试论石油工程项目中的风险管理

试论石油工程项目中的风险管理

兰海

新疆油田公司采油二厂 新疆 克拉玛依市 834000

摘要:当今世界经济发展离不开石油资源，石油是一种不可再生资源，当今世界各个国家都非常重视石油资源的开发。石油工程项目的风险非常大，比起其他行业石油工程风险要大许多。因此，一点要加强风险管理。在本篇论文中主要讲的是石油工程中的风险管理，针对石油工程项目特点，以及容易出现的问题，针对性的加强风险管理，降低风险发生概率，提升石油工程项目管理。

关键词:石油；工程项目；风险管理

石油能源在当今世界非常重要，现代经济发展离不开它，石油是经过千万年积累不断形成的，是不可再生的。在石油项目工程建设中存在的风险因素是多样的，是客观存在的，要是这些客观存在的风险因素，充分发挥了其效用，势必会发生安全事故，要是安全事故出现，一定会带给我国石油企业巨大经济损失，甚至严重影响到石油工人生命安全。在石油工程项目中的风险管理有着不确定性，很多风险是不可预测的，在当前石油工程项目发展当中，许多风险无法有效规避，然而，有效、科学的风险管理能够有效降低风险到来，控制风险带来的损失，本文主要讲的是工程项目中的风险管理。

一、概述石油工程风险管理的意义

在石油工程中所指的风险管理是在石油项目开展的整个过程，在这个过程中有可能发生的一些会给项目带来损失的一切因素。石油项目工程的风险管理的整个过程涉及面广泛，在想办法解决石油项目工程中遇到的各种风险时，要滤清思路，针对不同风险找到解决的方法，结合工程具体情况，提出解决措施。了解石油项目风险管理，掌握管理方法，才能真正的逐步降低石油项目中存在的风险，进而规避石油风险中存在的各种风险，管理好石油工程项目。石油企业的风险系数极高，是大型能源企业，要想有效保障石油企业稳定安全的工作运输，一定要重视风险管理，将风险管理工作做到位。石油工程项目在建设过程中，势必会存在很多这样那样的风险因素。随着石油工程的推进，在整个工程建设中怎样规避风险出现，风险意识是很必要的。因此，石油化工工程企业的风险管控人员一定要具备良好的风险认知才行，企业所有员工都要有这个责任意识。当前，国际其他国家的石油工程风险管理部门，在管理石油工程风险管理上采用的是非常专业的管理方法，值得我们借鉴。

二、石油工程中风险管理存在的一些问题

目前我国石油工程风险管理缺乏关注度，不够重视，石油企业要想做好风险管理工作，一定要以提升石油工程风险管理的重视度为基础，这样企业风险管理部门才能更好的工作，风险管理部门要能根据石油工程的进度来准确、及时的判断风险。实际的工作中，一些石油企业并没意识到风险管理多么重要，企业管理层缺乏风险意识。只重视石油项目所能带来的经济效益，不够重视石油工程中存在的客观因素，没意识到风险因素带给该项目的影响。部分石油企业在风险管理上方法比较传统，方法单一，没对石油工程中风险多元化进行研究，相对风险管理方法不足，没办法全面覆盖。石油工程的建设非常复杂，影响因素众多，施工建设中存在很多不确定性，要是我们美采取相应的措施加以管控，只依靠风险管控主管猜想，依赖自身的经验来判断风险，这样很难规避真正的风险，难以达到风险预防效果^[1]。

3. 石油工程中风险管理的一些措施

石油工程项目在实施的过程中随时随地都可能出现这样那样的风险，提升风险管理人员的风险防范意识非常必要，结合预判的风险制定出相应的风险管理措施，尽量降低风险发生概率，保证石油工程质量，以期能够获取良好、长效的经济效益。

（一）提升石油企业管理层风险管理意识

风险管理意识对于降低风险出现的概率非常关键，因此，我国石油企业的项目管理层一定要意识到这点，作为一个很重要的政治任务管理层要时刻提醒自己风险管理的重要性，相关人员也要有此认知，这对提升我国石油企业石油工程风险管理至关重要。强化石油项目管理层的风险管理意识，创新风险管理技术，优化风险管理方法，同时这也是我国石油企业长治久安发展的一个前提。石油企业在不断提升石油工程风险管理水平的同时，理应加大宣传力度，加强员工的风险管理相关的培训，真正落实风险意识的提升，要能将风险意识渗透到每位员工心中。石油企业的管理层不单要加强培训风险管理知识，还有提高风险防范恁俩。在石油工程运营之前，势必要完成，只有那些掌握了石油项目风险管理知识的技术人员才能上岗。在人员配备上，要进一步优化，结合石油企业每位员工自身的能力，来安排各自的岗位，严禁关系户，尽量降低人为风险出现。

（二）提高石油工程风险管理技术水平

科学是第一生产力，在生产领域亦是如此，先进的技术水平可以有效改进风险管理机制，提前预防风险发生，尽量杜绝风险隐患。在处理风险方面，所采用的技术常常是比较落后的，急需先进的新技术出现来，提升风险管理水平，创新技术，这是当今石油工程风险管理中是及其重要的。在预防风险中先进科学的技艺同样很重要，先进的新技术，优化了风险管理体系，有效加强了风险管理力度，将风险消灭于开始阶段，这样可以解决那些难度较大风险的处理，效果极佳，有效避免了由于风险管理技术落后造成的经济损失。所以，我国的石油企业一定要重视引进先进的风险管理技术，创新风险管理方法，提升风险管理技艺水平，优化风险管理体系。

（三）信息化风险管理

当今世界进入到信息时代，此背景下信息采集技术的应用更加广泛，在许多行业均有应用。现今的信息技术与各种电子设施的应用，极大提升了企业的经营管理效率，并不断优化风险管理技术。把信息技术应用到石油工程风险管理当中，不仅有助于石油企业信息化管理，提升石油市场价值，适用瞬息万变的市场变化，结合石油市场的形势，调整石油工程资源配置，分析由于市场变化而对石油工程带来的影响，以便提前做好预防，防范风险发生^[2]。

（四）完善风险管理体系

在当前我国石油企业已经建立起一个全面的风险管理体系，信息时代，石油企业的生产经营中已经全面应用了信息技术，对石油工程来说亦是如此，石油工程的前期，需要对风险管理做一个一个全面的规划，这是复杂的、技术性强的一个风险管理规划，要只是凭借人力资源来推动风险管理的运作的化，显然已经很难满足当前石油项目的需要，需要能应对全面、复杂的技艺水平。要能建立其一个全面的风险监管体系，需要大量人力资源，石油工程建设是一个长久的复杂的过程，需要借助先进的技术支撑，来推动我国石油行业的发展。国际经济深深影响着石油市场，信息技术在石油风险监测体系中的应用，实时监控，有效降低了石油风险的出现。

四、结束语

总之，石油工程是一个大型项目，石油工程所处的环境是复杂的、多变的，相应的风险管理也是很难的，提前预判风险，做好风险管理对石油工程来说极其重要。石油企业要意识到风险管理的重要性，把风险管理意识深深的烙印到每位员工心理，结合石油工程的实际情况，不断创新风险管理方法，引入先进的管理技术水平，借鉴他国先进的经验。不要因为重视风险管理选用那些没经过科学验证的方法上，也不要因为经验不足害怕创新，一定要切实做好石油工程风险管理工作，优化方案，做好风险防范，提升经济效益与社会效益。

参考文献:

[1]李延平.石油工程项目中的风险管理[J].中国科技投资，2019(26)：161-162.

[2]孙亮.石油工程项目中的风险管理研究[J].化工管理，2019(04)：29-29.