探讨标准化对企业全面科技创新的引领作用

探讨标准化对企业全面科技创新的引领作用

关国华

中车永济电机有限公司 山西永济 044502

摘要：本文考察了企业科技创新的一般特征，阐述了企业标准化在促进企业科技创新中的作用，以及实施与促进科技创新相关的标准和制度的根本意义，提出搞好企业标准化是有效推进科技创新的最佳途径和最佳途径

关键词：业务标准化、科技创新；标准应用；企业管理

在知识经济时代，科技在企业竞争中的分量越来越大。企业利用科技创新提高整体竞争力和效率是必然的。然而，许多公司的科技创新工作并不理想。虽然投资不断增加，但效果远未达到预期要求。为了不断提高企业科技创新的质量和效率，本文寻求使用标准化的原则和方法，公司必须将标准化作为促进公司实现高效科技创新的最佳推进和最佳方式。

一、企业科技创新的特点

1.1组织

公司的科技创新工作通常由公司各部门的多人根据公司决策和公司安排，利用公司资源和公司组织架构中必要的社会援助进行，这属于典型的集体企业。

1.2 协作

为了充分发挥专业经验，提高整体效率，降低各种风险，企业科技创新工作分工好，每项工作由多人共同完成，节奏快，连续性强，合作关系是复杂的

1.3流程

企业的技术创新通常有一个相对固定的过程。即使是简单的研发产品，一般也需要经过市场调研、相关标准规范、数据收集、产品设计、工艺设计、原材料采购、工具采购和模具、各种验证试验的加工和检验、物流配送、，需要售后工程、成本和会计分析、知识产权管理和社会援助

1.4 重复性和连续性

就个人而言，所有科技创业创新工作都有其原始的方面，但总体而言，企业科技创新不同阶段不同项目之间的流程和内容的连续性。不同项目的流程相似，前期工作是后期工作的基础，后续工作是前期工作的延伸和发展。

2. 现代企业科技创新中涉及的技术

2.1技术复杂性

现代企业科技创新技术设备复杂，使用此类设备必须符合循环规律和设备本身的操作要求。上述特点决定了现代企业的科技创新必须规范化组织，科技创新中的人和事必须与标准统一协调。现代人类工业发展的历史表明，正是商业管理发展的真正需要造就了泰勒，他被誉为后代科学管理之父。在他的《科学管理原则》一书中指出，标准化为企业管理提供了科学的方法和途径

2.2促进公司标准化

在科技创新领域的作用旨在为企业实现最佳秩序和最大效益，在科学企业研究、生产和管理中呈现大量重复性事物，以企业科技创新等探索与管理为研究目标，以推进科学技术和实践经验为基础，以制定和发布公司标准为目标，各级标准的实施和对标准应用的监督，形成了具体的、标准化的程序和指南，并将其统一起来，以便科学、合理地开展业务活动，标准化、高效化。在知识经济时代，企业科技创新不断加快，企业标准化在科技创新中发挥着越来越重要的作用，突出表现在以下几个方面：

2.2.1简化和优化企业科技创新的目标、任务和相关工作

基于系统分析做好业务标准化应用工作，简化、统一、协调、优化等基本标准化原则，可以合理简化企业科技创新的目标、任务和相关工作，一是合理简化企业科技创新相关产品的品种、规格，实现零部件的系列化、通用化，大大减少了公司科技创新产品从顶层策划到市场调研、技术数据收集、概念设计、工程设计、原材料采购、加工、销售全生命周期的工作量，对要降级的产品进行检验、验证、测试、交付和售后工程，使有限的资源集中在关键工作点上，以缩短企业科技创新项目的周期，降低企业科技创新项目的生命周期成本，提高企业科技创新的效率和质量。二是可以减少与企业科技创新有关的原材料和能源的品种和规格。进一步降低企业科技创新项目的生命周期成本，提高科技创新的全球效益。此外，通过实施强制性标准，在产品质量保证和服务质量的基础上，可以更大程度地使用廉价和通用的原材料来替代珍贵和稀缺的原材料，可以更大程度地使用可再生能源，更大程度地保护自然环境，确保更大程度的可持续发展

2.2.2为企业科技创新提供坚实基础

现代物理学之父艾萨克·纽恩爵士曾说过，如果我再往前看，那是因为我站在巨人的肩膀上。人类科技进步日新月异,因为人们有越来越多的科技积累,有越来越深厚的科技基础,标准作为标准化的直接产物,，是人类技术经验和科技成果的总结。现行有效标准是科技创业创新的重要依据，可以也应该以企业科技创新为基础。为了有效实施现行有效的技术标准和规范，科技创新具有较高的起点和许多现成的或可供参考的方法，可以避免低水平的重复，减少不必要的开发和研究，避免偏差，为了提高企业科技创新效率，加快企业科技创新进程，提高企业科技创新质量和水平，有效实施现行有效的管理标准、劳动标准和管理制度，做到人人讲标准、人人有制度、人人有标准、人人按制度办事，可以更大程度地理顺和协调公司科技创新工作中的各种关系,使公司科技创新工作规范有序地开展,需要协调的问题将非常少,，在少数需要协调的问题上容易达成共识,加快解决问题的速度,大大提高工作效率。同时，它可以显著降低工作中的人为干预程度，以有效防止不成熟的想法干扰工作，实现有效的团结。

2.2.3标准化是企业科技创新过程中的一个基本环节

企业科技创新的最终目标和最终目的是实现成果的产业化应用。科技创新成果转化为模式是实现其产业化应用的基本环节。做好标准化工作，及时将科技创新成果转化为标准。标准化可以加快企业科技创新成果的产业化和实施，加快企业科技创新成果转化为真正的生产能力,及时转化为企业的经济优势,进一步推动企业科技创新,，在更高的平台上为企业创造更好的条件、提供更多的支持和推动科技创新，推动新时期企业科技创新，创造企业科技创新的良性循环。3推进企业科技创新，关键在于落实相关标准和制度

三、标准化促进企业的科技创新

标准化只能通过实施标准和相关系统来实现。标准化工作的质量在很大程度上取决于实施标准和相关系统的效果。无论在标准和体系的制定和评审过程中花费了多少时间和精力，如果不实施，这些标准和体系都是无效的，花费的时间和精力越多，浪费就越多。这种情况表明，许多公司模式和体系都是好的。例如，过程纪律检查制度、新产品设计和控制过程等问题经常出现在实施层面。在系统检查中，有很多问题存在漏洞。在报告整改时，可以发现生产中的重新配方和修复损失以及各种管理成本居高不下，产品交付后的退货往往会对企业形象造成持续损害，企业危机持续恶化。公司如果想推动科技创新虽然目前的标准和制度可能还需要完善，但制度还需要进一步完善，但最重要的是要抓好标准和制度的落实，做好以下工作：执行者了解的现行相关标准和制度可能存在的问题或错误，并应客观处理。个别错误通常不会对标准和制度的有效性产生实质性影响。通常，标准和制度中的问题或错误可以解决或暂时解决。充分认识事物的规律需要一个过程，而且科学技术在进步，社会在发展，新事物层出不穷标准和体系不可避免地受到自身工作经验、所从事专业、所在地区时代和环境的限制。标准或体系从来没有错过，从来没有过时过，只是通过实施，才是实现标准化的最有效捷径，也就是要在行动实施过程中不断发现问题，纠正错误，不断完善标准和制度，形成科学体系，如果把现有模式和制度中存在的问题夸大，不落实，就会逐渐走上常态化的道路。了解新标准和体系的实施需要一段时间，如果长期不修订标准和体系，这些标准和体系就不能满足实际需要，但如果这些标准和体系过于频繁地进行大修，并且缺乏宣传和有效实施，则不可避免地会导致混乱，没有效果。

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