成品油储备项目管理工作安排探寻

成品油储备项目管理工作安排探寻

许世芹 陶丹玉 袁林杰 杨会芳 贾巍 田中央 王荀 刘扬

中石化中原石油工程设计有限公司

摘 要：针对国家成品油储备能力项目的重要组成部分、拟2018年8月8日破破土动工、预计2022年9月30日前实现总目标——达到投油条件、拟以安装工程为关键线路，合理规划和统筹总图、建筑、结构、通讯、阴保、水保、给排水、暖通、电气和自控等专业建设，实行项目法人制的业主管理模式，实施工程监理和工程招投标制和合同管理制形式的XX成品油储备项目，文章从投资及建设资金安排、物资供应工作安排、工程计划安排、监理工作安排等几个方面进行了详细分析和阐述，给出了项目建设管理工作详尽的安排，为下一步项目顺利开展和实施奠定了坚实基础。

关键词：储备；管理；监理；安排；

拟2018年8月8日破土动工的XX成品油储备项目,是国家成品油储备能力项目的重要组成部分，预计于2022年9月30日前实现总目标：达到投油条件。本工程经综合考虑，拟以安装工程为关键线路，合理规划和统筹总图、建筑、结构、通讯、阴保、水保、给排水、暖通、电气和自控等专业建设，拟实行项目法人制的业主管理模式，实施工程监理和工程招投标制和合同管理制形式。现对其工程的全生命周期进行管理工作的协调安排。

一、投资及建设资金安排

建设资金按照“统一安排、年度为主、合理统筹、细化到月”的原则进行合理安排。本项目从开工建设至竣工验收按年进行考核，编制各年度的资金需求表。

二、物资供应工作安排

1、物资采购的模式与管理

2、物资招投标管理

3、设备材料的监造、催交

4、物资配送管理：设备材料的接、保、检；物资配送现场堆放点的设置；现场物资管理；不合格品控制；设备材料的计算机管理；资料管理；物资的回收与移交等。

三、工程计划安排

1、招投标工作安排

本着对国家、项目负责，对安全、质量、安全负责的原则，拟2018年8月完成项目施工等招标工作，主要进度目标：

（1）2018年5月，完成监理(含项目管理)招标和初步设计批复。

（2）2018年7月，完成施工、无损检测、物流配送招标工作；站场规划报建完；开始办理临时用地协调手续。

（3）2018年8月，参建单位进驻现场，组织施工图设计交底；长周期设备、材料完成招标；办理安全许可、消防报建等手续；油库站场施工招标完成。

2、施工组织部署

（1）现场办公地点及施工生活设施布置

办公地点：项目管理部设在xx市，由我司副主任兼技术负责人作为项目监理（含管理），下设xx和xx二个项目分部。

施工单位生活设施：由施工单位自行选定。

（2）施工进度统筹

按基本建设程序、合理统筹的原则，以设备安装为关键线路，合理统筹站场、自控、通信、阴保等工程开工建设；重点抓好长周期设备的订货和催交催运工作。

3、施工技术管理与施工技术方案

（1）施工单位对承建的工程要按规范、标准和设计文件编制工程施工组织设计和施工技术方案；对施工技术复杂、质量控制难度大的重要工序和重要施工方法要编制质量保证措施。

（2）坚持施工组织设计和施工技术方案审批制度。施工组织设计在工程开工前15天、施工技术方案在工程施工前7天由监理单位组织审批。

（3）批准后的施工组织设计和施工技术方案，是施工单位负责该项目的施工技术依据，各施工单位必须严格施工程序，科学组织施工，组织图纸会审、技术交底和工序交接，制定施工工艺纪律，严格执行工艺要求。

（4）施工单位要加强科学管理，努力实现施工程序化、管理规范化、资料标准化，整个工程建设过程要做到开工有报告，施工有方案，技术有交底，图纸有会审，器材有检验，检查有记录，工序有交接，隐蔽有验收，检验有标准，竣工有评定，有完整齐全的交工资料。

四、监理工作安排

1、监理工作目标

（1）项目管理目标：通过科学管理和严格实行“五大控制”，实现项目建设总目标。

（2）合同管理目标：合同履约率100%。

（3）信息管理目标：全面、准确、及时收集、整理、传递工程各类信息。

2、项目经理部、监理单位和承包单位的关系

（1）本项目管理机构设置主要分两层次：项目经理部为第一层，为项目的监督和决策层；监理单位为第二层，为项目管理工作的实施层。

（2）项目经理部和监理单位是委托与被委托，授权和被授权的关系。项目经理部根据工程建设需要，在监理合同中明确授予监理单位的权限，监理单位与经理部密切协作并接受经理部管理，及时、公正、科学、有效的对工程建设实施监理，保证工程顺利进行。

（3）监理单位和施工单位是监理与被监理的关系。施工单位在施工过程中必须接受监理单位的监督管理，并为其提供完整的施工记录、自检记录等技术资料和竣工资料。

3、监理组织和职责

（1）监理单位根据合同对工程质量、进度及投资进行有效控制，代表经理部在授权范围内管理，并接受经理部及其代表的监督考核。

（2）监理单位签订合同后，依照工程规模和难易程度，结合设计文件和现场实际，编制监理规划和监理实施细则，建立完善的现场监理机构，配齐配足各类人员和设备，认真履行合同所规定的权利和义务。

（3）监理人员的构成以高效、精干、敬业、诚信为原则，根据工程实际需要，形成专业配套。

4、建设监理和质量监督

（1）监理对项目的质量管理负主要管理责任，项目质量管理工作都必须按照项目经理部批准的项目质量计划和项目质量管理手册执行。

（2）施工单位和供货单位所有的质量工作都必须执行监理公司所制订的质量计划和质量手册。

（3）质量监督站是国家认可的对项目质量实行监督的，行使政府权利的监督机构。项目的质量监督由xx负责，对项目实施的每个阶段代表政府进行监督，并做出质量评定。

5、监理工作考核

（1）检查、考核内容：

A、组织机构、人员配备及管理制度方面；

B、监理的质量、进度、投资、合同、管理和安全等业务方面。

（2）考核评分标准根据上述指标与标准分别赋予不同考核评分分值。

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