司内部状况对财务管理活动的形式进行丰富与创新，在原有财务管理模式基础上进行修改和调整，将财务管理的内容和范围进行扩大。企业财务管理还涵盖风险投资与保守估计。财务管理人员的任务是为企业管理者提供投资方案，但现代企业虽然对外投资对企业经济效益会有所提升，但该活动具有一定的风险性。在大环境下企业在投资活动中所面临的风险在增加，汇率等因素时刻影响着企业的投资活动。面对此类问题，要求现代企业财务管理人员运用先进手段，来降低企业投资活动中所产生的风险，通过科学的方法维持企业健康运行。金融市场大环境下，要求现代企业财务人员具备更高的财务水平，这就首先要求企业管理者认识到培养企业高水平财务人员的重要性，以高资金投入作为投资效果保障的前提。其次，对财务管理人员的培训模式与培训内容应进行一定程度上的更新与优化，通过丰富财务管理人员的实际工作经验来提高其对新事物的接受度。最后，财务管理人员自身也要不断学习，在实际工作中对所出现问题进行归类整理并发现自身存在的问题，从而及时进行解决。

2.5优化企业资本结构

最优资本结构能帮助企业发挥资金的最大效益，帮助企业更好地抵御内外部风险。一方面，金融企业必须构建财务预警机制，设置财务上限，成立专门财务监督部门，由各部门业务骨干组成，基于企业整体目标考虑，实时监控企业资金运行状态，找到资金平衡点，不断优化固有资本结构；另一方面，多措并举，强化企业流动性管理。与财务预警机制一样，一旦资金额度突破某个限额，企业必须审核该资金，同时延伸至该笔资金的回款、再利用等，严格管理企业账面流动资金。

结语

在快节奏发展的现代社会中，现代化企业数量上升并且规模在不断扩大，做好财务管理工作已经成为必然要求，合理开展财务管理工作对企业健康发展有深远影响。但是，面对现阶段的金融市场条件，传统模式下的财务理念已经无法适用于现代企业。这就需要现代化企业对企业目标与方向进行重新合理规划，与企业自身情况结合制订管理方案并对财务工作的合理性进行保证，将财务管理工作的优势尽可能地体现出来。财务管理人员需要在进行财务管理工作之前充分了解金融市场的现状，并对此进行分析与提炼，能够有效降低外部环境对企业财务工作带来的不利影响，以此确保企业财务工作顺利进行。还可以将投资风险降低，将其控制在合理范围内来提升企业在社会上的竞争力与社会公信力，有助于现代企业健康发展。企业也需要认识到进行风险控制对自身带来的有利影响，在增强风险意识的前提下让企业在健康状态下运行。

参考文献

［1］刘名旭．企业财务柔性资源支持的多元化战略分析———基于特变电工与天威保变的案例分析［J］．新疆财经，2015(6):23－31．

［2］俞凯．企业财务管理中衍生金融工具的应用研究［J］．经济管理文摘，2020(11):28－29．