大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考

大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考

郝汝彤

河北工程大学， 河北 邯郸 05600

摘要：大数据技术的广泛应用对推动会计效率的持续提高起到了支撑作用。在企业发展过程中，推进财务会计向管理会计的转变，不仅可以调动会计人员的积极性，提高企业的经营效益，同时也要建立智慧型企业管理机制，加快企业转型升级。基于此，在财务会计向管理会计的实际转型中，要求企业管理者有效落实会计人员培训机制，完善管理会计工作流程，为其提供必要的转型条件，建立完善的管理会计管理制度。只有这样，才能提高管理会计的积极性，为企业管理者做出有效的投资决策提供原始依据，从而降低企业的经营风险。

关键词：大数据背景下；财务会计；管理会计；转型；思考

引言

在大数据时代，企业财务会计向管理会计的转型已成为不可逆转的必然趋势。然而，在实践过程中，许多企业面临着诸多问题，制约了自身的发展。为了妥善解决企业转型过程中遇到的问题，要求企业结合自身实际，满足转型过程中对技术、人才、资金的需求，使企业尽快实现可持续发展。

1 财务会计向管理会计转型的必然性

1.1 企业自身发展需要

管理会计能够满足传统财务会计的所有需要。同时，也可以根据自身对企业财务状况的了解，提出合理化建议。它不会对企业产生任何影响，有时会起到积极的作用。在大数据兴起的今天，企业应该充分利用运营中的数据进行分析，通过数据分析制定下一步的发展战略。没有人比会计更了解数据分析。财务会计向管理会计的成功转型，可以为企业带来越来越好的服务。它不仅能使企业适应大数据社会背景的发展，还能培养更多适合管理的人才，为企业带来更大的核心竞争力。这也是一种可持续发展战略。管理会计的出现已成为未来社会发展的必然趋势。如果企业不重视它，它们在未来社会的发展将面临许多问题。

1.2 财务会计的发展需要

人们的日常生活离不开互联网。互联网技术的迅速发展可以有效地帮助会计处理许多问题。会计在工作过程中会面临大量的财务数据。这些财务数据可以通过互联网进行分析和处理。这也大大减少了会计的工作量，提高了工作效率。它能够满足会计自身的需要。从财务会计到管理会计的过程可以理解为一个学习过程。在这个过程中，通过不断接触新事物，我们可以提高自己的工作能力，丰富自己的工作经验，这对企业或个人都能起到不可替代的作用。

1.3 社会背景下大数据的影响

传统财务会计的主要工作是会计。随着科学技术的不断进步，许多计算机的出现打破了这一限制。财务会计不需要重复计算，正面临着向管理会计的转型。这正是企业发展的需要。

2 大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考

2.1 科学建设财务共享模式体系

对于财务共享模式，其自身的有效构建可以实现企业分支机构和部门相关财务数据的有效统一和集成，不受时间和地点的限制，使会计主体和政策、会计方法和流程相互统一，并促进企业财务信息的共享，这样可以减少财务人员的基本会计工作量，降低会计差错率，提高财务管理工作效率。在具体建设过程中，相关企业应利用信息技术构建相应的财务信息管理系统。同时，应用大数据技术，增强承载大量数据和信息的能力，以系统为总控平台，构建多个子系统，并将其划分为不同的企业分支机构和部门，子系统用于连接它们，使财务管理人员能够更好地收集相关财务数据信息。各分支机构只需上传即可将自身的财务信息直接传输到总控系统，管理人员可直接获取业务和经济活动信息，并利用系统分析相关数据信息，弄清企业自身的财务状况，为企业的经营决策提供重要依据，这也有利于促进企业财务会计的转型。

2.2 合理改进财务管理工作模式

在当今人工智能时代，相关企业要想对财务会计进行有效的变革，就需要对传统的财务会计工作模式和模式进行合理的改进，逐步将其转变为相应的管理会计。传统模式下的财务会计工作复杂度高，需要员工投入大量精力。但是，在实际工作中，即使投入了大量精力，也可能会出现错误，影响工作效率。因此，相关企业需要改进传统的财务会计工作，引入大数据技术，加强会计工作的信息化建设，构建信息化的会计管理模式，从而提高财务管理的效率和质量。基于此，相关企业需要加大投入，为会计管理信息化建设提供充足资金，采购会计管理信息化建设所需的各种设备，如扫描仪、计算机等，引进相应的财务管理软件，将人工智能应用于其中，升级财务信息管理系统，人工智能还可以取代传统的数据统计和会计，减少财务会计人员数量，简化会计管理结构，引进专业管理会计人才，从而促进财务会计向管理会计的有效转换。

2.3 完善管理会计工作标准

在人工智能时代的背景下，有许多先进的技术可以使用。因此，相关企业在进行财务会计转型时，可以引进相应的先进技术，建立完善的新体系，以满足管理会计的实际工作需要。此外，相关企业在开展管理会计时需要建立完善的制度标准，明确管理会计的具体工作流程，合理改进传统模式下的会计管理工作流程，删除较为复杂、繁琐、无用的环节。此外，管理会计的具体工作内容应制定相应的标准。例如，财务管理部门分为两个部门：财务和管理。财务部负责根据不同部门的工作情况对财务信息进行核实和统计，管理部负责分析财务数据，预测业务和经济活动的发展趋势，从而制定相应的决策方案，进一步推动管理会计的发展。此外，在财务会计向管理会计转变的过程中，相关企业应不断探索管理会计，在不断实践的过程中，合理完善管理会计工作规范和标准，使之与管理会计实际相一致。

2.4 加强管理会计风险的管理和控制

相关企业在进行会计转型时，需要应用相应的信息技术。信息系统虽然可以保证企业财务信息的完整性，提高财务管理效率，但也存在一定的安全风险，这就要求相关企业结合实际情况，重视并做好安全风险的防控工作。基于此，相关企业应采取适当的方法降低信息管理的安全风险。对于相关信息管理系统，企业可以通过建立防火墙、使用杀毒软件、密钥登录等方式提高信息管理系统的安全性，避免黑客或病毒对信息管理系统的侵蚀，防止影响企业财务信息的安全。此外，相关企业还需要聘请专业技术人员定期升级和维护相关信息管理系统，以避免信息系统存在威胁信息安全的漏洞。企业还应严格要求内部员工，严格禁止披露相关信息，防止不良因素侵入系统。

2.5 建立专业的管理会计队伍

在转变财务会计的同时，相关企业也需要更加重视会计人才，建立一支专业化的管理会计队伍，为管理会计的有效发展打下良好的基础。在此基础上，相关企业可以通过发布招聘信息、设置优惠薪酬等方式，引进管理会计人才，招聘具有较高专业水平和一定工作经验的人才。同时对企业现有财务会计人员进行专业培训，定期开展培训活动，将专业管理会计知识和工作技能纳入培训内容，从而促进会计人员在参与培训的过程中掌握更多的专业知识和技能，进一步提高自身的管理会计工作能力，使其在管理会计中发挥积极作用。此外，企业还应建立监督机构，对管理会计的转型过程和具体工作进行监督，以约束管理会计的工作行为，促进管理会计规范有序发展。

3 结束语：

总之，从财务会计向管理会计的转变是企业发展的趋势。管理会计的价值充分体现在其贯穿企业业务流程各个环节的能力上。系统、全面、及时地收集企业所需的信息，通过深入的整合和分析，提高企业分析过去、控制现在、规划未来、预测风险的能力，使企业健康、可持续地发展。

参考文献：

[1]企业财务会计与管理会计融合发展[J].马武.商业文化.2020(28).

[2]企业财务会计向管理会计转型的思考[J].王加能.中国外资.2020(06).

[3]试论企业财务会计向管理会计的转型[J].吕佳.商场现代化.2021(12).